大型企业项目绩效考核办法

中铁六太人?2011?48号

关于印发《太原铁路建设有限公司 项目部绩效考核办法》的通知

公司各项目部、分公司:

根据《中铁六局集团有限公司项目经理期薪制暂行办法》（中铁六人?2008?333号文件）规定，结合本公司实际，特制定《太原铁路建设有限公司项目部绩效考核办法》。现印发给你们，请认真贯彻执行。

二〇一一年二月十六日

- 1 -

太原铁路建设有限公司 项目部绩效考核办法

第一章 总 则

第一条 为进一步规范项目部承包期内经济责任的考核，充分体现“按劳分配、效益取酬”的原则，建立健全绩效考核的激励机制和约束机制，促进公司经济效益的全面提高。根据《期薪工资管理实施细则》特制定本办法。

第二条 绩效考核作为绩效工资的发放依据，必须做到“考核有标准、发放有依据”，达到提高员工劳动积极性，改进绩效水平的目的。

第三条 本办法适用于公司直属项目部。

第二章 组织机构与职责

第四条 组织机构 1、公司成立薪酬考核组 组 长： 党政正职 副组长：其他领导班子成员

成 员：工程部、安监部、财务部、经营核算部、物资设备部、人力资源部、审计部、法律事务部、企业发展部、社会保险部、宣传部、员工培训部、检测中心、科技部、劳务管理部、办

- 2 -

公室、纪委各部门负责人。

各部门按绩效考核标准进行考核。具体承办由人力资源部门牵头。

第五条 职责范围 1、考核组

（1）确定承包基数。

（2）确认考核结果和期薪兑现。 （3）项目部其他重大事宜的决策。 2、职能部门

各职能部门根据考核标准，按规定周期进行考核。

第三章 考核标准

第六条 考核指标

考核指标分为否决考核指标、基本考核指标及专项考核指标。

一、否决考核指标

下列三项指标为否决考核指标，具备其中之一的，项目部领导班子成员不兑现基本薪金和超利分成。

1、项目整体亏损。

2、发生生产安全较大及以上事故。 3、发生工程质量较大及以上事故。 二、基本考核指标

- 3 -

基本考核指标反映项目部财务效益状况、资产运营状况、其它财务状况，详见附表一。

（一）财务效益指标

收入利润率=利润总额÷开累主营业务收入×100% 利润总额为项目交完公司后的利润，且利润总额、开累主营业务收入均为核实后数据。

（二）资产质量指标 第一种情况：在建工程 1、收入确认程度

收入确认程度＝（1-期末工程结算借差÷年累主营业务收入）×100%；

2、资金回收程度

①预收款回款程度＝实际收取业主预付款÷合同约定应收业主预付款×100%。

②应收款回收程度

应收款回款程度＝（1－应收款平均余额÷年累主营业务收入）×100%

应收款平均余额＝“应收工程款”明细科目每季度余额之和÷季度数

“应收工程款”为应收账款的明细科目，不含未到期质保金。 第二种情况：已完项目

1、“收入确认程度”考核指标修改为“借差批复程度”

- 4 -