猛将必发于卒伍：华为用人之道探究

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猛将必发于卒伍：华为用人之道探究

作者：吴凯雷

来源：《大东方》2017年第02期

摘 要：得人才者得天下。人才的发现、选拔、培养、使用，是每个企业遇到的问题。针对这一问题，向在方面表现较卓越的华为集团学习，以此为榜样，研究与探索企业用人之道，为企业发展助力。

关键词：华为；用人；探究

华为集团，即华为技术有限公司（以下简称华为），是一家生产销售通讯设备的民营通信科技公司。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。2016年8月25日，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，华为以3950.09亿元的年营业收入，成为500强榜首。2016年11月22日，华为首次成为全球利润最高的Android智能机厂商。华为已是我国优秀的民营企业。 华为的成功，与其用人机制、与方法是分不开的。华为的干部管理是“选拔制”和“淘汰制”，不是“培养制”。华为强调要从有成功实践经验的人中选拔干部，“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”。华为用人之迶究竟如何？我们尝试从以下十个方面分析一下，以便学习与借鉴。 一、坚持从有成功实践经验的人中选拔干部 干部选拔的最高标准是实践。

华为强调要从有成功经验的人中选拔、培养，反对纸上空谈。当然有些成功经验是很小的，但也是成功的。有成功经验，就表明管理者有一定的方法论，以及领导能力，他们经过培养，容易吸收公司的管理方法。

为什么要选拔成功经验的人呢？华为认为不管大项目成功、小项目成功，他们总有一个适用的方法论，他们已不是仅仅拥有知识，而是知识已经转换成为能力。这些人再被培养后，又善于总结与自我批评，那么他们就会再有一点进步，贡献就会再大一分。

华为坚持从成功的实践中选拔干部，坚持“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”的理念，引导优秀员工不畏艰险、不谋私利，走上最需要的地方。

在干部选拔中，首先强调责任结果导向，在责任结果导向的基础上，再按能力来选拔干部。第二，强调要有基层实践经验，没有基层实践经验的机关人员，应叫职员，不能直接选拔为管理干部。如果要当行政干部，必须补好基层实践经验这堂课，否则只能是参谋。