西南交大 土木工程项目管理A 第1~4次作业 - 图文

分项工程师分部工程的组成部分

21. 建设工程概预算的作用有哪些？ 答：(1)单位工程概预算

单位工程概预算是单位工程建设费用的文件，是根据设计图纸计算的工程量、预算定额、设备预算价格、施工管理费和其他费取费标准等编制的，并附有编制说明。 （2)单项工程概预算

单项工程概预算是确定单项工程建设费用的综合文件，它是由组成该单项工程的各个单位工程概预算汇编而成的。

(3)Z程建设其他费用概预算 工程建设其他费用，系指根据有关规定应在建设投资中支付的，除建筑安装工程费用、设备购置费、工器具及生产家具购置和预备费以外的一些费用(例如土地、青苗等补偿费和安置补助费，建设单位管理费，生产职工培训费等)。工程建设其他费用概预算是根据设计文件和国家、地方主管部门规定的取费标准进行编制的。工程建设其他费用概预算以独立的项目列入总概预算之中。 (4)建设项目总概预算

建设项目的总概预算是确定建设项目从筹建到竣工验收全部建设费用的文件。它系由该建设项目的各个单项工程的综合概预算、工程建设其他费用概预算和预备费汇编综合而成，并附有详细的说明书。

22. 工程建设项目费用按投资构成划分为哪些部分？ 答：1、建筑工程费用 2、设备购置费用 3、设备安装费用

4、工器具和生产家具购置费用 5、工程建设其他费用

23. 什么是设计概算？它包括哪几种？设计概算的编制办法常有哪些？

答：概算又分为设计概算和修正概算两种。设计概算和修正概算是指在初步设计或技术设计阶段，由设计单位根据设计图纸、概算定额、各类费用定额、建设地区的自然条件和技术经济条件等资料，预先计算和确定建设项目从筹建至竣工验收的全部建设费用的经济文件。它是设计文件的重要组成部分，是国家确定和控制基本建设投资总额，安排基本建设计划，选择最优设计方案的依据。建设项目的总概算一经批准，在其随后的其他阶段是不能随意突破的。

24. 什么是施工预算？施工预算的作用有哪些？

答：施工预算是指施工阶段，在施工图预算的控制下，施工单位根据施工图计算的分项工程量、施工定额、施工组织设计或分部分项工程施工过程的设计及其他有关技术资料，通过工料分析，计算和确定完成一个工程项目或一个单位工程或其中的分部分项工程所需的人工、材料、机械台班消耗量及其他相应费用的经济文件。 作用：

(1)施工预算是劳动部门安排各工种的劳动力和组织施工的依据。根据施工预算，能精确地计算劳动力需要量，为计划地调配劳动力提供可靠依据。

(2)施工预算是材料部门提供材料供应、进行施工备料和及时组织材料的依据。施工预算，能够准确确定材料的需要量，从而可以有计划地组织材料采购和供应。

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(3)施工预算是施工计划部门安排施工作业计划和组织施工的依据。施工预算确定施工中所需的人力、物力的供应量；进行劳动力、运输机械和施工机械的平衡；计算材料、构件的需要量；计算实物工作量和安排施工进度并做出最佳安排。

（4)施工预算是施工单位签发施工任务单和限额领料单的依据。施工任务单上的工程计量单位、产量定额和计件单位，均需取自施工预算或施工定额。施工预算也是开展班、级经济核算的基础。 (5)施工预算是财务部门定期进行经济活动分析、贯彻经济核算和加强工程成本管理的基础。施工预算既反映设计图纸的要求，也考虑在现有条件下可能采取的节约人工、材料和降低成本的各项具体措施。执行施工预算，不仅可以起到控制成本、降低费用的作用，同时也为贯彻经济核算、加强工程成本管理奠定基础。

(6)施工预算是企业经营部门进行“两算”对比，研究经营决策，推行各种形式经济责任制的依据。通过对比分析，进一步落实各项增产节约的措施，以促使企业加快技术进步。

25. 计划的编制程序如何？

答：施工企业承担的施工任务性质不同，其所编计划的编制程序也不同。 基本建设项目计划是国家固定资产投资计划的组成部分。编制年度基本建设项目计划，一般要经过“两下一上”的程序。第一“下”是计划年度的下半年内，国务院主管部门或省、市、自治区向建设单位转发国家下达的年度固定资产计划控制数字；一“上”是建设单位根据国家下达的计划控制数字和规定的计划表格，正式编制上报建设项目年度计划；第二“下”是国务院主管部门或各省、市、自治区，根据国家批准的固定资产年度投资计划或已批准的建设单位的建设项目本年度计划，下达给建设单位。施工企业(或事业)单位根据上级分配下达的基本建设施工任务，具体编制年度生产技术财务计划．报卜级丰管部门审枇．

26. 什么是计划指标？计划指标如何分类？什么是数量指标？什么是质量指标？什么是指标体系？ 答：所谓计划指标，是指企业用数字表示的计划期各方面生产经营活动所达到的技术经济目标和发展水平，指标构成计划的主要内容。计划指标按其性质来说，可分为数量指标和质量指标两大类。数量指标是建筑企业生产经营活动各方面应达到的质量上的要求。它通常用绝对数(包括实物形式和价值形式)来表示。如工程项目、工程数量、建筑安装工作量、职工总数、流动资金总额等等。质量指标是企业生产经营活动各方面应达到的质量上的要求。它通常用相对数(比例、比值、百分率)来表示。如劳动生产率、平均工资、产品合格率、资金利用率等等。数量指标和质量指标各有各的用途不能偏废。但从每一个指标来看，又都有各自的局限性，即使综合程度很高的管理指标也不例外。例如资金利用率这个质量指标的综合程度就很高，但它避免不了价格因素的影响，在目前某些产品定价不合理的情况下，资金利用率的高低就不完全说明企业生产经营状况的好坏。因此不能只用某一个指标，而需要用若干相互联系、相互制约的指标体系来综合反映企业的生产经营状况。 所谓指标体系，就是用一组相互联系、相互制约的指标来综合反映企业生产经营状况，并引导企业按照预期的方向和目标发展。

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本学期的第4次作业 二、主观题(共21道小题)

15. 施工计划的内容主要包括哪些？其编制程序如何？

答：施工计划一般有长期计划、年（季）度计划和月、旬、日计划。 1．年度施工计划一般采用“两上两下”的编制程序。

(1)由上而下部署年度计划编制工作，由工程承建公司一级结合施工组织设计，现有劳力、施工定额、材料消耗定额和现场具体情况以及控制指标和各项工程进度要求向工程处一级部署年度计划的编制。

(2)由上而下编制计划建议，工程承包公司接到各工程处的建议计划后，组织审查平衡，汇编全公司的年度施工计划。

(3)由上而下下达年度计划，即公司一级汇编后的年度计划，分处下达。

(4)由下而上编制的正式计划，即各施工处据以编制自己的正式施工年度计划，上报并据以执行。年度施工计划是施工计划中最主要的一个计划，一经批准，原则上不再变更。在执行过程中，针对各季情况确保完成特定的内容和要求(如铺轨必须到达的指定地段，哪些工程项目的关键进度必须保证等等)。为了保证年度计划的严肃性，因此在一年的施工过程中，出现一些动员要求，如一季度要首季开门红，二季度要实现双过半(时间过半，任务完成一半)，三季度要夺高产，四季度要搞决战胜利完成年度计划，就是这个道理。

2．季度施工计划，是保证完成年度计划的阶段计划，也是编制月度施工计划的依据。季度内工程实际进度更有现实依据，一般由工程处一级建议报工程公司，经公司综合平衡后下达，作为正式计划。

3．月度施工计划，工程处根据实际掌握的各项工程进度的发展情况和潜力，提出月度计划的轮廓安排，电报工程公司，并核备后编制正式月计划下达到工程队。

4．旬日作业计划，是工程队和班组确保月计划完成的行动计划，由工程队队长，主管技术员、领工员、调度员等把队的月汁划分批下达到班组。旬日作业计划以工程数目数量、进度，应该使用的工天和施工方法为主要内容，用分旬、分日的表格式或横道图(或称条形图)显示以利班组分旬按日进行对比检查和执行。

16. 什么是质量？什么是工程质量？工程实体质量特性与一般产品质量特性比较有哪些特殊性？ 答：质量的定义是：“反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和”。“明确需要”是指在合同环境中，用户明确提出的要求或需要。通常是通过合同及标准、规范、图纸、技术文件做出明文规定，由供方保证实现。“隐含需要”一般是指非合同环境(即市场环境)中，用户未提出或未提出明确要求，而由生产企业通过市场调研进行识别与探明的要求或需要。这是用户或社会对产品服务的“期望”，也就是人们所公认的，不言而喻的那些“需要”。“特性”是指实体所特有的性质，它反映了实体满足需要的能力。

所谓工程质量是指包括建筑工程产品实体和服务这两类特殊产品的质量。建筑工程实体为一种综合加工的产品，它的质量是指建筑工程产品适合做某种规定的用途，满足人们要求其所具备的质量特性的程度。工程实体质量特性除了有一般产品所共有的特性外，还有其特殊性，可以概括为5个方面：

(1)适用性，即工程适合使用的性能。它反映工程内在质量(如强度、稳定性等)和外观质量(如

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宽度、厚度、平整等)。

(2)寿命，主要指工程或产品能使用的期限。

(3)可靠性，主要指工程或产品在使用时的耐用程度。

(4)安全性，主要指工程或产品在使用期内对人身及环境有无危害。 (5)经济性，主要指效率高、成本低、养护费少。

17. 工程质量的形成过程包括哪些部分？

答：工程质量形成于生产过程，一般可包括勘察过程、设计过程、施工过程、辅助生产过程和使用过程。

18. 质量管理的基本任务是什么？对质量管理有哪些要求？

答：质量管理的基本任务是：贯彻“百年大计，质量第一和预防为主”的方针，严格执行施工验收规范、操作规程和质量检验评定标准，从各方面采取措施，预防和控制影响工程质量的各种因素，使工程质量符合设计要求，满足运营需要。 根据这个任务对质量管理的要求是：

1．树立为用户服务的思想，要好中求多、求快、求省，始终把工程质量放在首位；

2．把质量管理贯彻到企业管理工作的各个部门各个环节中去，以质量管理为中心，实行全面管理：

3．加强质量管理各项基础工作，如试验工作、测量工作、质量情报工作、质量责任 土木工程经济与项目管理制、质量教育工作等。

4．建立健全质量管理机构，并充分发挥其指导和监督作用。

建筑施工生产活动中必须把工程质量放在首位，但在生产活动中不能把生产和安全的要求对立起来，“生产安全”是党的一贯方针，安全为了更好的生产，而生产必须高度注意安全。为了保证工程质量和安全生产，各级施工单位都设置有内部监察机构和监察人员。如监察处、监察科、质量员、安全员等，就是负责工程质量和生产安全的监察检查机构和人员。

19. 什么是全面质量管理？其基本的观点有哪些？全面质量管理的重要特征是什么？ 答：全面质量管理是以人为中心的管理，人的质量观念比什么都重要。

基本观点：全面对待质量的观点；“为用户服务的观点”；预防为主的观点；实行“三全”管理观点；用数据说话的观点；文明施工的观点。

20. 全面质量管理的质量保证体系包括哪些内容？ 答：1、勘察过程的质量管理 2、设计过程的质量管理 3、辅助过程的质量管理 4、施工过程的质量管理 5、使用过程的质量管理

21. 全面质量管理的四个阶段八个步骤是什么？

答：第一阶段：计划阶段，也叫户阶段，工作内容是制定计划、研究问题、找出原因、拟大循环套小循环定对策和措施。

第二阶段：实施阶段，也叫D阶段，工作内容是按计划不走样地去实施执行。

第三阶段：检查阶段，也叫C阶段，就是对执行结果作必要的检查，找出存在问题，肯定成功经验。

第四阶段：处理阶段，也叫A阶段，把经过实施检查之后的各种问题逐一处理，正确地加以肯

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