安全生产“四个到位”衡量指标

（14）认真抓好安全检查、隐患排查与治理工作：认真组织开展分级、分类安全检查与隐患排查工作；及时传递、处理和反馈安全检查与隐患排查信息；定期评审和更新安全检查表的内容；隐患整改立项率、完成率、复核率、效果评估率均达到100%；

（15）认真抓好应急管理工作；

（16）认真抓好班组安全建设工作：健全班组安全生产责任制和管理制度；认真组织开展“班组达标、岗位达标”创建活动；按照《班组安全标准化考评办法》考核合格；

（17）认真做好事故、事件报告、调查、分析与预防工作：事故事件报告程序明确；按照《“四不放”过逐项考核评价表》评价合格；

（18）认真组织开展企业安全文化创建工作； （19）其他。 4.应急救援到位

（1）潜在紧急情况识别充分：自然灾害；可能的生产安全事故；周边环境可能造成的影响；承包商可能带来的风险；

（2）应急管理机构设置和人员配备符合相关要求；

（3）应急预案管理规范：预案体系完整；预案内容简洁实用；预案培训充分与演练充分，不同层次人员熟悉相关预案内容；预案评审与更新及时；预案按规定向地方安监部门备案；

（4）必要的应急装备与物资准备充分；

（5）应急队伍管理规范：外部可利用的应急资源识别充分，能力满足企业应急需要；与相关外部应急资源签订有应急支援协议；内

部兼职应急队伍训练充分，熟悉事故风险特点与应急预案内容，熟练掌握应急装备与物资使用方法；

（6）内外部应急报警程序明确； （7）内外部应急通信联络系统完善； （8）应急撤离路线标识清晰； （9）其他。

附件：“四个到位”考核评分表

这个考核办法是有必要的,但我想再等一等,基于以下几点考虑: 1、安监总局是否会推出相应办法，我们可以等等看； 2、中钢部分企业困难，能否做到“四个到位”可以先摸摸底。包括集团层面安全投入到位等可能还有很大差距；

3、今年可以对安全考核办法修订一次，适当加上“四个到位”考核内容，以免考核太多，增加企业负担；

4、集团这种宏观管理，结合当前“扭亏增盈”整体形势，部门工作还是应寓服务于监督管理，解决企业能抓会管的问题。

以上意见供参考。 徐国平