EPC（设计、施工、采购）总承包项目污水处理施工组织方案

才能有的放矢。

b除工艺专业之外需要其他专业也要对采购部门进行技术交底，让采购人员能够清楚的明白各专业的设计意图，这样采购才能把项目的采购要求准确的传达给供应商。

c对采购人员进行技术培训。采购人员除了自身的业务建设，也能够参与到设计部门的业务建设，加强学习。

EPC合同设备采购和分包的选择阶段：

a根据采购提供的供应商报价文件，设计部门负责对供货厂商报价的技术部分提出评审意见，排出推荐顺序供采购部门确定供货商用。

b设计部门派员参加由采购部门组织的供货商澄清会，负责技术及图纸资料方面的谈判。

c由采购部门负责催交供货厂商提交的先期确认图纸及最终确认图纸，转交设计部门审查确认后，及时返回供货厂商，若有异议，采购部门应要求供货厂商提交修正后的图纸资料，以便重新确认。

d在设备制造过程中，设计部门有责任派员处理有关设计问题或技术问题。 e由于设计变更而引起的设备、材料变更，均应按变更程序办理。因设计变更而引起的设备、散装材料变更的编制和汇总工作也需要设计部门编制。

1.2.2设计与施工接口关系

在设计与施工的接口关系中，对以下内容的接口进度实施重点控制： 施工对设计的可施工性分析； 设计文件的交付； 设计交底或图纸会审；

设计变更对施工进度的影响。

在设计与施工的接口关系中，应对以下内容的质量实施重点控制： 施工向设计提出要求与可施工性分析的协调一致性； 设计交底或图纸会审的组织与成效；

现场提出的有关设计问题的处理对施工质量的影响； 设计变更对施工质量的影响。

1.3、设计保证采购、施工的安全和质量

1.3.1项目启动阶段的各项准备工作

总承包商中标后即签订EPC合同，开始着手工程设计、采购、施工的各项准备工作。

1.3.2建立项目设计协调程序

项目设计经理还应建立项目设计协调程序，设置负责设计沟通的专门人员，明确总承包商与业主之间以及总承包商内部部门之间在设计方面的关系、联络

方式和报告制度。

1.3.3编制工程设计统一规定

在设计工作开始前，应先由项目设计经理组织各专业设计负责人编制工程设计统一规定，经业主确认后予以公布，以此作为各专业工作组开展工程设计的依据之一。同时，工程设计还必须对设计文件的内容、格式、技术标准等做统一规定，要求设计人员严格按照这些规定编制有关的设计文件。另外，为提高设计人员的文件编制水平，每个工程结束后，还应对设计文件进行升级和更新，保持设计文件的成熟与先进，同时注意培训设计管理人员，提高其管理水平。

1.3.4设计输入

为保证良好的设计质量，设计管理者首先应把好设计输入这第一关。 1.3.5设计评审

在严格按照工程设计统一规定和项目设计协调程序的有关要求完成设计任务后，项目设计经理应该组织有关专家和技术人员进行设计评审，以确保设计成果满足各项要求。评审的内容主要针对：设计是否满足业主的要求、深度是否符合规定、采用的规范标准是否正确、设计文件是否完整。

1.3.6设计文件的管理

工程设计的工作范围十分广泛，比如主体工程的土建、结构、设备安装，到附属设施的装饰、暖通、给排水，其设计成果种类繁多、数目庞大；再加上设计过程中难免会出现多次变动和反复修改。这就使得设计文件错综复杂，难于查找，因此，设计文件的管理就显得尤为必要。设计文件管理主要由两部分构成，即文件的编码和归档。

1.3.7风险对策

建设单位提供的基础资料不全或暂时不全时，根据工程需要提前开展工作室所采取的相应措施。 2、设计文件控制

2.1、设计文件控制

2.1.1文件和资料的分类

文件和资料按来源分为内部和外部文件、资料。 2.1.2文件、资料的载体形式

文件、资料可以是纸质、电子载体等形式。

同一内容的不同形式、不同语种的文件、资料视为同一份文件进行管理。 2.1.3文件、资料处理分为收文处理和发文处理。

收文处理包括文件的签收、登记、拟办、批办、传阅、承办、归档。

发文处理包括文件的起草、核稿、呈批、登记编号、印制、分发、归档。

2.1.4文件的拟制审批及发布

各级部门在拟制新文件时，应组织评审现行有效的管理手册、程序文件及其他规范性引用文件的要求，避免文件之间的重复、矛盾或不一致。

作业文件的编号：国家或行业以及顾客有规定的按规定执行， 公文类文件编号由(发文单位简称)+(年号)+(顺号)组成。 文件发布前应经具有相应职权的人员或其授权人审批。《管理手册》由总经理审批；《程序文件》由管理者代表审批。其他文件(包括管理标准、作业标准)由分管领导审批。

2.1.5文件、资料的分发

文件资料分发由文管部门或文管人员负责，分发应建立和保持可追溯记录（如《发文薄》、电脑记录等）。用邮寄分发的，应采用挂号，并将凭证号妥善保存备查；直接分发至收件人的，应保存收件人签收记录；用互联网、局域网分发，应使用统一配置的软件，并按规定操作。文件资料原则不得越级分发。本院文件原则分发至直管单位，再由各单位根据文件资料的适用性转发至相关场所。

文件资料接收由文管部门和文管人员负责，收到后应先确认文件资料内容无误，然后按收文处理程序及时贴上处理签，呈送相关领导签处，并确保文件资料及时分发至相关场所。

2.1.6文件立卷归档

应归档文件处理完毕后，承办人要及时移交本部门文件管理人员，个人不得保管。

各部门负责归口管理文件的立卷，各级部门负责本单位文件的归档管理。各部门文件的整理立卷时间，各部门文件管理人员应在规定的时间按要求将文件整理立卷，及时移交档案管理部门。立卷、归档标准按档案管理有关规定执行。机构撤销时，其档案必须按规定及时进行移交。电子公文归档按有关规定处理。

2.2、设计程序管理

设计管理部应根据项目设计特点，确定对设计过程的控制要求，并形成《设计管理配合要求》，发放至设计单位。

对每一个设计项目，在设计开始前，设计管理部要求设计单位提供该项目的设计计划和设计输入文件，由设计管理部指定的控制人员审查认可，并填写《设计跟踪检查记录单》。

在初步设计及施工图设计进行过程中，设计管理部应组织控制人员，依据《委托设计合同书》要求和《设计控制计划》规定，前往设计单位进行实地跟踪检查。

实地跟踪检查内容包括设计进度、人员资格及专业配合等。检查的依据是《委托设计合同书》、《设计管理配合要求》、设计单位编制的《设计计划》；检查结果应填入《设计跟踪检查记录单》，并将该文件报集团企业备案。

检查中发现不符合要求的问题，由检查人员填入《专业工程师通知单》，要求设计单位整改，并要求设计单位将书面整改结果报设计管理部备案。 2.3、设计可追溯性

原则上，勘测设计产品均有可追溯性要求。通过产品标识、产品及其原始资料归档、保存产品发放记录、图纸编号、文件和资料编号、记录的编号等，以实现产品的可追溯性。满足产品可追溯性要求的标识应具有唯一性，包括：企业名称、图纸编号、图纸签署、文件和资料编号、记录编号及岩、土、水试样的编号等。

可追溯性管理流程图：

第二章 采购实施要点 1、采购原则和策略

1.1采购原则

在本项目的采购过程中，必须坚持以下原则：充分考虑发包人、EPC、供货厂商等多方利益，质量、安全优于费用。以下为采购实施原则：

1.1.1项目采购人工时的预算和考核