微视线

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微视线

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来源：《纺织服装周刊》2013年第11期

【长城从不盲目推出一款产品】长城汽车经销商泊士联总经理赵保中说，“长城不会盲目推出一款产品”。这种谨慎与长城公司董事长魏建军对产品质量的挑剔有一定关系。如果魏建军试车感觉不满意，即使产品到了下线环节，也会马上停产，哪怕错过最佳上市时间。 短评：魏建军这种近乎无情的挑剔，作为一个生产厂家来看并不经济，但却是长城强烈生存意识和危机意识的最好缩影。放过问题就是掩耳盗铃，“玩命提品质，疯狂抓执行”，这也是纺机企业的生存秘诀。

【大数据时代来了】Target公司的市场营销团队聘请了一支专业的数据分析团队，为他们确认出妊娠期的孕妇，根据25种消费数据构建了“怀孕预测指数”。从而制定出精准的营销策略，留住含金量高的孕妇消费群。

短评：众人在赞叹之余不得不承认，大数据下的营销时代已经来临。面对被数字工具武装起来的客户，首席营销官们依靠首席信息官专业的技术能力，和对数据的分析洞察，正在掀起营销革命。纺机企业，能否触类旁通？

【冯仑：企业最强大的竞争文化是宽容】在一个企业中，领导与员工的关系应是相互联系、相互配合的工作整体。哪一个人离开了其他人的支持与配合，都将是孤立无援的。动不动就对这个人怒发冲冠，对那个人“屠刀霍霍”，总是“众人皆醉我独醒”，这样的企业必然人心涣散，缺乏凝聚力。

短评：一个睿智的领导是要以自己的核心凝聚力将团队的力量发挥到极致，而非一味发号施令。切莫涨了老板的派头失了民心，没有凝聚力就没有战斗力。

【史玉柱：走高工资的路】根据我的经历，给员工高工资时，实际成本是最低的，公司是主动的。在人才面前，若你比其他竞争对手给出的工资高一截，一年后你回头来看，你所获得的利润远远高于你所付出的成本。

短评：如何控制成本已经成为企业家们思考最多的问题。但节约的技巧并不在于单纯降低员工工资，企业最高的成本不是给合格员工高工资，而是还在给大量不合格员工发低工资。 【沃伦·巴菲特：商业冒险无法回避】股神沃伦·巴菲特是风险规避大师，但该“冒险”时也不逃避。2006年以色列打响黎巴嫩战争之际，他却以45亿美元买下了一家以色列公司，也打破了自己延续几十年之久的、不收购任何国外公司的纪录。