高铁施工组织设计 - 图文

投标文件 大力推广引进和应用“四新”技术，提高施工效率，攻克对工程建设安全、质量、工期、环境保护等影响重大的技术难题；获得最大的科技、管理、资源、环保和经济效益。

1.4总体施工组织布置及规划 1.4.1总体施工组织指导思想

针对本工程的施工规模和特点，我们确立本标段施工指导思想是：机构精干，队伍专业，科技先行，设备精良，管理规范，施工科学，关系协调，保护环境，保证安全，保证质量，保证工期。

（1）机构精干：按标准化项目部管理要求配备管理经验丰富、业务能力强、思想素质高、工作责任心强的人员组建项目经理部。

（2）队伍专业：实现人员配备标准化。专业化施工，组建专业架子队承担桥梁、轨道工程施工任务。

（3）科技先行：对工程的重、难点进行提前研究，结合现场攻关为工程保驾护航。坚持信息化施工，实现风险管理。

（4）设备精良：配备先进大型设备进行桥梁、轨道工程施工，合理配套，满足工程快速施工要求。

（5）管理规范：实施管理制度标准化、过程控制标准化、现场管理标准化，科学组织、合理安排、均衡生产。

（6）施工科学：按设计施工，按规范施工，按标准化作业要求施工。 （7）关系协调：服从业主、尊重设计、监理，搞好路地共建，营造和谐环境。

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新建郑州至徐州铁路客运专线ZXZQ05标段 投标文件 （8）保护环境：自始至终把“环境保护”工作放在施工过程中日常工作的重要位置，确保工程所处环境不受污染和破坏。

（9）保证安全：建立健全安全保证体系，确保实现安全目标。 （10）保证质量：建立健全质量保证体系，确保实现质量目标。 （11）保证工期：合同工期内保质保量完成所有工程项目的施工。 1.4.2施工组织机构设置及职责 1.4.2.1施工组织机构设置

成立“XXXX集团有限公司新建郑州至徐州铁路客运专线ZXZQ05标段项目经理部”，项目经理部设在柳河镇境内。采取扁平化管理模式设立施工项目经理部，经理部设项目经理1名、副经理2名分别负责现场施工生产管理和对外协调及物资设备管理、安全总监1名、总工程师1名；下设“五部一室一队”：即工程管理部、安全质量环保部、物资设备部、计划财务部和综合管理部、中心试验室、精密测量队；施工现场设架子队。

根据本标段工程各工点所处位置，便于施工组织以及承担施工任务、施工工期的相对均衡性，拟分为五个施工区段，安排13支分别参加过武广、甬台温、温福铁路、京温、沪昆、西平等铁路施工的专业架子队进行施工。组织机构设置见“表6-1拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图”。

1.4.2.2项目主要人员及部门的主要职责 项目主要人员及部门主要职责见表1-4-1。

架子队机构按“1152”型设置，见“图1-4-1 本工程设立的架子队组织机构图”。

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投标文件 架 子 队

队长

副队长 技术负责人

技 术 员

质检员 安全员

试验员

材 料员

领工员

工班长 测量员

各作业班组

图1-4-1 本工程设立的架子队组织机构图 表1-4-1 项目主要管理人员及部门的主要职责划分表

主要人员或 管理职责 部门 主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制项目经理 负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理、对外协调和合同管理等。 主抓施工进度和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各作业层的接口界面副经理 协调和内部考核，监督年、季、月施工计划执行。 XXXX集团有限公司 15

新建郑州至徐州铁路客运专线ZXZQ05标段 投标文件 主要人员或 管理职责 部门 协助项目经理开展工作，主抓对外协调和物资设备管理，负责工程物资、副经理 机械设备及地方关系协调等工作。 主抓施工安全、文明施工，负责制定安全生产、文明施工计划，组织定期安全总监 的安全质量检查，对各架子队的安全质量进行评比考核。 制定质量计划，主抓技术管理和重大技术方案制定，负责编制年、季、月总工程师 施工计划，并负责与监理单位、设计单位和业主技术部门的协调工作，负责竣工交验。 组织设计文件会审，熟悉施工图纸、施工合同和技术规范，根据合同要求，编制实施性施工组织设计。 负责工程测量、量测、试验、配合设计、监理的工作。 负责建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作。 工程管理部 掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，提出改进措施。组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导架子队的技术工作。成立地质工作组，做好超前地质预测预报工作，动态指导施工。制定不良地质预报及处理的方案、方法。 16 XXXX集团有限公司