高新技术企业研究开发中心建设项目策划书

用，合理计提固定资产折旧，按规定预提和摊销费用，计提和处理资产损失。 （2）开展目标成本管理。

（3）加强资金的监督和控制，建立全面预算管理制度，确保财务会计报告真实、完整，建立健全财务报表内部管理制度。 （4）加强财务审计。

第十六条：中心各项财务活动有公司财务部门对其进行内部审计、监督和指导。

第五章 劳动、人事、工资制度

第十七条：中心执行国家有关劳动、人事、工作分配的方面的法律、法规及政策。

第十八条：中心根据《中华人民共和国劳动法》，全面实行劳动合同制度，采取面向社会公开招聘等多种形式吸引优秀科技人才。中心内部各级管理人员实行公开竞聘、择优聘用、定期审核。

第十九条：中心按照国家规定建立劳动保障制度。

第六章 企业研发中心的聘用人员制度

第二十条：聘用人员素质与要求： 1、 聘用人员的基本素质：

（1） 能掌握和运用国家的有关政策、法令。

（2） 对公司的现状和发展方向有正确的了解，能协助领导找出公司生产、技

术、管理等薄弱环节和提出解决问题的办法。

（3） 精通本专业的技术知识，能解决科研生产中的技术问题。

（4） 善于收集与运用国内的新思路、新技术、新设备，以适应本公司技术改

造和产品开发的需要，有开创一流产品的胆识和勇气。 （5） 工作中有效益观念，各项工作能从最佳效益考虑。 （6） 熟悉或精通本职业务，并能与同事和其它部门相互配合。 （7） 具有较高的管理能力。

2、 聘用人员可以是高、中级专业技术人员，也可以是退休的专家，但必须是能解决生产技术问题的专家和具有战略决策能力的专家。 第二十一条：聘用人员时，本着互补的原则。 1、 各种专业结构合理，达到专业之间互相补充。 2、 层次间互补、高级、中级、初级的比例合理。

3、 不同年龄的区间互补，老科技专家与青年科技人员相结合，以体、智力、创造力最最旺盛的中青年科技人员为主。 第二十二条：对聘用人员的管理与使用

1、 研发中心聘用的部分松散人员在项目完成之后可以流动。

2、 有项目时，研发中心选择合适的聘用人员组成项目组，完成技术开发任务，任何部门不得阻止，必须积极配合与支持。

第七章 企业研发中心的建设与运行

第二十三条：企业研发中心实行主任负责制，技术开发课题实行项目经理负责制。

第二十四条：企业技术创新项目的选择、立项、计划、实施、监督、验收、评价、经费结算等工作严格按公司管理程序进行。

第二十五条：重点课题和经费预算等重大问题的决策、中长期发展规划、年度创新计划及工作目标、考核办法以及技术开发课题的选择论证等工作由公司

技术、专家委员负责。

第二十六条：企业研发中心的开发经费主要有公司投入，公司应根据有关规定和实际情况在年度计划中按销售收入的一定比例列入的技术开发经费，并保证及时、足额到位。财务部应为研发中心设专门账户，委派专职会计予以监督管理。

第二十七条：研发中心要建立开放的运行模式，广泛手机i帧g力国内外先进的科技成果，筛选适用技术以便推广运用，应注重产学研合作和人才交流，充分利用社会科技资源，提高研发中心的研发能力和水平。

第二十八条：研发中心应成为公司技术开发、创新体系的核心和主体，并在公司生产、营销、财务、企管等部门的配合下，推动技术开发和创新体系规范运行下断进步。

第八章 企业研发中心的人才激励机制

第二十九条：立足公司现有的人才资源，采取合理有效的激励机制，充分调动科技人员的积极性和创造性，保证现有人才留得住、用得好、出成果，这是研发中心现阶段人才机制的基本原则。

第三十条：建立技术创新奖励制度，研发中心从公司投入的开发经费中设立奖励资金。每年根据课题的技术水平、经济效益、投资大小予以奖励。 第三十一条：把课题成果、获奖证书、科技论文等作为科技人员职称聘用、晋升工资的重要依据。

第三十二条：积极提高科技人员的综合素质，组织技术人员参加各种学习、培训、考察、调研、技术交流活动，使其加强创新意识，更新积极性。 第三十三条：关心技术人员的学习、工作和生活，采取确实有效的制度和措

施，解决技术人员的实际困难和后顾之忧，保证技术人员的平均收入高于公司普通职工，创造良好的技术开发和创新的新环境。

第九章 企业研发中心工作的考核与奖惩

第三十四条：考核对象及内容

考核对象为研发中心在职的各类专业技术人员 考核内容从德、能、勤、绩四个方面，全面进行考核。

1、 德：满分为10分。测评职业道德、协作精神。

2、 能：满分为20分。测评专业知识、获得信息能力、预见和反映能力、业务能力和工作经验、分析判断能力、动手操作能力、独立工作能力及创新能力。

3、 勤：满分为10分：测评工作态度、科技事业心、积极性、责任感及出勤情况。

4、 ：绩满分为60分。测评工作实绩，对研发中心下达的年度目标（工作任务书）及其它技术改造、技术创新项目完成情况进行评价。 项目负责人要编写技术改造、技术创新总结报告或阶段性报告、报告内容包括： （1） 项目名称 （2） 项目的详细内容 （3） 参加项目的单位人员 （4） 项目的实施进度

没完成的项目要写出原因分析报告