赶工措施方案

调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和质安员等组成强有力的施工队伍。

（3）加强材料与施工机具的管理

根据施工进度计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，及时进场，确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。

根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。

（4）施工程序的合理确定

采用平面分区、分段流水交叉作业施工。一道工序紧跟下一道工序向前推进，做到充分利用施工面，均衡施工，互不干扰。

（5）科学合理管理工程施工进度

编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制工期目标，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周未检查，每周召开工程例会。通过例会制度落实每天进度, 实行动态管理, 随时调整计划,及时确定对策, 使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。

（6）加强与各专业班组的沟通

在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。

3、施工进度计划表

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七、赶工阶段施工人员、材料、机械投入

1、人员投入

施工管理人员投入表

人员名称 项目经理 项目副经理 技术负责人 进度计划总控 施工主管 施工员 安全员 质检员 预算员 材料员 采购员 单位 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 数 1 1 1 1 1 4 1 1 1 2 2 一期工程赶工阶段施工作业人员投入计划表

序 号 基础施工 阶段（人数） 主体结构 装饰装修阶设备安装、收尾阶段及室外工程（人数） 备注 工种 阶段（人数） 段（人数） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 土方工 电工 焊工 机械工 操作工 钢筋工 混凝土工 模板工 抹灰工 30 3 3 3 2 15 6 15 - - - - - - - 3 5 3 4 30 10 60 10 10 5 - - 8 20 3 5 3 4 10 5 10 30 35 20 10 15 8 20 3 5 3 4 5 5 5 5 10 10 10 10 8 10 砌体及铺贴工 11 门窗安装工 12 油漆工 13 装饰装修工 14 外排架工 北海市第二建筑工程公司编制 6

15 水电工 16 弱电工 5 5 10 10 20 15 15 15 赶工阶段周转材投入计划表

序号 1 2 材料名称 模板 规格 立杆 单位 M 2数量 9000 5124 备注 为保证“7.31”节点工期的需求，模板采用全新模板，不作周转使用，满堂架也同模板一样不作周钢管 水平杆 根 5448 转材用。 箍柱管 10240 赶工阶段施工机械投入计划表

序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 12 机械或设备 名 称 钢井架 砂浆搅拌机 砼搅拌机 插入式振捣器 平板振动器 电焊机 电焊机 电 锯 钢筋切断机 钢筋弯曲机 蛙式打夯机 塔吊 潜水泵 型 号 规 格 JY40双笼 C200L 350L JQ221-2 2F11 AX1-300 BX1-200 MJ-106 GWB-40 WQ-40 HW200 DT5013 Q-25 数 量 2 2 1 5 2 2 2 2 1 1 3 1 5 国别 产地 沈阳 广州 广州 广州 广州 广州 广州 广州 广州 广州 广州 广西 无锡 额定 功率(KW) 21KW 4KW 5.5KW 1.1KW 2.2KW 32KW 21KW 2.8KW 5.5KW 5.5KW 2.8KW 42.5 KW 2.2KW 生产能力 1.5t/50m 200l 350l 12 m3/h 60m3/h 32KW 21KW 80m2/h φ40 φ40 120m3/h 50m 80m3/h 用于施 工部位 整栋工程 砌体工程 零星工程 主体结构 主体结构 主体结构 主体结构 主体结构 整栋工程 整栋工程 土方回填 整栋工程 整栋工程 备注 八、有效赶工措施组织施工方案

为实现“7.31”目标，经我司内部研究决定，C1-3厂房采取三班倒的作业制方式，施工管理人员及施工作业人员全部采用三班倒的原则进行施工。其具体

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的赶工方案如下。

1、从工程技术方面：

在工程主体施工阶段，按照常规施工技术要求，在多层结构施工，楼层模板一般只需配备两层模板即可，为保证“7.31”节点工期，按时完工交付使用，整个工程在施工每层结构时，全部采用全新模板，同时模板支撑的满堂架相应需要每层租赁。

在极为紧迫的工期情况下，除保证工程进度之外，任需把质量控制作为第一因素。为加快工程进度，保证工程质量，在结构施工的混凝土加早强剂，以便于尽早进入砌体、装修施工阶段。

2、赶工阶段人力资源投入

按照C1-3厂房的总建筑面积工程在正常施工情况下，按照定额要求需配备施工人员为60—80人左右，为保证“7.31”节点工期，实现各相关部门及单位的共同目标，我司采用加大人力资源，采用三班倒的形式进行施工，其施工人员最高峰期达到193人，以此确保工程建设按时完工的需求。

3、机械设备方面：

我司除按照中标文件要求投入应投入的机械设备之外，为加快工程进度，仍需相应增加大量的机械设备，在垂直运输方面增加一台提升井架，增加一台砼搅拌机，一台砂浆搅拌机，两台电焊机等。

九、赶工阶段的质量保证措施

1、工期履约的组织保证措施

1）公司总部设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。

2）工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。

3）公司直属参加该工程的作业队设立项目部管理班子，负责本作业队的施工组织管理工作，并接受项目经理部的领导。

4）公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目经理部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。

5）以项目经理部为核心，在公司总部的领导和职能部门的业务指导下，以

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