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2016年行政工作总结
一、本单位基本情况 1、组织机构
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 姓名 于波 性别 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 职务/科室 项目经理 项目书记 项目总工 安全总监 办公室主任 现场经理 现场技术 工程部长 计划部长 设备物资部长 财务部长 2、人力资源
目前项目部管理人员共59人，从管理职务上看，领导班子成员7人，办公室2人，安全总监1人，安全部3人，专业技术人员25人，物资部5人，财务人员2人，经营预算人员2人。从政治面貌上看，党员13人，团员10人，预备党员1人。从学历及职称上看，大专学历19人，本科学历13人，大专以下学历20人，助理工程师8人，工程师3人。
3、五金缴纳
职工五金需缴纳79.63万元，由于资金紧张，目前五金未缴纳。 4、主要经济指标完成情况
本年计划完成5850.7万元，实际完成5000.5万元，完成比例85.4%。 二、工程任务承揽情况，PPP项目跟踪落实情况，经营队伍建设管理情况
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1、工程任务承揽情况
根据指挥部暂时划分的施工任务，我项目部承揽计划指标暂估值为5.5亿元，待标段正式划分、合同正式签订后再计算准确数字，但根据目前情况来看，最低不低于5亿元。
2、PPP项目跟踪落实情况
本项目为PPP项目，我项目部一直紧密保持与指挥部的沟通，原计划于今年底签订的合同，由于当地政府和投资公司程序未完善，推迟到2017年初再确定合同签订时间。
3、经营队伍建设管理情况
目前项目部共有经营管理人员2人，项目部经营管理人才队伍1人为本科学历，1人为专科学历，其中助理工程师1人。
****高公路速项目部不断加强对经营管理干部的知识更新和培训力度，始终坚持岗位适应性培训、业务理论培训与实地相结合。突出抓好市场判断能力、开拓创新能力、风险防范能力和应对复杂局面能力的培训。随施工进度的逐步展开，经营队伍人数预计扩大至6人。
三、施工产值完成情况、在建工程管理、架子队建设情况 1、施工产值完成情况
截止12月25日完成在施工产值5000.5万元（暂估值），目前无施工合同及工程量清单，根据公司同类工程的指导价，结合实际情况计算出投资额的暂估值。
2、在建工程管理 1、工程技术管理
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工程部根据国家相关的技术政策、规范、标准，认真学习云南省高速公路施工标准化管理指南，按照指挥部下发的相关管理办法，结合集团公司“质量月”、“安全月”、“大干100天”等文件要求，编制了工程部内部管理办法，落实各项工作流程，努力做到了细化到人、优化到事、强化考核，极大的提高了工作效率。具体工作如下：
（1）、本着严谨、务实的观念编制了施工组织设计、专项施工方案、分项施工方案，并已按规定的流程批复，编制了年、季、月的进度、材料、机械计划。对各施工队及施工班组提前进行了技术交底，并定期进行技术培训，在交底时针对工序特点、重点、难点提出了具体要求，使得技术交底向务实、细致方向改进，增强了实际可操作性，间接带来了技术效益。目前完成施工组织设计1份，专家论证方案2份，专项施工方案9份，分项施工方案9份，技术交底15份。
（2）、组织技术人员审查复核施工图纸，组织测量人员办理交接桩和施工复测。施工记录和工程日志填写规范齐全，影像资料及过程资料齐全完善。遵守《云南省公路工程竣工文件编制及立卷归档实用范本》的规定，内业资料的收集整理及时、准确、齐全、系统。
（3）、收集施工技术资料，每月30日进行工程技术总结专题会议，检查本部门工作完成情况，对工程量节超进行分析，解决施工生产中的技术问题，发现技术难题时组织技术力量进行攻关。
2、严抓质量管理。
在过程控制方面，坚持定期综合检查制度和不定期检查制度相结合的管理模。一是定期综合检查，由各科室组成的综合检查小组每月月底进行综合
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检查，对工程质量、工程进度、安全文明施工、内业资料管理等实行打分制度，并与本月奖金挂钩，使项目部人人重视进度也重视质量，更重视安全文明施工。检查完成后按实得分进行奖金发放，对考评差的取消当月奖金并责令认真做好整改落实；二是不定期随机抽检，由工程部、安质部根据施工质量和安全控制重点，抓住重点有针对的对在建项目进行抽查，及时消除安全和质量隐患。
3、文明施工标准化。
在做好施工的同时，贯彻国九条，全面推进隧道施工标准化管理，确保平安工地的各项要求达标，严格遵守国家、云南省有关环境保护法律、条例、细则规定。按照有关条款，制定环境保护方案，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声，振动对环境的污染和危害。按照云南省文明施工标准要求，加强对施工范围内现场清理整顿，各种原材料分类堆放、摆放整齐，并配有标识牌、检验牌；及时清理地面、洒水抑尘，保持施工范围内现场整洁；各施工区域施工机具摆放整齐；加强生活区内务卫生管理，不定期检查，创造了良好的内部环境，最大限度地降低施工对环境的影响，增强环保意识。
4、施工队伍管理制度化。
对施工队伍的管理，一方面对施工管理、质量、进度跟不上的队伍，该罚的罚，该停工整顿的停工整顿，同时在队伍施工遇到困难时拉其一把，帮助其克服困难，同时关心其合理合法地创效，防止效益流失。在这种有效的管理模式下，施工队伍与项目部关系顺畅，和谐氛围浓厚，为按期完成各项施工任务凝聚了力量，奠定了基础。进场前对相关人员进行了岗前培训，各
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