弱电智能化系统集成技术方案

性。

3.3 系统集成总体要求

1)实用性：充分考虑实用性和性价比，以实际需求为出发点，充分满足使用方便、系统管理方便的原则。

2)先进性：应该具有一定的先进性，集成多种通道接入，能够满足现在和以后一段时间技术发展和应用的要求。

3)规范性：选用的设备和应用软件均符合相关的国际标准和国家标准。 4)可靠性：硬件系统应具有极高的可靠性：设备、接口和链路等关键部分考虑备份和冗余配置，可有效的减少因系统故障带来的停机时间和带来的不便。 5)开放性：开放的系统结构方案，能将多种应用平台和不同的硬件和软件系统集成，并能方便地与其他系统完成数据共享。

6)扩展性：在硬件方面，设备支持对系统进行灵活地配置和组合，相关软件能方便地升级和更新，系统容量保证满足用户量的考虑。

4 总集成的范围、内容和责任

4.1 总集成的范围

本项目的范围是xxx云计算数据中心项目建设总集成工作，是本项目的跟踪与协调，实施（技术）方案的审核、设备的核查和各分包商项目验收审核等。按期完成本项目的项目实施、验收工作。

4.2 总集成内容

本次系统集成主要指的是相关应用系统运行、维护所需的软硬件产品和相应的集成服务，其中包括：

? 系统总集成商协同甲方，参与xxx云计算数据中心项目各分包商实施方

案的审定、设备的核查，负责对各包的验收审核。

? 系统总集成商根据xxx局数据中心机房的情况，协同分包商合理的规划

现有资源，使本项目能够快速合理的完成。

? 系统总集成商负责信本项目的设备在维保期内售后服务的协调。 ? 在此次招标设备的维保期内，总集成商会结合现有xxx局业务系统软件

运行的状况，定期对xxx局现有的软硬件平台、应用软件系统进行优化服务，确保业务系统的运行效率。

? 在服务期内，针对xxx局信息化建设发展情况，总集成商会发挥必要的

咨询作用，认真负责地提出合理化的建议和可供论证的设计方案。 ? 总集成商会对xxx局现有设备和本次招标的设备提出管理、维护建议，

并作为本次招标项目维保期满后，对维保期后的设备提出维保的方案和收费参照标准。

4.3 集成商的具体责任

1、设备确认和管理：对所有设备采购全过程跟踪及处理设备采购合同履行过程中的具体问题；协调所有设备和系统软件运输；所有设备到货确认；协调工程实施过程中设备及材料的更换和调整；负责和协调所有设备、软件的安装；协调设备安装前对安装地点、位置的检查；设备安装过程的督导；负责设备安装过程中设备的损坏及安装位置变更等事宜。

2、设备测试及验收：负责组织设备施工现场验收；负责组织设备安装后的测试；配合用户单位完成竣工验收测试。

3、编制工程整体实施组织与计划：提交工程进度表及分布计划；提交工程进度表网络图及网络分析；组织、协调参加施工调查；协调所有分包商之间的工程界面、技术接口、工程进度等相关工作；提交施工过程中分包商计划执行情况及变更情况；协调、汇总工程实施过程中需审批的文件报招标人审批；工程进度表的组织、编制和提交；负责工程计划的组织和实施。

4、协调各项目系统联网调试：参与xxx局信息中心和县市节点单位之间设备调试和全网联调；参与整个系统的试运行，负责组织协调工程其余部分的集成工作。

5、负责协调各分包商提交整个工程的施工文档及测试报告，及设备文档资料的移交。

6、负责协调各分包商在设备竣工验收前及保证期内必要的技术支持与维护。当各分项目系统出现故障时，负责协调各分包商提出解决方案，并在48小时内解决问题。

7、协调各分包商按照合同要求按计划、有组织地分期、分批对招标方技术人员进行技术培训，协助招标方制定有关管理规范和流程。应允许招标人的工作人员自系统集成工作开始即参与设备或系统的安装、测试、诊断及解决问题等各项工作。

8、负责在设备到货后和项目完成时协调各分包商将系统的全部有关技术文件、资料及测试、验收报告等文档汇集成册交付招标方及监理，并作出向招标方进行技术转移的方案和策略。

4.4 分包商的具体责任

本项目的分包商应在甲方和总集成商的管理之下，按照合同和项目总体要求，按时保证质量的完成项目实施。

分包商在工程实施过程中，需对项目进行规范化管理，要有项目管理组织、项目管理计划、项目进度计划、项目验收计划等方案，确保工程实施质量。

分包商必须承诺接受项目总集成商的管理和协调，服从总集成商的统一计划安排。分包商对提供的所有设备、软件和服务及其它保证系统完整性的相应集成工作质量负责。

由xxx局信息中心负责人负责监督和管理整个项目的实施，并负责同总集成商及中标商之间的协调工作；

分包商应成立相应的项目小组，并指定一名专职的项目经理，听从招标人及总集成商的工程协调和工程调度工作。

分包商成立包括一名专职项目经理在内的至少3人技术支持小组，负责对参与项目实施的各方技术人员进行产品、技术培训，提供项目整体实施和试点工作的技术方案，对工程实施过程中出现的疑难问题提供技术支持。

分包商工程项目经理应全面负责工程的实施工作，包括人力资源调度、工程的总体计划和协调工作等。

工程实施中，由受严格培训的资深工程师组成工程小组负责各点网络及服务

器设备的计划、安装、调试、配置等工程实施。

5 总集成项目分工协调结构

在整个集成过程中，由xxx、总集成和各分包商（假如是分包商A、分包商B、分包商C等）。他们之间的角色关系如下图：

总集成协助xxx管理各分包商，各分包商应服从xxxxxx局和总集成的统一协调和管理。

甲方负责人作为项目总体管理和最终裁决。

总集成商负责协调实施管理、设计、接口规范、计划制定和协调。 各分包商负责在甲方和总集成商的管理下进行相应分包子系统的安装实施。

6 总集成总体工作计划

6.1 总集成计划概述

因为总集成项目系统庞大，协调和管理的内容复杂。因此计划编制对总集成项目来说是非常重要的。计划是为完成一个目标而进行的系统的任务安排，计划确定需要完成什么和怎样才能完成。计划是实际进度比较的基准。该总集成主要工作计划主要包括：在建项目组成人员管理策划、总集成范围管理策划、总集成进度管理策划、总集成质量管理策划、总集成资源管理策划、总集成沟通管理策划、总集成风险管理策划。

6.2项目系统集成具体实施计划

项目计划是针对项目的实际情况，建立一份连贯、一致的文档，以指导项目实施和项目控制。

? 总集成与分包商组成人员管理策划主要是为所有项目建立一个沟通管理

的桥梁，当项目中出现问题时能够第一时间确认明确的责任人。以保障本项目的高质量、高效、顺利实施。