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的基础上，充分考虑我国国情的背景下，建立有中国特点的环境保护法律体系，加大对环境破坏的惩罚力度。在法规与制度层面，可以进行深入探索， 完善现有的环境保护法律制度，为绿色制造模式运行提供良好的环境。

（3）构建完善的网络化信息系统平台。 绿色供应链管理涉及面非常广，整个绿色供应链有序运行就需要众多合作企业之间的无缝衔接才能实现。 为此，政府或相关部门应积极构建完善的网络化信息平台，借助信息平台，来实现供应链组织间的信息（知识）交流共享，推动供应链网络的有序运行，提高企业的竞争力。构建完善的网络化信息系统平台可为绿色供应链管理的有效实施提供信息和智力支持。

（4）选择试点企业由“点”到“线”到“面”逐步展开。绿色供应链管理系统非常复杂，实施也非常困难。实施起来面临的任务艰巨，想立即使所有制造企业都能很好地实施绿色供应链管理， 既不可能也不切实际，在具体操作过程中，可以选择一些实力强的企业进行试点，即从试点企业展开，再逐步在制造业内展开，在实践中提炼经验，并将经验再面向社会推广，提高绿色供应链管理水平，提升供应链的整体竞争能力。 （5）加强绿色供应链管理人才培养。人才是事业成功的关键。绿色供应链管理作为一个新兴的管理理念，人才要求比较高，各大专院校和科研机构只有进行针对性地培养和训练，才能为企业实施绿色供应链管理提供更多优秀人才。 对绿色供应链人才的培养，应该坚持长期专业教育和在物流实践中培养（干中学）相结合的培养方式。这样才能为制造业实施绿色供应链提供高素质的人才，促进绿色供应链的发展。此外，企业还应重视管理咨询的作用， 充分利用高水平的咨询公司，对企业全体员工进行绿色供应链管理的理念和专业技能培训，提升企业绿色供应链管理的水平。

（二）微观方面

（1）转变观念，树立绿色可持续发展意识。 绿色供应链管理是一种全新的管理理念，它要求企业主动提高社会责任感，将环境纳入到成本控制。绿色供应链管理着眼于长远利益， 从供应链整体利益出发，形成集成化的环境管理体系。绿色供应链管理成员企业专注于企业自身的核心竞争力， 注重企业之间协作，通过协作来体现供应链的整体优势， 还可分担风险，使企业的行为符合整体环境价值最大化要求。这就要求企业转变思想观念，树立环境保护和可持续发展意识，将资源节约、减少环境污染、企业利润等目标融入企业的长远发展中。

（2）将业务流程再造融入绿色供应链管理系统的构建。企业在构建绿色供应链管理时，通常都是在原有的管理系统上进行局部改造或改进，这些改造或改进不仅仅限于核心企业的内部, 还包含了供应链上的各个供需合作伙伴。 而现实中这种局部改进或改造，所起效果甚微，在当前剧烈变化的环境中，就迫切需要核心企业对整个供应链业务流程再造, 将业务流程再造思想融入绿色供应链管理系统的构建。将企业业务流程再造的全局性和系统性的思想，融入实施绿色供应管理过程中, 帮助企业不断优化整个供应链的结构。

（3）确立上下游企业间的战略合作伙伴关系。 制造商应树立新型“双赢”的合作理念，积极的与广大供应链和顾客建立战略联盟关系， 通过联盟间的合作，来推动绿色供应链企业之间的资源、信息的共享，来实现成本的节约，获得商业利益。

（4）加强绿色产品的研发和创新，重视管理咨询的作用。对于制造业来说，产品是赢得消费者的关键，而先进的技术又为生产高质量产品提供保证，要紧随先进技术的脚步，就要企业加强应用和集成技术的能力。因此，企业就需要在原有的技术基础上，增加产品的研发和创新的投入，提高产品的绿色度及开发出更多地绿色产品，以确保绿色供应链管理各个环节“绿色化”得顺利实施。

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第三章 绿色供应链下供应商评价设计

绿色供应商选择指标设置是供应商选择的重点和难点，其中既要合理确定供应商评价的几个维度，协调好各维度之间的关系，又要正确处理绿色环境指标在整个供应商评价指标体系中的权重。因此，文章首先确定绿色供应商评价的分析框架，明确其评价原则和标准以及维度，并着重对绿色指标设置进行分析，最终选取合理的方法进行评价。

3.1绿色供应商评价分析框架

绿色供应商选择分析框架是按照绿色供应链的理念，将绿色环境因素融入到传统供应链评价中。其评价原则、评价标准必须结合绿色供应商评价的目标和特色。此外，因文章以绿色供应商评价为重点，对于传统供应商选择中已经形成相对固定评价方式的质量、价格和服务指标不做过多探讨。

3.1.1评价原则

绿色供应商评价是绿色供应链构建的前提和基础，绿色供应商评价中指标设置的合理性和方法选择的适用性是对供应商进行客观、公正的评价和选择的前提。在供应链选择中加入绿色因素，有利于全面衡量供应商的生产运作状况，体现供应链的战略目标，提升整个供应链上企业的社会责任。

威廉姆森(1994)曾指出，供应链合作伙伴的选择，应当满足3C原则。所谓3C，即兼容(compatibility)、能力(capability)和承诺(commitment)。兼容性指合作双方在经营战略、决策风格、资源互补以及管理结构等方面具有兼容性；能力指合作伙伴之间必须在资源和竞争优势方面具有互补性，能够相互帮助克服供应链运作中的问题；承诺则是指核心企业在供应商选择中必须选择具有一定企业信誉和相互信任的企业作为合作伙伴，避免因合作伙伴言行不一带来的供应链动荡。此外，许多学者在供应商选择中也提出了众多原则，如，系统性原则、科学性原则、可比性原则、定性与定量相结合、动态与静态相结合等众多原则。绿色供应商的选择原则除了参考、借鉴和满足一般供应商选择的原则外，从绿色供应链的核心理念和行业特色出发，还应满足以下几点原则：1)结果评价与过程评价相统一；2)资源利用与环境保护相结合；3）不同维度指标权重协调统一；4）指标选择与行业特性相结合。

3.1.2评价标准

评价标准是对评价独享进行分析判断的标尺，是评价体系的关键所在。确定了评价标准才能使评价指标有据可依，以便准确计算各项评价指标的实际得分，对评价对象绩效做出公正、恰当的判断。同时，制定详细、规范的评价标准还可以减少评价工作中人为因素对评价结果的影响，增强评价的可操作性，也使评价结果具有客观性和权威性。 西方发达国家尤其是美国对于评价类问题的研究比较深入，评价方法经历了从单纯定量分析到定量分析与定性分析结合的发展过程。绿色供应商评价的标准有定性标准和定量标准。从当前国际供应商评价方法看，定量分析和定性分析相结合是供应商评价方法的主流。

3.1.3绿色供应商选择要素框架分析

绿色供应商选择是评价和选择质量良好、服务优质和价格适中的供应商，同时强调

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供应商的整个生产运作过程和最终产品都要符合资源消耗少、环境污染小的绿色目标。质量指标是供应商选择的第一要素，只有能够提供符合供应链运作和功能要求产品的制造商才可能被纳入到被选中范围中：价格和服务是供应商选择的必备要素，在汽车制造业中供应商提供产品种类繁多，所提供零部件价值占最终产品总价值的50％左右，供应商能否以适当的价格、优质的服务将零部件在需要的时候以快速、准确、便捷的方式运达制造商是维持供应链正常运作的关键。因此，无论在传统模式下，还是绿色供应链下，对供应商的选择都应当包含质量、价格和服务三个维度指标。绿色指标既是过程指标又是结果控制指标，绿色指标的衡量贯穿生产制造、产品流通的全过程，既要保障零部件产成品的环保指标又要使生产过程中对资源和环境的消耗与破坏最小。需要指出的是，供应商的评价方法多种多样，其指标设置也各有不同。本文是从绿色供应链的角度探讨供应链上供应商选择的问题，因此，其出发点主要围绕供应链管理，对供应商评价中的产品性能和财务等指标不作探讨。

3.2绿色供应商选择绿色指标体系设计

绿色供应商评价中绿色指标的设置尚没有形成统一的认识，不同学者从不同角度对其进行探讨，如何从前人研究中汲取优秀成果，同时又能结合行业和本文研究目的是绿色供应商评价中绿色指标设置的重点。因此，文章从已有指标体系构建方法探讨开始，利用文献回顾、频数统计和分类整理等方法，对已有研究进行总结，以提高环境指标设置的科学性和合理性。

3.2.1体系构建方法

关于指标体系的构建方法，不同研究领域的学者都对其进行过相关探讨，形成了多种评价指标体系构建方法。鉴于文章重点对供应商评价中绿色指标进行分析设置，因此仅就目前绿色供应链指标体系构建相关方法进行简要梳理，以寻求科学合理的绿色因素指标构建方法。现阶段绿色供应链相关评价体系构建主要基于四种模式：基于SCOR模型的体系构建；基于生命周期分析法的体系构建；基于要素分析的体系构建和基于文献述评的体系构建方法。

（1）基于SCOR模型的指标体系构建

供应链运作参考模型是由美国供应链管理协会开发和认可的适合于不同工业领域的供应链运作参考模型。其基本思路是将业务流程重组、标杆和管理最佳业务分析集成为多功能一体化的模型结构，基于业务流程的观点利用绩效评价的方法于行业标杆管理的思想对供应链进行分析、评价、重构的供应链管理工具。其中绩效评估就是其中的主要观点和重要组成部分。

（2）基于生命周期分析法的体系构建

生命周期分析(1ifecycleanalysis，LCA)是运用系统的观点，根据产品的分析或评估目标(如技术特征、经济特性、环境协调性等)，对产品生命周期的各阶段(材料制备、设计开发、制造、包装、发运、使用、最终处理及回收利用)进行详细的分析和评估。生命周期分析法是绿色供应链分析的主要工具，尤其在绿色供应链绿色绩效评估中得到广泛运用。

基于生命周期的指标评价体系虽然能够将绿色因素融入到供应链运作的整个流程中，能够全面系统地评价整条供应链或供应商的生产运作过程，对绿色指标进行详细设置和考察。但指标设置过程中，绿色指标和传统指标混合，难以确定整个绿色因素在供应商评价中所占比重。其次，生命周期分析法所涉及环节众多，指标过多容易造成评价

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目标的混乱。

（3）基于要素结构分析的评价体系构建

绿色供应链绩效评价、绿色供应商选择等指标体系构建因其研究缺乏固定范式，多数学者都采用自己的方式、按照自身的理解进行设计。其方法一般采用对绿色供应链内涵、绿色供应商在绿色供应链中的作用及其表现，然后结合某种特定的评价方法，如，层次分析法、模糊评价法等方法对指标设计的要求进行指标体系构建。 （4）基于文献述评的评价体系构建

文献述评法是近来国内外学者在进行实证分析中最常用的方法，其中大量学者通过相关文献整理，设计出调查量表的维度和问题，或者根据某一位学者提出量表或指标体系的基础上进行局部修正和完善。也有学者采用文献述评的方式将相关研究的因素一一罗列，按照因素出现频率进行整理，最终选取其中出现频率高，得到多数学者认可的因素放入指标体系中。文献述评的方式构建指标体系其优点是在前沿研究的基础上，集思广益，将不同学者提出的观点进行总结归纳，最终选取大家认可的因素指标予以选取。避免了个人因素分析中主观因素过多存在以及个人能力局限性给指标设置带来的缺点，提高了指标体系的全面性和科学性。缺点是该评价法与实施者文献选取的范围有很大关系，同时随着时间的推移，不同因素的重要性在不断发生变化，并非简单频率可以反应。因此，需要结合相关理论和专家意见来确定指标的取舍。

3.2.2供应商选择绿色指标要素分析

绿色指标要素分析是将供应商选择中的绿色指标中所涉及的要素其完整性以及指标间关系进行分析，同时将各指标计算方法和指标性质予以阐述。

（1）资源利用。资源利用指标是绿色供应链中供应商评价的重要组成部分，容器、废弃物回收率、物料能源利用率进行评价。包装容器和废弃物回收是绿色供应链中回收流的主要内容，能够提高供应链运作中资源利用效率，有效降低运作成本。

（2）环境影响。环境因素是绿色供应商选择和传统供应商选择的本质区别之处，也是绿色供应链管理和传统供应链管理的不同之处。绿色供应商选择中将环境因素融入供应商选择的过程中，而不再一味强调供应商的产品质量、价格和服务。其中，单位产品所产生的废气、废水、固体废物反应生产过程对环境造成的影响，而无害产品使用率和单位产品环境治理费用反应供应商产品环保意识和环保行为。该指标设置将结果控制与行为评价相结合体现过程与结果相结合的原则。

（3）其他指标。指标体系中消费者产品绿色认同度和ISOl4001认证分别从消费者产品认知和供应商生产总过程中环境评价来对供应商评价指标进行补充。消费者认知体现供应商产品中能够被消费者感知的价值。而ISol4001认证则是从第三方认证机构对于供应商生产过程的评价予以考量，体现评价的可观公正和科学严谨。

3.3基于赋权因子分析法的供应商选择

3.3.1供应商选择一般方法

关于供应商选择的方法，不同学者根据自己的评价目的和数据特点选择了多种不同方法，其方法主要有层次分析法、模糊评判法、因子分析法以及多种方法的综合运用，但不同方法都有其适用环境和指标要求以及优缺点。良好的供应商评价方法应当是主观与客观相结合，适应评价对象特点和需要。

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