弱电智能化系统集成技术方案

? 方案审核管理策划，所有在建工程的实施依据就是技术方案和实施方案，

没有一个好的实施方案工程实施就无法进行。因此对所有分包商的实施方案和技术方案的技术把关关系到项目实施成败的关键因素。 ? 范围管理策划包括了用以保证项目且只包含所需要完成的工作，以顺利

完成项目。它主要涉及定义及控制项目应该包括和不应该包括的内容。 ? 资源管理策划就是确定完成项目活动所要的物质资源（人，设备，材料）

的种类，以及每种资源需要量。编制资源计划时，主要依据项目的范围及可利用的资源库的情况，经过项目组的分析、评估，制定出一份详细的资源计划。

? 进度管理策划是根据项目所确定的范围，分析、确定为完成项目所要做

的具体的活动，分析各活动所需资源、时间及相互间的依赖关系，利用数学分析工具，制定出一份详细活动的计划开始时间和预期完成日期，如果起始和完成日期不现实，则项目就不大可能按期完成。

? 质量管理策划就是确定与项目相关的质量标准并决定达到标准的方法。

它是项目计划制定中主要的组成过程之一，应有规律的实施，并与其它项目计划编制过程同步。

? 沟通管理策划的主要目的是确保及时、正确地产生、收集、发布、存储

和最终处理项目信息。它是人、思路和信息之间的关键纽带。同过对项目参与人信息需求的分析，确定项目参与人的信息和沟通需求，何人、在何时需要何种信息，以及如何将信息提供给他们。 沟通对象：

总集成项目组：项目经理，商务人员，项目组内部成员，专家组，公司相关领导；

总集成分包商：各分包商技术负责人和项目经理 原厂商：销售人员，技术人员； 用户：项目领导，项目负责人；

? 风险管理策划包括对项目风险进行识别、分析和应对的过程。它包括把

正面事件影响扩到最大和把负面事件影响减少到最小。

7 人员组织与管理方案

7.1 人员组织概述

人员管理是项目管理系统中至关重要的方面，人力资源管理水平的高低从根本上决定了项目能否顺利实施并成功交付客户应用。本节详细说明了我公司对xxx系统集成责任组的组织管理、运行机制和人力资源管理的具体模式。

基于我公司对云计算项目的深刻理解，在本项目的开发实施过程中，我公司将根据系统集成要求以下内容：

1、人员安全管理，对相关项目参与人员的录用、离岗、考核以及安全教育均按照管理按照三级要求进行。我们与每位员工均签署保密协议，同时针对本项目，将再签署项目保密协议。我们对员工进行安全意识教育、岗位技能培训和相关安全技术培训，对安全责任和惩戒措施进行书面规定并告知相关人员。

2、工程实施，我公司系统集成团队在项目实施过程中，将配合用户对工程实施过程的管理；我公司将根据用户制定的工程实施方案，正式地执行安全工程；我公司将根据用户制定的工程实施过程的控制方法和人员行为准则进行项目实施。

3、我公司将按照符合工程质量规范要求，积极配合用户进行测试验收、系统交付。同时我公司承诺全力配合用户进行系统有效性测试。

4、在系统运维服务过程中，我公司的维护团队将按照项目管理要求，进行介质管理、变更管理、备份与恢复。并积极配合用户进行安全管理以及应急预案的制定和管理。

7.2 项目系统集成事业部组织结构

完备的项目组织保障是项目成功的基础，我们高度重视，针对xxx云计算项目，专门成立了我们xxx云计算项目系统集成事业部，抽调精兵强将来完成本项目的实施，在组织和人员上有充分的保障。

下图为我们xxxxxx局云计算项目系统集成事业部织结构图

7.3 系统集成项目组组织结构

为了保证xxx系统集成建设项目的顺利开展，我公司组成了此次集成项目组，项目组的组织结构如下图所示：

各个小组的职责将在下面分别介绍。

7.3.1 项目领导小组

由MES事业部总经理亲自主抓，MES事业部副总经理及xxx项目负责人组成。与xxxxxx局领导进行沟通，对xxxxxx局云计算项目进行统一领导，并定期听取项目经理和项目技术总监的工作汇报。根据需要调配公司资源，解决自然资源和地理空间信息库项目建设过程中出现的重大问题。

7.3.2 专家组

我公司将安排公司内部专家以及外聘专家组成专家组，对项目集成方案和集成过程中出现的技术、应用、管理等方面的重大问题进行论证，并提供咨询和建议。具体对《xxx云计算实施方案》进行指导和内部评审。

7.3.3 技术总监

技术总监的主要职责是：

负责系统总体架构设计；解决项目实施过程中遇到的所有技术问题；协助项目经理对项目技术情况的掌控，对项目实施程进行监督指导，推动本项目顺利实施。

7.3.4 项目经理

本项目采用项目经理负责制，项目经理是整个项目管理的核心人员。项目经理全面负责本项目中规定的时间、预计的费用等约束条件下完成项目目标，满足用户要求。

制定项目总体实施计划，分配资源；组织协调项目组成员以及其他相关方人员完成项目工作；对项目实际执行情况进行日常管理。

及时、准确地向项目领导小组及项目办公室报告项目进度情况、项目进展过程中所遇到的问题和解决方案，经常与供应商、相关领导沟通。

在项目进展过程中协调项目组内部及用户方的关系，保持团队良好的合作精神和高昂的士气。