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（7）订货到到货的时间为15天。
要求：
（1）最优经济订货量为多少？
（2）存货水平为多少时应补充订货？ （3）存货平均占用多少资金？
2、某企业每年需要耗用甲材料8000吨。该材料购入价格为每吨1500元，每订购一次的订货变动成本为400元，材料在仓库中的每吨储存变动成本为40元。假设保险储备为零。
要求：（1）填写下表各项 平均存量（吨） 储存成本（元） 订货次数（次） 订货成本（元） 相关总成本（元） 200 500 （2）每次购入甲材料多少吨，可使全年与进货批量相关的总成本到最低？此时相关的总成本是多少？
3、设某厂生产中对某种零件的需用量为10000件，每件购价1.50元，每次订货的订货成本为15元；储存成本中的变动成本按每件购价的20%计算。其“经济定货量”应为多少？由它所决定的总成本是多少？ 设上述零件改为自制，每件生产成本也是1.5元；一批零个投产需花费的准备成本为15元；储存成本中的变动成本按每件生产成本的20%计算。在生产周期内，每天的生产量是其领用量的1 倍。
要求：计算其一次投产的最优批量应为多少？由它所决定的总成本是多少？ 4、设生产中对某种零件的月需用量为1000件，（一个月按工作20天计算）；一批零件投产需花的准备成本为25元，储存成本中的变动成本每月每件为0.10元；在生产周期内，每天的生产量为200件，每天领用量50件。
要求：计算其一次投产的最优批量应为多少？由它所决定的总成本是多少？ 5. 某商品流通企业购进A商品2000件，单位进价100元，单位售价120元，经销该商品的一次费用为10000元，若货款均来自银行贷款，年利率为8%，月保管费用率为0.5%。销售税金及附加16000元。要求：（1）计算该批存货的保本储存期；
（2）若企业要求获得5%的投资利润率，计算保利期；
（3）若该批存货实际储存75天，问能否实现5%的目标投资利润率，差额多少； （4）经销该批存货的亏损为9200元，计算该批存货的实际储存天数； （5）若平均每天销售100件，问能否实现5%的目标投资利润率； （6）若要实现5%的目标投资利润率，平均每天至少销售多少件（四舍五入取整）。 六、案例分析题
戴尔电脑公司于1998年开始将“直销”模式引入中国后，以超常规的速度迅速成为中国市场最大的国际计算机品牌。直销模式尽可能抛弃中间环节，直接面对顾客，根据顾客的订单装配产品，然后直接将产品寄送到顾客手中。由于抛开
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传统商业销售链的中间商和零售商环节，比其他电脑零售商节省了25％～40％的费用，降低了产品价格。直销模式的两个主要特点是零库存和接单生产及适时生产。戴尔的装配车间不设置任何仓储空间，原配件由供应商直接运送到装配线上，生产出来的产品直接运送给制定客户，原配件和成品均实行零库存制。这一先进的生产管理方式极大地降低了库存成本，显著提升了公司地盈利水平和竞争力。装配线则根据顾客的需求安排生产，在减少定货提前期的同时，提高了客户的满意程度和忠诚度。
减少原材料和半成品库存的关键在于供应商的反应速度和企业生产、流转速度。为此，戴尔将零库存与适时采购相结合，并致力于打造与供应商的强势结盟。它认为与供应商相处的原则在于“单纯而紧密”，强调只与较少的供应商建立较紧密的关系。因为供应商的数目越少，代表错误越少、成本越低、困惑越少，因而一致性越高。为了保证直销模式的顺利运作，戴尔公司依赖先进的网络信息技术，与供应商实时共享一切重要客户与生产信息，公司与供应商保持经常性的沟通，让他们知道戴尔的存货状况与补货需求，与有些厂商甚至几小时就联络一次，让他们明确知道戴尔的需要。有的交易甚至在谈判的过程中已经让其供应商知道，以让其提前备货。而且戴尔知道供应商离自己越近，运费就越低，其进价也能压的越低。所以戴尔公司所到之处，其供应商必然在其附近落户。加上戴尔几乎不亲自生产零部件，而是根据供应商提供的不同部件迅速转变成计算机，然后发送到客户手中，因此，戴尔手边现有的原料只有几天的存货量，有的甚至只有几小时的存量。戴尔公司没有原材料库存，但实际上通过供应商管理库存，计算机的零部件都以供应商的名义放在由第三方物流公司管理的仓库之中，实际上是库存的转移。但是，公司同时要冒供应商评价和考核困难甚至意外断档等风险。
减少产成品存活的关键在于产成品配送到客户手中的效率和速度。此时，零库存要和适时销售相结合。由于戴尔是按订单生产，不保留产成品库存，减少库存占用资金，避免了个人计算机行业技术更新快、成品和原材料降价迅速的风险和损失，同时，通过用户货款和供应商货款中间的时间差取得资金运作的优势和利润等。不过，为了避免顾客等待和交货时间的延后，必须建立强大的订货处理和客户服务系统（戴尔在厦门建有电脑电话集成系统CTI，每个月的免费电话费超过10万美元）。
通过本案例的分析，你认为：
1．零库存的实现存在着那些实施难点？会发生哪些管理成本？
2．是否所有的企业、所有的环境都适用零库存？戴尔公司在中国是否完全采
用其横扫全球的直销模式？
?
※<第八章 责任会计>
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第八章 责任会计
一、名词解释
1. 成本中心 2. 利润中心 3. 投资中心 4. 剩余收益 5. 内部转移价格 二、判断题
1、利润中心可以分为自然利润中心和人为利润中心两种。( )
2、对利润中心的业绩考核可以采用财务会计系统核算出来的利润指标。 ( ) 3、在以投资净利润和剩余收益指标对投资中心业绩进行考核时，剩余收益指标更具有合理性。( )
4、内部转让价格在企业内部起一个成本、利润调节作用，因此，内部转让价格的制订是一个主观性的问题。( ) 三、简答题
1、分权管理思想对责任会计的产生与发展有什么影响？ 2、建立责任会计制度时应如何体现责权利相结合的原则？ 3、常见的责任中心有哪些？它们各有什么优缺点？
4、以投资收益率和剩余收益评价投资中心业绩时各应注意些什么问题？ 5、内部转移价格的制订有那些基本方法？各有什么优缺点？ 四、计算题
1． 某投资中心本年度中实现销售收入80万元、净利润5万元，预定最低投资报酬率为8%，投资额为50万元。要求：计算该中心的投资利润率、资产周转率和剩余收益
2． 某企业的两个下属部门的资料如下： 项目 甲部门 乙部门 销售收入（万元） 300 1000 资产总额（万元） 100 300 利润（万元） 18 51 最低期望报酬率 12% 12% 要求：（1）根据上述资料，分别运用投资利润率和剩余收益指标，对这两个部门的业绩作出评价；（2）将投资利润率的计算分解为销售利润率和资产周转率有什么优点？
3、 某企业下属一产品生产分厂每年生产甲产品10万件，该产品所需要耗用的A种部件原从市场购入，单价15元。本年度中，公司计划新建另一分厂专门生产A部 件，其年产量为15万件，该分厂建成后，不仅可使产品生产分厂的产量提高4万件，而且可以对外销售A部件1万件。经过调查和测算，A部件的有关资料如下： 直接材料5元，直接人工2元，变动性制造费用2元，全年固定性制造费用300 000元；根据有关部门测算，A部件的内部转让价格拟在9元、11元、14元、15元、16元等几个价格中选择。
要求：请根据资料进行相关的计算，并说明该企业应该采用哪种内部转让价格。 4.英达公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的投资额为200万元，投资利润率为15％；B投资中心的投资利润率为17％，剩余收益为20万元；英达公司
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要求的平均最低投资利润率为12％。英达公司决定追加投资100万元，若投向A投资中心，每年可增加利润20万元；若投向投资中心，每年可增加利润15万元。 要求：（l）计算追加投资前A投资中心的剩余收益。 （2）计算追加投资前B投资中心的投资额。 （3）计算追加投资前英达公司的投资利润率。
（4）若A投资中心接受追加投资，计算其剩余收益。 （5）若B投资中心接受追加投资，计算其投资利润率。
5．已知某集团公司下设三个投资中心，有关资料如下：
指 标 净利润（万元） 净资产平均占用额（万元） 规定的最低投资报酬率 集团公司 34650 315000 A投资中心 10400 94500 B投资中心 15800 145000 10% C投资中心 8450 75500 要求：
（ 1）计算该集团公司和各投资中心的投资利润率，并据此评价各投资中心的业绩。
（ 2）计算各投资中心的剩余收益，并据此评价各投资中心的业绩。 （ 3）综合评价各投资中心的业绩。 五、案例分析题
（一）邯钢“成本否决制”案例 1.基本案情
邯钢是1958年建立的。在90年代初期经济效益大面积滑坡，邯钢人看在眼里，痛在心上。在逆境中改革，邯钢人终于作出了决策。从1991年开始邯钢推行了“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的企业内部改革，谋求企业经营机制的彻底转换，脱胎换骨。在做法上他们把企业目标层层分解，落实到分厂、车间、班组责任者，全厂1万多个经济指标均有直接责任者，实行工资奖金同经济效益紧密相联。经过几年艰苦细致的不懈努力，邯钢经济效益逐渐好转，员工收入也逐渐增加，邯钢一时名气大振，参观访问纷至沓来，“邯钢经验”似乎成为管理圭臬，不胫而走。
2．分析要点
（1）邯钢“成本否决法”其核心内容是什么？是否具有代表性？
（2）也有人说，邯钢经验得益于邯钢具有一个优秀的企业班子成员，你是否也这样认为？
（3）站在责任会计角度，你人为邯钢经验成功点在哪些方面？ （二）海尔新体制
见到记者的时候，张永劭很熟练地递上了自己的名片，俨然一副老板做派，而在海尔集团，很多像他这样的一般员工可能连名片都没有印。将张永劭这个
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