施工技术管理细则

施工技术管理细则

划进度编制说明。

③计划进度表按分项工程编制主要包括：设计数量、开累数量、上月完成数量、本月计划完成数量、计划完成率。

④保证措施主要在劳动力、机械设备、材料供应等方面进行说明。 b.项目计划进度编制

①计划主管部门为工程部。由工程部预算工程师负责，按照业主、监理、集团公司、有限公司要求每月25日前编制下月施工计划进度。月末汇总当月实际完成，对比计划进度，分析差距。

②项目进度计划编制人员应认真负责，及时组织各部门参与计划编制。各部门应积极配合，提供有关情况、数据，情况、数据应真实，可靠。

③施工计划及进度应根据施工现场实际情况，按总工期要求，施工能力等因素，合理编排，各有侧重，不可盲目，虚假，脱离实际，更不得敷衍了事。

④对报有限公司、集团公司、业主、监理的进度计划，通过严格的部门审核，领导批准，必要时应征得上级领导同意。内容应前后保持一致，消除自相矛盾现象。

⑤项目计划进度编制完成后， 由项目经理签字实施。 c.项目计划进度管理

①项目计划进度以书面形式下达各部门、作业班组，各作业班组应无条件按计划安排进行施工。

②计划主管部门召集各部门定期（每周），了解检查计划进度落

17

施工技术管理细则

实情况，发现问题分析原因提出解决办法，供决策层参考，找出解决问题办法。

③对完不成计划进度的项目分部，项目部、施工队应协助其主要在以下7个方面查找原因：

⑴施工及技术能力是否满足施工生产要求； ⑵劳动力安排是否合理； ⑶生产资金是否真正用于施工； ⑷物资供应是否不足； ⑸地亩拆迁；

⑹作业班组内部、作业班组与当地是否存在纠纷； ⑺工程质量及安全。

原因查明后，上报决策层协调各部门解决。

④对因作业班组自身原因造成计划不能落实的，应给予警告或一定的惩罚措施，对严重完不成施工计划的作业班组应予以清除出现场的处罚。

⑤对能保质保量完成施工任务的作业班组，可视其生产管理能力，增加其施工任务，最大化挖掘其施工潜力，为进度计划的实现创造条件。

1.3.3.2计价

根据项目部合同管理及验工计价的统一要求，每月25-27日分部技术人员对管辖工程的月度完成情况，分合同号验工清方，为减少矛盾，提高效率，现场清方时，应通知施工单位参加。各分部技术人员

18

施工技术管理细则

应将管辖工程的完成工程量、分项目汇总，填写清方表（一式四份分部、工程部、财务部、班组各一份）具体要求：

a.每月填报的工程量，以完工的合格工程为对象。

b.除桥梁外、涵洞工程各分部工程必须完工、才能计量（如基础、涵身、涵板安装及防水层、附属）涵洞只完成挖基的不予计量。

c.路基土方：清方按实际完成工程量的80%计量，清方时按施工方提供的填土检测通知单等材料（路基两侧加宽部不予计量）

d.附属工程清方前施工技术人员应对拟清方点破检，如发现不合格的不予清方。破检时，作业人员应给予协助配合。

e.涵洞、桥梁、路基个别路基等工点末次清方前，技术人员确认其是否有未完工程。沟渠是否清除到位，涵洞出入口是否与道路或沟渠顺接等，如未完善上述事宜，将不予进行末次清方。

f.每月28-30日工程部就个分部上报的清方资料进行审核后，报项目总工程师批准。

g.技术人员要认真负责、实事求是、提高办事效率，不得无故拖延清方时间。更不得对作业班组吃、拿、卡、要，进行为难。

h.清方表上宜反映设计数量，月度完成数量，开累完成数量，剩余数量各项数据。清方表不得涂抹修改。

i.清方工作是施工技术合同管理的重要内容，经办人要客观、公正以按我方要求施工完成的合格工程为计量依据，清方数量不得超前，更不得随意增添项目。（附录A：五按、十个不准）

1.3.4施工文件的管理

19

施工技术管理细则

1.3.4.1管理范围：

a.外部资料包括业主、监理站、集团公司等上级机构所下发的需要严格执行的或有指导意义和参考作用的通知、文件及相关条文通属资料归档范围。

b.工程技术、试验、合同、清方计价资料

c.各种施工规范、《验标》、施工图纸及参考资料。 1.3.4.2檔案保存

必须设专门的资料存放地即档案室存放档案，项目部在工程部，项目分部在技术室，并且由专人负责管理 。管理人员必须全面负责档案的分类、记录、存放、借阅等一切事宜。

1.3.4.3资料管理

a.文件下达以后，必须由相关部门（如办公室）或档案管理部门对下达的文件的类型、份数、以及下发日期做好详实记录以后再送达到相关领导和部门传阅。之后再由档案管理部门按文件的性质，分类记录归档保存。

b.对于归档文件的借阅要严格执行一下制度：借阅时间不得超过规定；借阅人必须签字；档案管理人员必须要严格记录；对于涉及重大问题、机密的文档，必须由领导批示才能借阅。

c.施工图纸必须设专门存放地，工程部设专人负责存放、管理。存放要分类别、层次并做标识说明。

d. 图纸一旦送达我项目部，首先按照说明对其内容，份数等进行核实、记录，一旦发现不符要及时上报。

20