方案部岗位职责及绩效考核办法

内部工作关系 ?项目部领导、各部门 ?公司生产副总 本岗位名称 测量员 直接管理的岗位 ?无 外部工作关系 ?业主、监理单位 ?测量检测机构 三、岗位使命（职责概述） 编制工程测量方案，组织交底与实施，确保工程标高、轴线控制在规范范围内 四、工作职责 关键职责 职责描述 工作成果、工作标准 ?具有识图、审图、绘图的能力，参与图纸的设计交底、技术交底。 ?根据不同工程类型、不同施工方法对测量放线的不同要求，参与施工组织设计、测量放线方案的编制，确保其切实可行，组织项目相关人员对审核批准的测量方案进行交底。 ?进场后一周内编制完成，按?详实、准确地填写有关测量放线的技术资料（包括工程流程报批、交底 位置、主要轴线、高程预检单等）； ?台账建立齐全、检验资料有技术与内业管理 ?坚持测量方法要科学、简捷，精度要合理的工作原则。 效 ?了解仪器构造、原理和掌握仪器使用、检校、维修的能?测量资料和各类报表及时、力及对测量仪器的保养； 齐全、有效 ?掌握各种几何形状、数据、点位的计算与校核的能力； ?了解误差理论，能针对不同工程采用不同观测方法与校测方法，高精度、高速度的实测能力； ?建立测量仪器的管理台帐，及时校验并保存相关资料 ?沉降观测及数据资料分析整理 ?楼层定位、放线交接等测量资料齐全

49

?完成各种测量报表 ?敬业爱岗做好本职工作，并及时完成领导交办的其他工作。 ?按照方案设定稳固的主要轴线控制网点和水平基准点，并引测工程主要轴线和水平标高线 ?做好工地的地形、地物坐标、标高、施工工程等各项测量工作，必须做到随叫随到； ?做到技术要求明确，施测程序明确，主要问题明确，质量要求明确，必须做到加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制； ?做好测量结果的整理，做好测量图绘制，做好测量资料汇总、整理、递交、保管，各个数据资料必须准确无误，真实可靠，各种记录、绘图、整理资料等及时送交技术负责人审核。 ?督促各计量部位作好计量原始记录和各种台帐记录，必须达到各种原始记录和台帐等准确、真实、完整； ?做好施工现场的测量工作，各次测量闭合，标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测量项目符合技术要求和有关规定，做到每次测量的原始数据、资料满足施工需要到位。 ?根据上级要求，制定计量工作规划及年度、季度、月份?严格执行测量方案，保证单计量工作计划和措施，计划报上级并按计划组织实体垂直度、标高控制在施到位。 规范范围内 ?采取必要措施，保证计量技术指标的完成。计量器具配?准确性高，因测量失误造成备率达100%以上。计量检测率达100%以上。计量器返工为0 具周期受检合格率100%以上。计量器具抽检合格率?及时性，不因测量延误工期 100%以上到位。 ?按规范要求做好沉降观测 ?配合各部和分包单位做好计量工作配合试验等到位。 ?配合技术部、生产、工程部、分包单位做好计量工作到位。 ?在进行测量前必须掌握图纸、资料、技术文件的要求到位。 ?按计量法做好计量工作。负责计量法规和计量知识的宣传教育、普及，提高职工的计量意识，管理人员及工人计量宣传教育面达100%以上。 ?严格按操作规程进行操作，测出的各项数据资料符合标准。在测量技术员指导下做好测量控制桩、标桩、标牌测量标志等的记号管理，做到位置准确。标志明显，在施工期间保护完好，如受至破损要立即补上，保证施工和技术需要。 ?做好测量仪器设备的校正及测量仪器设备、工具、器材的保养、维护、修理、保管工作，保证精度，不在不标准条件下校正仪器，保护仪器设备不受日晒雨淋，保持良好使用状况。 ?进入施工现场必须戴安全帽，遵守安全生产规定，高空过程测量管理

50

作业时要在安全地点架设仪器，做好人员和仪器设备的安全保护，做到操作安全。按时完成测量技术员或施工技术部交办的其他工作，做到保质保量，不拖拉。 ?负责指导分包单位的测量技术工作。 ?解决疑难观测点及转点的测量工作。 ?负责测量记录、简图、文字、数据、坐标位置、计量单位等，做到完整、清晰、无误。 ?负责测量放线后的复查工作，必须符合设计和规范要求。 ?按期督促进行沉降观测构筑物的垂直偏差等观测，按规定定期检查仪器等的误差。 ?负责测量器具的报废和购买等工作的申报，负责培训学徒工等相关工作。负责进行交线及移线交底工作。有关部门及上级索要资料、图表等，要热情接待，提高资料及时、真实、齐全。 ?做好过程细部线的符合和移交工作，对存在有偏位现象的部位拟定纠偏措施，并监督实施 ?协同监理对现场工长按图纸引放细部线和标高线 ?及时为工长、分包队伍提供测量指导服务 其他 ?完成上级领导交办的其他工作 ?满意度100% 五、岗位权限 业务权限 人事权限 财务权限 ?对测量仪器更换或选用有建议权 ?无 ?无 六、任职资格 教育背景 年龄要求 工作经验 培训经历 ?中专及以上学历，工民建、土木工程、测量管理或相关测量专业 ?23岁以上，50岁以下 ?1年以上测量操作经验，或2年以上大中型企业、集团公司测量操作管理工作经验 ?测量管理的培训 ?掌握设计图纸 专业知识及技能 ?通晓测量方面规范要求 ?精通测量使用技能 专业资格/职称 其它

?初级及以上专业技术职称 ?取得测量员证 ?无

51

测量员绩效考核

一、考核方法

项目测量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目测量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、仪器管理、测量管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表

1、基本绩效考核指标（权重10%总分10分）

考核项目 考核内容和方式 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 工作态度 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，1 3 标准分 考核者

52