工程管理制度001103

工程管理制度

唐正四季花园项目

二0一二年八月

目 录

第一章 总则

第二章 工程质量管理制度 第三章 工程进度管理制度 第四章 工程投资与结算管理制度 第五章 工程安全与文明施工管理制度 第六章 工程材料管理制度 第七章 工程调度例会制度 第八章 廉政建设管理制度 第九章 竣工验收与交接管理制度 第十章 工程项目管理人员岗位责任制 第十一章 工程项目管理流程图

第一章 总 则

第1条 为了规范和加强项目建设工程管理工作，提高建设工程项目管理水平，确保项目建设工程质量，促进项目管理的科学化、规范化和制度化，适应市场经济发展的需要，结合项目实际情况，特制定本管理制度。本制度与施工、监理合同具有同等法律效力。

第2条 本管理制度适用于项目所属的建设工程的建设项目管理。

第3条 本管理制度明确了建设工程管理的职责与权限，以增强各级管理人员的责任感；明确工程项目管理及验收的内容、程序等。

第二章 工程质量管理制度

第4条 成立以工程部经理为组长，由业主现场代表（项）目监理总监、各施工单位项目经理和技术负责人组成“工程质量安全检查小组”，根据国家现行的工程质量、安全检验标准，每月对工地开展至少一次的全面质量、安全检查工作，对工程的质量保证体系、工程质量、工程进度、资料、安全及文明施工等进行检查，对存在的问题提出整改意见，对监理公司（项）目部进行考核、评价。各施工单位设立质量管理机构，配备专职质检人员，专门负责质量管理，明确各级质量目标和责任。

第5条 每项工程施工前必须执行样板验收制度，样板部位经监理、建设单位验收合格后方可展开大面积施工，否则对该部分工程量不予认可并同时作500—1000元罚款。

第6条 施工单位认真编制施工方案、技术措施和作业指导书，做好各楼号的施工组织设计和资料组织准备工作；严格按照设计图纸和施工规程精心施工；认真按“三检制”进行单元工程的自检。严禁在施工中故意偷工减料，若在检查时发现一次，视情节轻重，罚款1000—10000元，并对该部分做返工处理，限八小时内写出整改报告，按规定时间整改完毕。

第7条 监理公司配合业主严格控制材料、设备的进场检验，严禁不合格产品进入施工现场。在施工过程中,按规定采取监理旁站、巡视检查和平行检验等形

式，按作业程序及时跟班到位进行监督检查，作好现场记录；对施工重要部位、关键工序严格实行旁站监理，一旦发现问题及时提出并督促处理，对达不到质量要求的工序不予验收签字，不允许进入下一道工序施工。经建设单位检查，如发现一次无监理旁站者罚款100元。并对无旁站的施工部位进行检测，其费用由监理方承担。如发生超出规范但不须返工处理的施工部位，根据施工部位实际情况给予施工方和监理方500-10000元的罚款。

第8条 在砼施工时，现场搅拌，必须有监督站实验室出具的正式配合比，现场石子必须用水冲洗干净，中砂必须过筛。所有骨料必须严格按照配合比安排专人进行过磅计量。否则，发现一次不计量，将对监理单位和施工单位分别罚款200元、500元。使用商品砼，要求搅拌站使用建设单位指定的水泥品牌，并向监理单位提供所有材料保证资料，各种外加剂按配合比要求加放，抽查中有不符现象，发现一次分别给予施工单位和商砼供应商罚款500元。砼塌落度必须符合配合比，超过规范要求的砼不允许使用于工程，否则，发现一次罚款1000元，并责令进行返工处理。

第9条 建设单位项目部人员实行现场值班制，理顺现场生产关系，协调不同楼号出现的相互干扰和矛盾，依靠并充分发挥监理工程师的作用，加强对监理工作的监督，对施工质量进行严格控制。

第10 条 在工作中，业主、监理、施工企业三方相互尊重，互相配合协调，尊重业主及监理方提出的意见及建议。对业主提出的要求要及时执行。监理严格按程序开展监理工作，各施工企业要熟悉监理程序，严格执行报验制度，对监理通知及业主的有关要求指令及时进行回复，无正当理由不执行或拖延执行者，处以100-500元/次罚款。

第11条 施工企业必须建立工程质量验收管理制度建立健全质量保证、质量管理、技术管理体系，设专职质检员，实行自检、互检、专检制度，每项工序经自检合格后向监理方进行报验，经监理方验收合格后，再进行下道工序的施工；对未进行自检者，不予验收，未经监理方验收或验收不合格的工序，不能进行下道工序的施工。如有未经监理方验收而自行施工的情况，监理方不予签认，处以1000元/次罚款。施工方报验应该先用报验联系单与监理部联系，联系单必须在验收前4小时内报到监理部。正式报验时间必须在下班前2小时带齐报验资料报