ERP期末复习题及答案

D. 如果一份采购件的订单误期了，应当通过需求反查报告来确定哪些客户订单将要受

到影响

答案：A、B、C

16．在制品库存不能用做如下哪两项之间的缓冲？

A. 生产和供应

B. 产成品库存和客户需求 C. 前后两道工序 D. 生产和分销渠道 答案：A、B、D

17．根据下表所示的主生产计划，如下哪些数字不能作为第7时区的主生产计划量？ 物料：X 提前期：0，现有库存量：15，订货批量：20，安全库存：3，计划时界7，需求时界：4 时区 预测 客户订单 预计可用量 可承诺量 主生产计划 1 10 5 25 20 2 10 2 15 3 15 1 20 20 4 10 10 5 10 20 20 6 5 15 7 10 5 A. 20 B. 14 C. 10 D. 0

答案：A、B、C

18．在工艺路线中，通常不包括如下哪些数据元素？

A. 标准准备时间 B. 每件加工时间 C. 平均排队时间 D. 所需要的子项数量 答案：C和D

19. 下面哪些关于ERP实施阶段划分的陈述不正确的？

A. ERP的实施过程可以划分为以下6个阶段：原型测试、项目组织和培训、流程规范化、

模拟试点、系统切换、运行管理

B. ERP的实施过程可以划分为以下6个阶段：项目组织和培训、原型测试、流程规范化、

系统切换、运行管理、模拟试点

C. ERP的实施过程可以划分为以下6个阶段：项目组织和培训、原型测试、流程规范化、

模拟试点、系统切换、运行管理

D. ERP的实施过程可以划分为以下6个阶段：运行管理、项目组织和培训、原型测试、

流程规范化、模拟试点、系统切换

答案：A、B、D

20. 下面哪些是实施应用ERP十大忠告的内容？

A. 领导全面支持，始终如一

B. 高度重视数据的准确性，建立必要的责任制度 C. 确立系统的目标并对照衡量系统的性能 D. 关注产品质量 答案：A、B、C

21. 下面哪些是制定能力需求计划所要使用的文件或信息？

A. 已下达和未下达的生产订单 B. 工艺路线文件

C. 主生产计划 D. 工作中心文件 答案：A、B、D

22. 下面哪些是MRP和订货点法的区别？

A. 通过产品结构将所有物料的需求联系起来

B. 将物料需求区分为独立需求和非独立需求并分别加以处理 C. 避免物料短缺

D. 对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念 答案：A、B、D

23. 如下哪些关于解决排产问题第1个步骤的陈述是不正确的？

A. 减少主生产计划量，直到供需达到平衡

B. 检查物料清单的上一层，解决可能存在的问题 C. 在问题出现的层次上解决问题 D. 解决预测不准确的问题 答案：A、B、D

24. 下面哪一项不是销售与运作规划过程的输出？

A. 生产规划 B. 物料需求计划 C. 经营规划 D. 能力计划 答案：B、C、D

25. 下面哪些关于库存保持单位（SKU）的陈述是不正确的？

A. 它产生财富并为产品增值

B. 装在同样大小的箱子里的尺码不同的白色衬衣是同一个SKU

C. 某种产品存放于工厂和6个不同的分销中心，那么，这种产品将被表示为7种不同的SKU

D. 在同一仓库中的5种不同尺寸、6种不同颜色的衬衣将表示为30种不同的SKU 答案：A和B

理解和掌握：

ERP计划与控制的五个层次的具体内容。

ERP在中国的发展经历了哪几个阶段？每个阶段有什么特点？

库存积压和物料短缺同时存在是一种在制造企业中常见和棘手问题。ERP能够解决这个问题么？

MRP和订货点法的主要区别？ 什么是订货点法？有什么局限？

理解 ERP成功实施对企业和客户价值的提升？ 什么是毛需求？什么是净需求？ 什么是独立需求和相关需求？ MRP是如何进行计算的？ MRP的前提条件是什么？ 什么是虚拟件？

什么是物料清单？在ERP环境下，物料清单的准确度至少应为多少？物料清单不准确会造成什么问题？

如何确定安全库存？什么是安全库存？什么是安全提前期？ 对基础数据的要求？

对ERP系统中的物料的理解？ 物料管理的内涵和目标是什么？ 如何判断瓶颈工序？

对批量管理的理解？为什么要使用批量调整因子？批量调整因子有哪些？ 理解对需求合并的处理？

实施过程中三因素：人、数据、技术的次序如何并说明理由。 什么是销售与运作规划？如何制定销售与运作规划？

什么是主生产计划？为什么制定主生产计划？如何制定主生产计划？ 什么是可供销售量？ ERP如何解决对客户承诺的有效性问题？

什么是物料需求计划？如何制定物料需求计划？物料需求计划是如何进行计算的？ 什么是总装计划？什么是静态数据？什么是动态数据？ 如何开展ERP的实施工作？

计算题：

1.假设将要编写摩托车MTC-W的MPS，现有库存量为100，安全库存量为30，批量倍数为50，提前期是1个时段。 计划展望期为10个时段,需求时界和计划时界分别为第3和第6时段, 计划展望期内的订单量和预测量如表2所示,请给出每个时段的毛需求量(GR)、净需求量（NR）、计划产出量（PORC）、预计库存量（PAB）、计划投入量（POR）。（注：答案可以以表格形式给出） 表1预测抵消逻辑 序号 1 2 3 时段 需求时段 计划时段 预测时段 需求来源 客户订单 预测、客户订单中取大者 预测订单 表2 MTC-W的订单量和预测量 时段 1 2 60 3 80 4 60 5 70 6 50 7 80 8 70 9 80 10 80 预测量 70 订单量 60 50 70 60 50 60 60 50 50 50

2.主生产计划（MPS）的最终产品项目是ZXC，其由2个零件A和1个组件B组成，1个组件B由1个零件A和2个零件C组成。已知：零件A的加工提前期为1 ，批量倍数为30 ，安全库存为20，现有库存量为30；组件B的加工提前期为1 ，批量倍数为50 ，安全库存为20，现有库存量为20；零件C的加工提前期为1 ，批量倍数为30 ，安全库存为20，现有库存量为30；组件B和零件C的第1时段的计划收到量（SR）均为100，其他各时段的计划收到量（SR）均为0；而零件A的第1时段的计划收到量（SR）为200，其他各时段的计划收到量（SR）均为0；ZXC的装配提前期为1，给定ZXC的主生产计划如表2所示，请给出零件A、组件B以及零件C的MRP运算结果。

表2 ZXC的主生产计划（MPS） 时段 MPS计划产出量 1 2 100 3 4 90 5 80