高新五路道排工程监理规划

资质资料等）

④报验单（材料、设备报验单、工程报验单及相应的认可证书） ⑤报审表（施工组织设计、技术方案报审表、开工报告、进度计划报审表、工程款报审表及相关资料）

⑶要求按信息类别提交信息资料，同一份清单应表达同一内容； ⑷严格履行信息资料收发的等级手续；

⑸监理部的有关书面信息资料应与承包单位发生联系；

⑹对要求答复的各种联系单应按规定期限（一般联系单三天、工程计量支付单五天、索赔单七天）给予答复，如有特殊原因，应书面说明，否则视为同意。 ⒊会议制度

⑴工地会议（工程例会、专题会议、协调会议）；

⑵工程例会每周五召开，由总监理工程师（代表）主持，业主和施工单位有关人员参加，重点分析、检查和解决本周技术、质量、进度、安全等问题，提出下周相应要求。监理部整理成会议纪要，发送至参加单位；

⑶专题会议和协调会可分别与业主、施工单位或业主和施工单位根据需要不定期召开，可视具体内容以监理日志或会议纪要的形式反映。

九、监理工作程序

1、质量监理工作流程总图

竣工验收阶段质量控制 广东建发工程管理有限公司

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开工准备阶段质量控制 分项分部工程工序施工阶段质量控制

⑴开工准备阶段质量监理工作流程

业主签署施工组 织设计审核意见 开工准备工作 承包人 ·施工组织设计分项 工程施工方案 ·备料、材料试验 ·分包商（如有）资质 ·施工准备 ·设计交底 审核施工组织设计、资质审查 监理工程师 进场材料现场检查资料审查合格后，抽样送检监理工程师 否 审查结果 同意 签署审核意见 监理工程师 检验结果 合格 不合格 材料退场 承包人 材料进场、按要求堆放 承包人 否 审查结果 审查开工条件 监理工程师 提交《开工申请单》 承包人 附 ·材料设备到场情况 ·材料核验报告 ·施工测量放样单 ·主要工种的工艺好坏和施工人员一览表 批复《开工申请单》 监理工程师 返还《开工申请单》 监理工程师 进入分部、分项工程工序施工 监理工程师

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⑵施工阶段分项分部工程质量监理工作流程 进入竣工验收否 各工序是否全部完成 是 是 本单位工程的各分项分部工程是否完成 否 否 检查结果 合格 签署质量验收单 监理工程师 进入下一分项分部工程施工 承包人 现场检查、抽样送检 监理工程师 否 整改 承包人 分部分项工程工序施工 承包人 巡查、旁站、监督 监理工程师 发现质量问题，违章作业等发文 工序完成后自检 承包人 自检合格 合格 附 ·质量评定表 ·材料试验报告 ·隐蔽记录 ·测量复核记录 填写《工序质量报验单》申请验收 承包人 按合同签定质量等级

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⑶竣工验收阶段质量监理工作流程 本单位工程各分项分部工程均完成，并已验收合格 进行竣工预检 竣工验收文件资料准备 承包人 承包人 提交竣工资料、申请竣工初验 进承包人 补 行交 处准 理审查施工验收申请 备 监理工程师 否现场初验是否符合合 同要求、质量等级 检查文件资料是否符合要求 是是 单位工程初验报告 监理工程师 组织单位工程竣工验收 业主（监理） 竣工验收 单位工程质量等级评定 业主（监理） 政府质监站 是否通过验收 工程移交，进入保修期 业主、监理、承包人

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