【实例】上海理光传真机有限公司-人力资源开发方案-44页

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第二部分: 人事制度改革方案

一、设计职务系列

原有管理人员职务系列共分六个层次，11个级别，依次为总经理、副总经理（第一个层次）、本部长、副本部长（第二个层次）、部长、副部长（第三个层次）、课长、副课长（第四个层次）、首席系长、系长（第五个层次）、管理职员（第六个层次），从上述管理人员职务系列分析，管理层次较多，在11个职务级别中，有的还兼职。

改革后管理人员职务系列共设五个层次，8个级别，依次为总经理、副总经理（第一个层次）、本部长（第二个层次）、部长（第三个层次）、课长（第四个层次）、系长（第五个层次）、主办（第六个层次）、管理职员（第七个层次），7个级别。

1) 副总经理以下实行单职制，不设副职。

2) 根据公司的发展需要，重新设计职务系列，建立职务资格制度。

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上海理光职务资格系列设计

编号 1 2 3 4 5 6 7 资格系列 总裁 总监 经理 部门经理 主管 主办 职员 职务系列 总经理，副总经理 人事总监，财务总监，销售公司总经理，工场长，开发中心主任，本部长 副总经理助理，分公司经理，子公司经理，部长 课长，首席係长 係长 主担当，班长 担当、组长

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二、建立职务资格制度

1、改革后的职务级别均要根据业务技能的客观需要设计资格标准，资格标准以实际能力为依据，不再以学历，职称挂钩，由人事课人事主管设计及实施管理。

2、改革后的各职位、部门业务范围、主要职责、业绩考评初案列入下表，仍由人事主管修改完善。 3、各岗位的职务描述由人事课门贯彻一级管一级的原则，根据业务功能，自行填写职务明细表，仍有人事主管平衡后，主管领导批准推行。

4、职务明细表的格式与填写方法：将本职、横向、上下级业务有关工作全部列出，明确谁决定、谁确认、谁参与、谁协助。

×××职务明细表

序号 1 2 职务内工作内容 本职工作 横向业务有关工作 决定 √ 确认 √ 参与 协助 本资料选自国内最权威的《HR经理人实战大典-2013版》/每年更新一次/全国货到付款 官方唯一指定购买咨询QQ：5144 57731 （其它任何qq号均为假冒，请注意识别）

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3 上下级业务有关工作 √ √ 三、核心层与协作层分离

公司向全员白领化发展，课长以上人员基本是白领。逐步分离协作层，广泛建立社会协作体系，今后再用工的形式是，凡有协作关系单位能承担的业务全部委托协作单位按合同关系运作，凡需进入公司的协作层人员均划给企业服务中心统一管理，协作层人员的人事关系、分配方式均由企业服务中心负责，按合同管理，凡选派到各部门工作的，实行双重考评，除基本工资外，业绩评价由用人部门评议，不符合要求的人员可随时退换。

四、实行竞聘上岗机制

实行经营管理者竞聘上岗机制:为了确保公司改革改制的成功，提高公司人员在市场运营中的竞争力，首要的条件是：必须拥有一支自己的高素质的企业经营者队伍。

经营者必须实行竞争上岗，作到经营者到位。按照市场化、职业化的方向，建设一支高素质的经营者队伍，以保证本公司在新的环境下：能够迎接挑战，抓住机遇，奠定和保持其今后在市场运营中的优胜地位。