2016年项目部行政工作总结

时将物资采购信息及时发布在作业区主网上，主动接受群众的监督。3、通过网络实现信息透明、过程监督。将材料物资流转中的需求、审批、价格、采购、供货、接收等各个环节运行情况晾晒出来，做到采购信息透明、采购过程透明，实现阳光采购。

(3)、建立制度，及时互通信息。每月召开一次物资例会，了解处理工作中的问题，做到了有问必有答，同时也主动询问沟通信息，并将各种会议上的反应、茶余饭后的交流信息带回，处理答复。此项工作开展必将更加有效提升物资管理水平。

3、深化内部管理，规范岗位运作

(1)、加强标准学习，规范内部管理。我们积极配合作业区及上级部门关于进一步规范内部管理的要求，加强对物资仓储、计划、稽核等标准的培训和学习，结合本部门实际情况，制定相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。

(2)、做好“内、外”沟通工作，进一步提高服务水平。我们主动加强与上级业务部门、单位生产、质检等部门的工作联系，深入现场，了解情况，做到相互配合，共同协调，使工作中的问题得到及时解决，并做好相关的解释工作，全面推进各项工作的顺利开展。

(3)、抓廉洁教育，带廉洁奉公队伍。我们认真组织员工学习关于党风党纪廉洁自律的规定、结合贪污腐败、收受贿赂犯罪等典型案例进行教育外，还结合物资供应业务交往中容易犯错误的特点，对员工提出了具体要求，并结合岗位实际进行了个人岗位廉政风险辨识，相互监督，收到了很好的效果。

七、责任成本管理、二次经营管理及外协队伍管理情况

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目前此项工作还无法正式开展，但我项目部已提前作出了各项工作准备，相关部门的职责、制度已编制完毕。

变更索赔方面，发生的事项通过书面文字形式，经指挥部、设计院等部门确认，留好现场影像资料，为以后变更索赔正式流程提供了必要依据。

二次经营和责任成本方面，虽然未签订施工合同，但许多准备工作已提前开展，例如合同先报公司审核完成，待后期再正式完善，例如工程量清单及单价暂无，就按照公司指导价格，参照公司同类工程，结合实际，综合对比，选取最优化方案，保证公司的利益最大化。再例如按月验收施工队完成的工程数量，定期编制实物工程量验收统计表，经项目领导审批后留档，作为以后计量的依据。

八、财经运行状况、财务管理与会计基础工作、管理费开支、清欠工作情况

项目部开工至今，因未与业主签订合同所以部分工作无法开展，以下为各部门截止日前所发生的费用：

1、设备物资部：

（1）备用金：418.19万元；（2）邮寄费：0.17万元； （3）原材料：499.21万元；（4）设备款：76.5万元 2、计划部：

(1) 备用金：6.1万元；（2) 工程款：2万元；（3）乙方工资：32.6万元; 3、综合办公室：

（1）备用金：67.68万元；（2）伙食费：42.4万元；

（2）(3) 职工五金：79.63万元；（4）车辆使用费：16.13万元；

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4、安质部：

（1）备用金：14.2万元；（2）已付款：10万元； 5、工程部：

（1）备用金：39.7万元；（2）测量费：1.59万元； （3）试验检测费：10.64万元； 6、其他

（1）间接费：173万元；（2）临时设施：282.6万元； （3）水电暖煤气费：68万元；（4）利息支出：0.0633万元； 财务现已付款总金额为1069.13万元，未挂账总额为213.1万元。 职工薪酬及劳务费目前正在筹备，但情况不太理想，因本工程未签订合同，无预付款，集团公司也调拨了一部分资金过来，只能保证日常施工进展需要，项目资金周转极为困难，本年还未发放职工薪酬及劳务费，资金缺口已上报指挥部。本年职工薪酬共计约567万元，劳务费共计约1962.9万元。

九、人才培养情况、农民工工资和职工工资发放、绩效考核

目前项目部管理人员共59人，从管理职务上看，领导班子成员7人，办公室2人，安全总监1人，安全部3人，专业技术人员25人，物资部5人，财务人员2人，经营预算人员2人。从政治面貌上看，党员13人，团员10人，预备党员1人。从学历及职称上看，大专学历19人，本科学历13人，大专以下学历20人，助理工程师8人，工程师3人。

农民工工资和职工工资未发放，目前正在筹备，但情况不太理想，因本工程未签订合同，无预付款，我项目部的母体公司也调拨了一部分资金过来，只能保证日常施工进展需要，项目资金周转极为困难，本年还未发放职工薪

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酬及劳务费，资金缺口已上报指挥部。本年职工薪酬共计567万元，劳务费共计1962.9万元。

十、重大检查评比奖罚情况、获业主或集团以上先进集体和先进个人奖励情况

1、重大检查评比奖罚情况

2016年5月底指挥部指挥长带队检查****高速全线各工区施工进展情况，我项目部在施工质量、施工进度、安全文明等各方面名列前茅，综合评比位列第一，获得了指挥部的肯定和高度赞誉。

2016年6月初在镇沅县罗书记带领下，由杨县长、陈副县长和县里各部门领导班子陪同，对施工现场进行了视察，对我项目部的工作进展情况十分满意，并提出让本县施工企业经常性的来参观，学习中铁十八局的先进管理模式。

2016年10月云南省交通厅对所以在建工地进行暗访，关于我项目部的暗访通报中未出现安全质量隐患方面的问题，综合评比名列前茅，这证明我项目部标准化施工已处于常态，受到了指挥部的表扬与肯定。

2016年11月底云南省交通厅进行“平安工地”、“施工现场安全生产督查”等安全方面专项检查，未发现安全文明施工方面的问题，达到了督查组的相关要求，指挥部及监理对我项目部的工作给予高度认可。

2、先进集体或先进个人奖励情况

项目部1人获得公司先进生产工作者，1个部室获得公司先进集体；获得公司工会三八红旗手1名，和谐家庭1个，先进职工小家1个，工会积极分

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