《给你一个团队,你怎么管？》读书报告1

**读书报告

读《给你一个团队，你能怎么管？》让我学会了怎么在员工犯错误的时候去很好的批评员工。

看到这里可能大家会笑道：“在书中你怎么还学会了去批评别人呢？”，其实我认为，怎样去批评你的员工是一件很有学问的事情。有的管理者很会批评自己的员工，在该员工被批评之后不仅不会感到沮丧和痛苦，反而会清楚的认识到了不足之处并在以后的工作中努力的去改正它。而那些不善于批评员工的管理者，当员工犯错误时只会一味的指责和抱怨，这不仅不会使员工认识到自己的错误出现在了那里，也会打击员工今后工作的积极性，让他们不愿意去尝试新的事情，只是一味的保持不犯错误就行想法。

在本书中，我学到了要是你的批评起到应有的作用，我任务有三点我们需要做到，第一给你的员工保留应有的尊严、第二批评是对事不对人、第三主动承担自己的错误。

**读书报告

读《给你一个团队，你能怎么管？》中，制定规则、抑恶扬善对我有很大的启发。

古人云：“子不孝父之过”，意思就是一个孩子如果不孝顺，这就是他父亲的错误。现在想来觉得很有道理，当我们小的时候还没有分辨事情是非的能力时，父母对我的教育对于塑造我们的是非观有着极其重要的作用。当我们做一件好事，如果受到父母的表扬，我们会更愿意去做下去，相反如果这样做不仅不会得到父母的表扬，反而会受到批评，那么我们就不会愿意再去做这样是事情。小时候父母的是非观是我们学习的榜样，在现实的工作中也同样是如此。当我们的某些行为受到公司的表扬就会促使我们更愿意继续做下去，可以说公司的是非观或者老板的是非观是我们学习的榜样。因此我认为一个好的公司，需要一个好的制度，制度中规定了什么样的行为可以得到奖励，什么样的行为必须受到惩罚。只有好的制度也不行，必须要他的管理者们认真的去执行，不允许掺杂个人感情进去。只有这样，员工才能在以后的工作中慢慢形成自己的责任意识和规范行为。

一个好的企业，不仅需要一个完善的制度，也需要一种把这个制度完善的执行下去的决心。

**读书报告

读《给你一个团队，你能怎么管？》中让我学到了如何一个好的制度必须在各个环节都能够找到相应的责任人。

让员工懂得责任的流程，这对管理者在以后的管理过程中显得异常重要。责任人我们必须具体的每一个人，实现一对一的关系，而不是一些模糊的规定，只有这样才能够使员工更具备责任心，否则只会使他们互相推卸责任，不利于团队的和谐和团结。而作为团队的领导者，在面对需要惩罚的员工时，我们首先应该做到的就是理智的判断，通过了解事情的来龙去脉来判断应该怎么去惩罚犯错的员工，而不是不问青红皂白就对犯错的员工进行处罚，这不仅不会利用员工自身认清自己的错误之处，对于管理者本身的威望也会有不小影响。作为管理者我们应该做到惩罚有理有据，公正合理，在执行的过程中做到对事不对人，不允许对员工的人格和尊严进行攻击。

作为一名团队管理者，我们要一直保持一颗清醒的头脑，看清本质，遵守制度，适度开恩。只有这样的领导者才能够受到员工的爱戴和拥护。