高新技术企业研究开发中心建设项目策划书

第三十五条：考核与资惩办法

1、 研发中心邀请相关部门人员组成考核组，定期对研发中心受聘人员进行考核。

2、 研发中心受聘人员进行月依据考核内容要求做出书面述职报告。 3、 考核组依据被考核者的述职报告、实际表现及项目大小和经济效益评估结果，予以评分。小于60分为不合格，60-70分为基本及格，70-90分为合格，90分以上为优秀。

4、 研发中心受聘人员年度考核不合格者，下年度不受聘；基本合格者予以黄牌警告；合格者继续聘用；优秀者予以奖励，连续五年成绩优秀的向公司职称评审委员会推荐优先晋升职称。

第三十六条：研发中心应在年底前按照省科技厅制定的《XX省省级高新技术研发中心组建与认定管理办法（试行）》《XX省高新技术企业研究开发中心的管理办法》及相关绩效指标评价指标体系进行本年度工作总结，并结合本公司下年度方针目标制定技术开发和创新工作计划。 第十章 附则

第三十七条：本章程条款与国家法律、法规相抵触时，以国家法律法规为准。 第三十八条：根据实际需要，公司章程可以修改，修改后的章程不得与国家的法律、法规相抵触。

第三十九条：本章程解释权归研发中心。 第四十条：本章程自2009年5月1日开始生效。

XX叉车省级高新技术企业研究开发中心

人员管理制度

一、 总则 二、 一般规定 （1） 考勤管理 （2） 工作管理 （3） 工作移交 （4） 保密规定 三、 工作规定 （1） 工作计划 （2） 工作总结 四、 出差规定 五、 考核管理

研发中心人员本着服务公司的宗旨，以建立优质的研发体系为目标，积极向上，团结进取，为共同打造优秀研发中心而奋斗。 一、 总则 （1） 制定目的

为加强本中心的研发管理，更好的配合公司达成目标以及对外服务，特制定规章。

（2） 适用范围

凡本中心研发人员的管理，除另有规定外，均依照本办法所规定的体制进行管理。 （3）权责单位

A、研发中心办公室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 B、研发中心主任负责本办法制定、修改、废止之核准工作。 二、一般规定 （1）考勤管理

研发中心人员应依照本公司《员工手册》之规定，办理各项考勤。但基于工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理：

A、 中心执行严格的考勤制度，研发中心人员上下班应按规定打卡。 B、 个人因私事缺勤应提前想中心领导提出申请，经批准后才可执行。1天以内的事假由部门领导批准；1-3天的事假由中心分管副主任批准；3天以上的事假由中心主任批准。

C、 因病不能正常上班的，须请病假，并出具县级以上医院就医时的《病历卡》、《医疗诊断证明书》。

D、 因急事需要临时调休，应提前向中心领导提出申请。 （2）工作职责

1、研发中心主任：依照法律和公司规划，决定中心的各项计划； （2）决定中心内部机构设置； （3）聘任或解聘中心管理人员； 工作职责：

a) 探索建立课题管理方式，明确研发工作的流程，激发研发人员的工作热情 b) 建立、保持和优化研发中心的各项资源配置，不断提高自主创新水平，制定年度研发目标，拟定研发管理考核制度，对各个小组完成工作目标情况进行考核；

c) 制定本中心的年度和月度工作计划，定期总结，组织制定新产品各类工艺文件，确定原材料，半成品、成品的质量标准

d) 收集各类最新信息，为产品的研发方向及工艺改进提供支持，抓好人员的培训工作，有计划的定期组织实验员课题负责人参加各类培训，不断提高研发人员的技能；

e）建立严密的技术信息保密制度，保护公司的核心技术知识不受侵犯；安排好相关资料、文件等的归档； 2、研发中心副主任

a) 在中心主任的直接领导下，负责中心实施工作。 b) 组织中心各项管理制度的制定。

c) 参与新产品开发计划，为公司提出立项建议。 d) 负责中心科技项目的申报、管理工作。

e) 组织中心拟定新项目的可行性报告书、项目建议书、产品开发及进度计划、设计任务书、试制计划、试制总结报告以及国家认定申请工作。

f) 组织中心对项目投产后的各项监督、跟踪执行情况及协调公司其它职能部门完善项目工作；并组织本中心参与对外投资项目的管理。 g) 组织实施中心指定的各项工作。 3、部、室主管