2016年项目部行政工作总结

角镜、限速牌等交通安全标志。共计设置各类安全标志标牌约83块，让现场作业人员人人熟悉了解现场危险因素，知晓各类机械设备安全操作规程，人人明白应该遵章守纪操作、安全文明施工。

（3）安全防护管理

隧道各类台车均按要求进行了满铺并设立了安全护栏，配备了灭火器。洞内用电动照分离，三相五线，三级配电二级保护，主变压器实施安全栅栏屏蔽，弃碴场、便道、拌和站与外电安全路距均达标。火工品库选址符合要求，管理制度健全，防护措施达标。

（4）五大系统

项目部按照标准要求建立了五大安全管理系统：门禁系统（包括人车分离系统）、监控系统、LED显示系统、人员考勤定位系统、应急逃生系统（包括应急逃生管道、应急求救电话系统），并投入了使用。

11、遏制重大事故的做法

（1）项目部成立了安全生产管理小组，编制了《文新1#隧道风险评估方案》、《重大风险源预防治理方案》及《安全隐患排查方案》，制定了《风险评估制度》、《重大隐患挂牌督办制度》、《安全质量风险分级管理制度》、《安全检查制度》及《领导带班作业制度》，对本工程所有场所、分部分项工程风险源进行分级管控，同时向相关作业人员进行了重大危险源书面告知，签订重大危险源告知书。

（2）为提高本项目安全事故应急处置能力，安全部编制了总体应急救援预案和机械伤害等9项专项应急救援预案。成立了应急救援组织机构，下设兼职救援队，同时与普洱市矿山救护队签订了救援协议。就近修建了应急物

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资库，采购了相关应急救援物资及药品，并在各主要现场设置了应急救援公示牌。2016年10月15日下午，项目部根据应急预案的演练计划，组织开展了消防应急救援演练，通过演练，提高了应急处置能力。

12、安全质量资料整理

严格按照“平安工地”考核评价办法及时对安全质量资料进行整理完善，并编制台账归档存放。具体分类有安全许可证、从业人员资格、从业人员保险、安全组织机构、机械设备管理、安全生产例会制度、安全培训制度、安全生产费用管理、消防责任制度、安全检查制度、安全奖罚制度、生产安全事故调查处理及报告制度、安全专项方案、施工组织设计、安全技术交底、风险预控、临时用电、应急预案及演练、安全档案资料、政府安全专项文件落实及“平安工地”考核评价等，确保安质资料条理清晰、完善，为施工现场安全质量管理工作的开展提供保障。

13、迎检工作

对于上级单位每次的检查，均认真对待，提前准备资料，在检查过程中，为检查人员进行疑问解释，并认真记录存在的问题，检查后进行完善，不让同类问题反复发生。

14、上级单位提出问题的整改

针对上级单位检查提出的问题，接到通知后，立即将存在的问题通过网络、电话、书面通知给现场负责人，督导其整改，截至目前为止，省交通厅、指挥部、总监办及其他上级部门下发的整改通知单已全部回复完毕。

五、重难点工程施工组织、现场管理、工期进展与关键节点突破情况 进场施工便道难度极大，既有乡村便道的道路等级很低，原先只是通行

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小型农用车辆，经过施工车辆多次通行碾压，已大面积的出现裂缝、塌陷、滑坡等安全隐患。且本地区实际降雨量大，年平均降雨量达1000mm，雨季连续降雨时间长，雨季月平均连续降雨达20日以上，不定期的出现坍塌、滑坡、大水冲毁等事故，导致交通经常性的中断，为了保证原材料进场，我项目部全体人员冒着大雨，日夜加班，在泥泞和大水中抢修便道，及时进行了路面翻修及硬化、边坡防护等措施，根据防洪抗洪预案，采取领导带班制度，昼夜安排专人值班，保证施工便道这个生命线的畅通，确保了隧道主体施工的顺利推进。

为积极争创“平安工地”省级示范工地，项目部成立了以项目经理为组长，项目总工为副组长，各部门负责人为成员的“平安工地”创建活动领导小组，制定了详细的活动方案，使“平安工地”创建活动有组织、有保障。按照活动方案每月进行一次“平安工地”自我考核评价，已累计进行评价9次。项目部制定了项目岗位、部门、作业层的安全生产责任制，每个部门、队、岗位都有与其实际职责、作业内容相对应的安全生产责任。目前，共计签订各级安全生产责任书138份，218人次，使“平安工地”创建活动责任保障到位。

六、设备和物资管理情况 1、主要工作完成情况

2016年全年累计设备物资发生金额：3886万元；付款：498万元。未付款：3388万元。其中钢材为747万元，水泥644万元，地材932万元， 柴油45万元，其它材料725万元，购买设备627万元，设备使用台班211万元。

2、强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本

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目前物资采购管理程序复杂，过程环节多，采购周期长，难以满足生产实际需要。物资供应服务的宗旨就是保障需要，我们转变以往等计划、等到货、等着处理问题的习惯性工作思路，确立了及早介入项目参与建议，早做工作赢得主动，早征求意见力争服务到位的观念。同时扩大项目材料的自购力度，坚持询价制度实现阳光采购，提高物资采购工作效率，建立项目材料例会管理制度，及时了解情况处理问题，促进了项目的顺利开展。

(1)、超前储备，保障生产所需。我们结合作业区生产特点，积极主动地与生产相关部门取得联系，在做年度计划的同时，提前沟通，以年度计划为保障，月度计划为辅助，加强隧道施工物资的调配，争取做到“未雨绸缪”的目标。

(2)、加强管理，实施阳光采购。根据领导要求的物资采购要做到制度管理、信息公开、检查监督真正落到实处的工作要求，物资管理主要从以下三个方面做好物资采购，真正实现“阳光采购”的工作目标。1、完善制度建设，严格按制度运行。结合内控体系建设的要求，在工作中推行“三分离”：即采购计划、价格控制、质量检验三项。“三公开”：即采购品种、数量和质量标准公开；参与的供应商及竞争程序公开；采购结果公开。在工作中坚持“四到位”：系统程序规定所有业务均要做到经办、审核、审批、监督四到位，否则不能进入下一环节。在物资采购过程中要求岗位人员做到一切根据内控流程、管理要求操作运作。2、自购物资采取市场询价采购制度。组织作业区相关部门参与了市场调研价格维护，通过议标的方式确定供应商。为将工作进一步做实，近期又对自购项目开展了市场询价、采购招议标，对几个自购项目进行了价格维护。工作开展以来很好的规范自购物资的采购行为，于此同

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