方案部岗位职责及绩效考核办法

下不保底。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 2 2 工作配合 2 2、关键绩效考核指标（权重90%总分90分）

考核项目 考核内容和方式 每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。 安全生产 发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。 当月安全无事故加2分。 质量得分＝当月质量合格率×标准分。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量控制 质量事故扣2分，下不保底。 由于测量管理过失造成质量事故，每次扣5分，下不保底。 当月无质量事故加2分。 未执行文明工地计划，扣2分。 文明施工 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。 办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每项扣1分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。 工作计划制定不合理，每次扣2分。 工程进度 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。 对测量资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。 未执行测量仪器管理制度，每项扣2分。 仪器管理 测量仪器由于人为原因损坏丢失，每次扣5分，下不保底。 测量管理 未执行测量技术规范管理制度，每项扣5分，下不保底。 50 5 15 5 5 标准分 考核者 10

53

工程水准基点和控制点校核过程无完整、详细记录，对校核的时间、方法、参加人员、校核结果等未进行详细的记录，每项扣5分；校核偏差大于5mm，每超过1mm扣1分，下不保底。 各单位工程、分部分项工程的放线和水准测量不及时，每次扣5分；偏差大于5mm，每超过1mm扣1分，下不保底。 在工程开工前未能及时建立准确、合理的平面控制网，每项扣5分。 由测量发现问题不解决、不上报，每次扣5分，下不保底。 工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，每项扣2分。 未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续，每次扣2分。造成丢失损坏无责任人，另行处罚。 测量资料整理混乱、不全面，每项扣2分，下不保底。

项目测量员绩效考核表

项目部： 姓名： 考核期： 年 月

考核项目 标准分 工作态度 3 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核得分 遵守纪律 1 业务素养 2 执行制度 2

54

工作配合 2 安全生产 5 质量控制 10 文明施工 5 工程进度 10 仪器使用 15 测量管理 45 100 合 计

考核人签字： 被考核人签字：

安全员岗位说明书

一、岗位标识 岗位名称 所属部门 岗位序列 安全员 项目安全科 岗位编号 定编人数 管理幅度 根据项目规模 二、工作关系图 直接上级 项目现场总工 本岗位名称 安全员 内部工作关系 ?公司工程部 ?公司生产副总 外部工作关系 ?大型项目办（重点工程） ?建设委员会 ?安全监督站 ?业主、监理 55 直接管理的岗位 无 三、岗位使命（职责概述） 通过施工现场安全标准化管理保障施工现场安全施工，改善施工现场不安全状态，开展安全教育，提高施工操作人员的安全意识，保障员工生命财产安全，保障项目安全生产。 四、工作职责 关键职责 职责描述 工作成果、工作标准 项目安全管理 ?安全员直属项目总工领导，是项目安全生产的直接责任人，是项目安全生产过程中的专职监督员。落实安全管理体系和规章制度，参与编制项目安全管理策划及质量保证措施，是创建安全标化工地?班子成立后20天内建立安全的具体负责人。 基金、完成项目安全管理?根据公司要求，负责做好安全贯标工作。 奖罚细则和项目安全工作?安全监督检查：认真执行国家、地区安全生产和劳动计划，并上报审批 保护法规及公司的安全管理制度和施工安全规?每日重点安全点检查及需安范，定期不定期进行各种安全检查；对塔吊、人全员在场的施工操作安全货电梯装拆，外架拆除等重要工作进行跟班检查。管控 负责对特殊工种人证和对门卫的管理对项目生产?每周组织一次专项检查，并形过程中不同阶段的安全生产程序和每个工序的施成检查记录，督促整改，工安全情况进行安全监督。对项目临电、机械设保证创优工程过程安全管备的安全进行管理，并对临电、机械设备的各项理受控 资料进行收集整理归档 ?做好安全信息反馈，及时上传?严格执行安全规范，深入现场，对存在的安全问题及下达（不得瞒报、虚报） 时发出整改通知并督促整改 ?工作总结、资料上报及时准?落实整改：对工作中查处的安全隐患，除立即制止隐确、能够反映现场安全真患的继续发展外（安全员可以采取的措施：边做实情况 边整改、制止继续作业、局部停工、全部停工），?月事故受伤率控制在1.2‰ 还应随时将查到的安全隐患反馈至项目生产经理?事故死亡率控制在0% 及相关管理人员处，并及时对责任单位下达整改?满意度100% 通知单，必须限期进行整改，及时进行复查；负 责对上级主管部门提出的安全整改单落实到具体责任单位和人进行限期整改；配合技术负责人编制整改报告，并报送相关部门。负责制止和处置违章指挥和违章作业行为，对安全意识单薄、不

56