工程部工作任务及岗位责任

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工程部工作任务及岗位责任

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安徽地华置业发展有限公司

工程部工作任务

1、 配合公司决策部门编制新项目可行性研究报告，投资估算，为

项目正确决策提供工程建设依据资料。

2、 根据公司整体经营发展规划，制定项目总体进度计划、分步实

施计划。

3、 围绕工程建设的质量、进度、造价三大控制，结合工程建设合

同管理、信息管理认真细致的开展各项工作。 4、 项目实施准备阶段工作内容：

a） 配合发展部进行项目可行性研究报告报批（投资估算）。 b） 组织项目方案设计（方案竞赛、设计招标、确定适当的质量

功能标准）。

c） 组织初步设计（方案优化、投资概算）。

d） 组织扩初设计（经济合理性、专业协调配合、了解主要材

料、设备品种、规格、数量、货源、修正概算）。 e） 配合发展部根据工程建设法律、法规向规划、消防、人

防、环保、卫生等有关部门办理有关审批手续。 f） 组织施工图设计（设计预算）。

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g） 编制主要材料、设备需求计划、供应计划。 h） 选择合适的招标代理单位。 i） j）

组织进行监理招标、选择合适的监理单位。

配合供应部进行材料、设备招标，选择合适的材料、设备供应单位，确定材料设备的价格、质量标准。 k） 组织进行施工招标，选择合适的施工单位。 l）

参与工程建设合同的签定。

5、 项目实施施工阶段的工作内容：

a） 根据公司对工程项目完成总目标的要求，编制项目总进度

计划，资金使用计划。完善工程例会制度，每周召开工地例会。

b） 组织施工图设计交底、图纸会审。

c） 审查施工单位提交的施工组织设计，施工方案，施工进度

计划，施工质量、进度、安全保证措施。

d） 检查审验进场材料出厂合格证、技术说明书、质量保证

书、质量检验试验报告。

e） 对进场材料、设备质量对照清单现场检查验收，并办好甲

供材料现场清点移交手续。

f） 严格隐蔽工程验收、中间交工验收标准、主体结构验收，

完善验收资料手续，各种验收资料不仅要有监理公司适当人员签字，而且要有工程部专业施工主任签字。

g） 妥善处理好施工过程中有关各方的矛盾冲突，处理好工期

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索赔、费用索赔及各类工程质量事故。

h） 及时提出、认定合理的工程变更、造价变更，严格控制现

场签证，涉及费用的签证需由两人以上签字方能生效。工程部经理、工程总监对工程量的签证应进行复核认可。 i）

检查施工进度计划，分析进度偏差原因，提出加快进度要求。 j）

现场核定、确认实际完成工作量；审查、核查工程质量、工程量报表及请款凭证。

k） 根据合同文件、公司财务制度审核应核拨工程进度款数

量。 l）

核查各类工程竣工资料，组织有关部门进行竣工验收。

m） 签定工程质量保修证书。 n） 及时进行工程文件资料的整理。 6、 项目完成后的后续工作内容： a） 审核工程决算。

b） 进行各类工程经济指标分析，建立公司指标数据库，建立

和完善工程项目经济分析数据模型。 c） 整理归档文件资料。 d） 工程质量保修的跟踪服务。