当前位置:首页 > 室外景观绿化工程施工组织设计
室外景观绿化工程施工组织设计
组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底。技术交底采用三级制,即主管工程技术负责人、施工员、班组长。技术负责人向施工员进行交底,要求细致齐全,并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行交底,施工员接受交底后,应反复、细致地向操作班组长进行交底,除口头和文字交底外,必要时用图表、样板、示范操作等方法进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人认真讨论、学习,保证明确施工意图。
5、施工预算编制:编制施工预算,要求按下列程序和要求进行。 1)掌握并熟悉施工图纸及有关技术业务资料,包括施工图纸、设计说明书及标准大样图、施工定额、施工组织设计、施工平面布置图等。
2)计算工程量。
3)作劳动、材料、机械台班需用量的分析。 4)套材料、人工单价并计算其价值。 5)写编制说明。 6、施工进度控制实施准备
1)分解工程进度控制目标,编制施工作业计划。 2)认真落实资源供应计划,严格控制工程进度。 3)协调各部门之间关系,做好协调工作。 7、施工质量控制实施准备
1)分解施工质量控制目标,建立健全的施工质量体系。 2)确定各分项工程质量控制点,落实质量控制措施。 二、物资、机械、人力资金的准备 1、劳动力配备计划
第8页
室外景观绿化工程施工组织设计
根据开工日期和总工期要求,编制劳动力需要量计划,组织各相关工种进场,安排好进场职工生活,并做好入场职工的教育工作。
2、人员到岗到位
在开工前一周内,项目部所有施工管理人员全部到位,施工人员则根据现场施工进度需要分批进场。其中泥工25人,木工4人,普工40人,砼工20人,钢筋工6人,机械操作手15人,汽车司机6人。
3、机械设备(详见施工机械配置章节)
4、筹集资金,做好资金运作,确保工程顺利进行。 三、现场准备
1、交接桩:进场后尽快与设计单位进行现场交接桩,并组织复测组。对施工现场按设计图纸进行复测,包括中线、高程、水准点的复查与增设,横断面的测量与绘制。放出边缘、坡脚、边沟、护道、取土坑、借土场、弃土场的具体位置,标明其轮廓,核对永久性用地面积。
2、对各取土场的土质取有代表性的土样,按JTJ051-93标准试验方法,进行天然密实度、含水量、液限、塑限指数和颗粒分析,必要时并进行有机质含量及易溶盐含量试验。
3、开工前修筑临时排水沟,做到永临结合,防止将水排入农田、耕地、水塘、污染自然水源,并不引起淤积和冲刷。
4、上述资料由测试人员及主管技术人员签字送交监理工程师,并为编制实施性施工组织设计提供依据。
5、确定施工现场界限,根据图纸所示位置或监理工程师提供的各类现有建筑物、障碍物的实际位置情况进行现场核对。如发现与图纸不符,及时通知监理工程师复查。
第9页
室外景观绿化工程施工组织设计
6、编制施工计划,根据工程数量、施工机具、施工期限、按着挖、装、运、卸、夯各工序密切配合的原则,编制实施性施工组织设计。
四、各项准备工作计划见如下一览表 主要准备工作一览表 序号 1 2 3 底 4 5 6 7 8 9 10 11 12 编写施工预算 材料计划 图纸会审 现场定位放线 现场平面布置 主要机具进场 劳动力进场与教育 进度计划交底 质量安全交底 交底 组仔细交底 计算工程量、人工、材料限额量、机械台班 原材料和各种半成品需量计划 全部施工图纸 点线复核、建立平面布置的定位和控制点 按总平面图布置水、电及临时设施 机械设备进场就位 组织劳动力陆续进场,进行三级安全技术教育 明确总进度安排及各部门的任务和期限 明确质量等级特殊要求,加强安全劳动保卫等项 目 施工组织设计编制 内 容 确定施工方案和质量技术安全等措施,并报审 建立施工组织机构 成立项目经理部,确定各班组及组成人员 施工方案编制与交编定详细的施工方案,并向有关人员和班??、?项目管理设想
根据本工程特点,提出总设想和方案为:根据本工程既定的各项施工管理目标,以务实创新,争创一流为精神,交付完美产品为要求,通
第10页
室外景观绿化工程施工组织设计
过“三高”(即高目标、高起点、高要求)来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的严格有序管理及对合同、成本、进度的有效控制,严格履行合同的承诺,全面推行贯彻ISO9001标准,铸造精品工程、用户满意工程。
??、?施工平面布置
由于本工程施工的特点和工期要求,安排施工生产生活的临时设施的原则是:既能开展正常施工,又能节约用地,靠近现场租用民房与搭建活动板房,基本不能考虑设在红线以内,红线以内只设可移动式集装箱办公室负责现场指挥。
施工用电主要依靠就近接用当地电力线(与当地电图部门联系),但考虑到停电和电力不足等问题,自备发电机;施工及生活用水采用就地解决。
本公司在施工现场设立现场通讯,由值班人员对现场的情况和突发事件进行实时的监控和调配。计划配置对讲机4只,以便管理人员之间互相沟通,加强办公室与现场管理人员的联系,加强对有关现场的快速反应,准确的把物资进行调配。
详见施工平面布置图。
第?节?施工进度计划
??、?施工进度计划
本次总体进度计划已考虑到外来施工队伍所需的施工时间。根据我们采取的施工组织方案及投入的施工力量。总体计划工期**年**月**日前完工。
第11页
共分享92篇相关文档