公司管理部室季度绩效考核细则(办公室)-图文(精)

公司管理部室季度绩效考核细则

(办公室

序考核项目考核细则考核主体 1 工作标准 执行情况

负责公司职代会报告等文字材料的起草、编纂和审核工作。编纂 工作中如有重大失误,扣5分。负责制定党委中心组学习的年度 计划。

分管领导负责上级领导、地方党政检查指导和公务考察活动,以及兄弟单 位工作来访的接待。工作中如有重大失误,扣5分。

负责公司公务活动的车辆安排、公司交通费的控制,以及相关制 度办法的制定和完善。工作中如有重大失误,扣5分。

负责公司公务宴请的安排、公司招待费的控制,及相关制度办法 的制定和完善。工作中如有重大失误,扣5分。

负责筹备召开每月的经理办公会和每周的经理事务会,并做好议 定事项的督查督办工作。工作中如有重大失误,扣5分。

负责公司介绍(证明信、公司印鉴、办公室印鉴的管理和使用。 印信保管不当或使用不当,造成较严重后果的,扣5分。

负责会议室的使用管理、会议服务的安排及公司会议的计划管理。 工作中如有重大失误,扣5分。

负责公司因公出国管理,并对基层出国管理工作进行业务指导。 工作中如有重大失误,扣5分。

负责公司行政公文管理工作;负责公司行文的核稿工作;负责办 公室文件材料的保管、保密和立卷、归档工作;负责公司总部办 公自动化(OA系统的内外部公文传递、公司文印管理工作。工 作中如有重大失误,扣5分。

2 综合管理遵守工作纪律,不迟到、不早退,严格执行请假制度。出现《员 工手册》中规定的一般违纪现象,每人次扣1-2分。出现《员工手册》 中规定的较重违纪现象,属于下岗培训的,每人次扣10分;不属于 下岗培训的,每人次扣5分。出现《员工手册》中规定的严重违纪现 象,每人次扣20分。各单位对自查自纠发现的问题进行如实上报, 且未造成不良影响,可在上述扣减标准的基础上适当降低扣分数 值,直至免于扣分。 人力资源部

服从工作安排和岗位调整,积极参加公司各项业务培训。不服从