当前位置：首页 > 施工技术管理细则
施工技术管理细则
2.2.10大型临时设施应制定专项安全技术交底，派专业技术人员现场监督。大型设备安装安装单位应当自检，出具自检合格证明，并向现场操作人员进行安全使用说明，办理验收手续并签字。
2.2.11特种作业设备应由专门的机构进行鉴定，并出具鉴定报告。未经鉴定合格的设备不得进入施工现场。
2.2.12营业线施工应按照运营单位有关制度文件及管理办法制定施工安全防护方案和安全技术措施，经过建设、监理、设备管理部门审查批准后方可实施。
2.2.13加强营业线施工的机械设备管理，严禁侵限施工，必要时设立隔离设施。
2.3环境保护
2.3.1施工现场进行施工时必须注重环境保护，严格执行国家和当地环境保护的法律和法规。
2.3.2施工现场泥浆和污水未经处理不的直接排入城市排水设施和河流，需经过过滤沉淀、处理达到国家或当地政府规定的排放标准后方可排放。
2.3.3建筑垃圾、施工弃碴严格按指定的弃土场堆放，不得堵塞河道及灌溉渠道，在弃土场设置防护挡墙、护坡、，及时进行绿化处理。在施工完成后应及时疏通堵塞的河道及渠道。
2.3.4对钻孔桩、混凝土浇注等作业及施工机械产生的噪音和振动，应采取相应的措施予加以控制，尽量降低施工过程中对周围村民造成的环境噪音污染。
33
施工技术管理细则
2.3.5做好工地排水设施，及时疏通雨季洪水造成的冲刷，防止农田污染。
2.4卫生防疫
2.4.1现场施工作业区与办公区应分区明确，职工宿舍应尽量与施工现场分开。
2.4.2施工现场食堂、厕所应符合卫生要求，现场生活用水，工程开工前及施工期间均安排水样送检，确保达到饮用水标准。
2.4.3对从事危险作业人员，严格执行上岗前健康检查、在岗期间的定期检查和离岗时的健康检查。
2.4.4对区域性及突发性传染疫病，项目经理部建议领导小组要做到迅速掌握疫情范围，立即采取防治措施，制定防止预案。
2.4.5加强对公共场所、设施的卫生净化管理，生活及生产垃圾，严禁堆放于生活区，项目经理部要定期对公共场所、宿舍的卫生状况进行检查，并列入安全生产大检查的内容。
2.5预制场、拌合站管理
2.5.1拌合站应设置在地势平坦利于排水且便于砼运输的地段。 2.5.2预制场、拌合站材料堆放处应进行地面硬化，减少材料损失和污染。大堆料应分开堆放，相互间隔一定距离便于拌合供料。水泥应修建库房存放，库房应采取一定的防潮和防水措施，防止水泥硬化损失。钢筋露天堆放时，表面应覆盖塑料薄膜，防止锈蚀，影响使用。
2.5.3进场钢材应按批号及直径分批验收，验收内容包括对标牌、
34
施工技术管理细则
外观进行试验，并按规定抽取试样进行屈服强度、抗拉强度、伸长率和冷弯性能等试验，合格后方可使用。
2.5.4各种材料应按品名、规格、型号分开堆放，注明产地并进行标示。对合格与不合格材料也应进行标识。以防止混用。
2.5.5拌合站进行砼拌合前应有主管工程师审核，驻地试验工程师签认的配合比通知单，通知单应标明施工项目及施工部位。否则不得进行拌合。
2.5.6预制场钢筋下料应严格施工设计图纸进行。现放大样，才能进行下料。施工前各主管工程师及质检工程师要对模板、钢筋进行符合，发现问题及时纠正。
2.6夜间值班制度
2.6.1对于连续不能间断的施工项目，项目分部及施工队应安排技术、试验及材料人员进行值班。
2.6.2值班人员应坚守岗位，特殊情况下离开应安排有交接人，办理交接手续，交接清楚后方可离开。
2.6.3夜间值班人员应安排技术水平较高、责任心强的人员，能应对现场突发问题。处理不了的问题应及时反映，发生质量安全事故不得隐瞒，要及时报告上级部门。
3.本细则由项目工程部负责解释，自印发之日起执行。
35
施工技术管理细则
五 附录
附录A：五按、十个不准
五按：按经过审核的图纸进行施工，按规范、程序操作，按标准检验，按实际记录，按合同和管理办法及时奖惩。
十个不准：实施性施工组织设计未出台的不得进行主体工程施工；构造物没经过换手（必须在有经验的测量人员之间进行）复测和技术主管审核确认的不得施工；没有进行技术交底或虽进行技术交底但操作者在没有完全弄清楚的情况下不准开工；关键岗位（安全、质量）的责任没落实到人头或落实到人但责任人没完全弄明白的情况下不得动工；上道工序未经检验合格的不准进行下道工序施工；凡是用新工艺的工程（新技术、新材料、新设备等）在没有实验取得成功前，不准进行大面积的主体工程施工；凡在既有线上需要封锁才能施工的项目，在封锁的时间里没有绝对把握安全优质地完成应该完成的阶段性工程任务的不能动工；没有“三证”或虽有“三证”但没签正式合同的劳务队，不得参与主体工程的施工（参与施工的特殊工种的操作人员必须持证上岗）；凡是质量不合格的工程不予计价。
附录B：技术文件档案、竣工文件管理
1.项目经理部设一名主管文件、档案的专业工程师。主抓全标段的设计文件、资料收集、归档整理、督促检查，施工图、定型图、通用图、部颁验标及日常文件管理工作。
2.主管文件收集编整的工程师应每周一次对各分部所辖工程的施工资料进行检查、督促、收集、归档。分部技术、试验人员应积极配
36
施工技术管理细则
合，不得拖拉。
3.开工前，工程部组织全体技术人员学习规范、验标，请监理人员就验标应用表格填写等方面进行辅导培训。消除规范、验标理解使用中的空白。
4.项目分部技术试验人员在工程部统一部署下，分别派专人负责文件收集、整理。试验、施工技术资料均应具体准确、全面、符合要求、无矛盾、力争一次到位、减少返工。文件管理质量与收入挂钩。
5.各工点工程日志填写由技术人员分工进行，不得有空白点，内容应符合施工技术管理《文件汇编》中的要求。工程部应随时对各分部技术人员的工程日志进行抽查评议。有人离岗时，主管工程师应做好临时安排，不得出现有工程无日志的现象。
6.工程施工小结，一般由技术人员按有关格式内容撰写，主管工程师审核。桥工点由主管工程师撰写，工程部负责审查、定稿。
7.完工工点的文件资料由主管工程师交文件管理人员归档保存。 8.施工用纸、标准图、规范等应建立供阅登记管理制度，任何人不得随意取用工程部管理的文件、档案、图纸。
9.施工图为受控文件、应保管使用，有变更设计内容的图纸，应该在封面及相应张次、页次加盖“变更”图章，以示区别。不能使用过期的图纸需加盖“作废”图章，防止错用。
10.开工之初，即应按有关方面的竣工文件编制要求，进行文件资料管理。单项工程在工程完工后一月内，应形成完备竣工资料。
37
本文作者：...共分享92篇相关文档
