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发现的智慧:把习惯的盲点变成支点 - 第三章 整合:建构新的关系模型

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  • 2025/5/7 18:27:53

传统经营的关系模型是“1+1=2”,现代经营的关系模型是“1+1 >2”,而未来经营的关系模型则是“1+1=11”。“整合”是未来经营的关键,它使企业成长更加简单、高效,并以级数倍增。

1、第十一代企业家

杰克·韦尔奇曾经说过,什么是管理?管理归根结底就俩个字——借力。我们做管理、做经营,归根结底都离不开这两个字。什么是借力?“借力”本身就是“整合”,就是在力与力之间、支点和支点之间,资源和资源之间建构一种新的关系,改变旧的关系模型,建构新的关系体系。

有人说,中国企业家经历了十代:第一代靠胆量;第二代靠产品;第三代靠营销;第四代靠渠道;第五代靠服务;第六代靠品牌;第七代靠文化;第八代靠管理;第九代靠金融;第十代靠系统。这“十个时代”的划分说出了中国企业家在改革开放30年来不同时代“打天下”的理由。

但是,我发现,在这十代企业家中根本找不到我是谁,我觉得我可能属于第十一代企业家。因为我看到那些靠系统取胜的众多国际品牌到今天都已经没戏唱了,比如美国的通用汽车、雷曼兄弟、日本的东芝、丰田等等这些世界上我们耳熟能详的企业,都是靠系统成功建构的这些企业,今天都已经面临着倒闭的危机,甚至已经倒闭了。

在这个时代我们一定要有一种重新定义和解释世界的准备和勇气。这也就是我经常说的:行业不在行业之中,在行业之外;商业不在商业之中,在商业之外;世界不在世界之中,在世界之外。不要学习同行业的“最佳实践”,而要向行业外的“最佳实践”学习。

第十一代企业家靠什么?靠整合,第十一代企业家是整合的一代,是把上十代所有企业家的优势部分拿来重组,重新变成我们的优势。

实际上来说,“实友会”也是一个资源整合的过程。在第一期实友会中,有一个唐山的企业家姚子忠,他做了一个保水剂产品,把种子在保水剂里泡完之后撒下去,不下雨也可以挺四十天,可以抗旱。这种保水剂无论对于种树、种草,还是种庄稼,都是非常好的高科技产品。但是,他这个企业一年才做千、八百万。无巧不成书的是,第一期实友会中还来了云天化吉林公司的老总张喜,这是一个年销售额高达二十五亿企业,他们拥有庞大的农村销售渠道,在两千九百个乡村都有销售网点。这两家企业,我都在帮他们做顾问。那么,这两家企业怎么整合呢?

我去跟云天化说,如果把保水剂跟你的化肥进行捆绑,你变成可以变成抗旱的化肥,那样的话,你是不是又多了一个利润生长点?对方说,不可能吧?我说可能,现在以色列就有这种产品。对方说太好了,可以抗旱的化肥在东北、西北这样的地方特别需要,这样一整合就能战胜对手。

当他们有了对保水剂的需求之后,我翻过来跟姚子忠说,那边有一个卖化肥的企业,有两千九百多个农村销售终端,一年有二十多个亿的销售。如果把你的保水剂糅在它的渠道里,捆绑销售,你在一两年内可以从一千万涨到两三个亿。我再送你一句广告语:化肥、种子,保水剂,一个都不能少。结果,两家企业就这样被糅在了一起,在第一届实友会上当场签署了

合作协议。

曾经有一个日本企业,到中国投资两千五百万美金做了一系列非常漂亮的保健产品。他们找到我说,准备用三千万在北京成立个销售中心,要我给他们做品牌策划。他们问我,三千万在一年之内能不能打出品牌?我说不可能,你要想打品牌的话,需要在三千万后边再加一个零。他们说,难道需要三个亿?我说对了,品牌就是这么奢侈。所以你们千万别再琢磨品牌的事。但是,他们问,已经投资两千五百万美金了,再投三个亿没那么多钱了怎么办?

我说如果我帮你做策划的话,三千万一分都不用花。如果我来做的话,我会把产品拿来去找一家直销公司,这家直销公司有六千多家专卖店,四十到五十万的经销商。我不要品牌,我直接把产品贴上他们的商标、印他们的盒子、做他们的品牌,而我们只做加工生产。等我把那两千多万美金挣回来,从第三年开始再做自己的品牌。

所以,在很多情况下,不一定什么事情都要自己亲自去做。搭别人的桥、走别人的路、用别人的店,点自己的钱。现在的企业家只要一提品牌全都热血沸腾,是个做企业的都想做品牌。但是,做品牌是一件极其奢侈的事。

记住,做生意的原则,最重要的是“先挣钱”,先要收回投资,先挣钱才是硬道理。还没等挣钱,还在亏钱的时候,就喊着要做品牌,那是不切实际的。

像这样的例子在“实友会”里不胜枚举,每一个参加实友会的企业家都会带着自己的问题来,只要走出自己的经验,走出自己的资源环境和旧关系模型,只要有敢于把问题跟所有人交换的勇气,就一定能够带着答案走。

2、达达可(DADA&CO.)的中国“特殊攻略”

情人节到了。在约会的地点没了男孩儿的踪影。正在女孩儿焦急等待的时候,男孩儿打来了一个电话:“在你身后,有一条红线,跟着红线走,你会找到答案。”女孩儿将信将疑,她找到了那条红线,红线很长,不知要通向何方。红线的背后是什么呢?她牵着红线,穿厅走廊,红线的尽头是一枚戒指,悬挂在玫瑰花丛中间。

她顿时泪流满面,转过头来,男孩儿就站在身后??

这不是小说,而是一个真实的故事,故事的女主人公是一位出身中国名门望族的江南女儿鲍慧虹(ROSA),而男主人公则是一位有着法国贵族血统的意大利设计师达达(DADA)先生。法国人的浪漫征服了中国女儿的心,并且成就了一段跨越国界的传奇姻缘。

鲍慧虹一直从事以服装为主的进出口贸易,在宁波有自己的实业。而达达先生则出生于法国贵族家庭,父亲曾是一位法国驻黎巴嫩的大使(那时号称中东的“瑞士”),后去英国读书,毕业后在意大利定居和工作。他从小受外交官家庭文化的影响和上流社会文化的熏陶,有着对世界各地风土人情的热爱,特别是对中国的文化有极浓厚的兴趣。

达达先生长期定居在意大利时尚之都,拥有30年时尚界经验,是一个著名的设计师,DADA&CO.品牌是以DADA先生的姓命名的一个品牌,于1978年由达达先生创立于意大利,至今为止已有30年的历史,以时尚的欧洲风格享誉世界。

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传统经营的关系模型是“1+1=2”,现代经营的关系模型是“1+1 >2”,而未来经营的关系模型则是“1+1=11”。“整合”是未来经营的关键,它使企业成长更加简单、高效,并以级数倍增。 1、第十一代企业家 杰克·韦尔奇曾经说过,什么是管理?管理归根结底就俩个字——借力。我们做管理、做经营,归根结底都离不开这两个字。什么是借力?“借力”本身就是“整合”,就是在力与力之间、支点和支点之间,资源和资源之间建构一种新的关系,改变旧的关系模型,建构新的关系体系。 有人说,中国企业家经历了十代:第一代靠胆量;第二代靠产品;第三代靠营销;第四代靠渠道;第五代靠服务;第六代靠品牌;第七代靠文化;第八代靠管理;第九代靠金融;第十代靠系统。这“十个时代”的划分说出了中国企业家在改革开放30年来不同时代“打天下”的理由。 但是,我发现,在这十代

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