薪酬管理论文

3、企业内部因素 (1)企业经营价值观。企业价值观的发展经历过最大产值价值观、最大利润价值观、工作生活质量价值观等阶段。

（2）企业经营规模。企业经营规模是影响雇员薪酬水平的重要

因素。 （3）企业组织结构类型。不同的组织结构类型有不同的目标取

向，需要不同的薪酬制度与之相匹配。

（四） 薪酬体系的基本模式

在企业薪酬管理实践中，根据薪酬支付依据的不同，有岗位工资、职务工资、技能工资、绩效工资、工龄工资、薪级工资等薪酬构成元素。通常企业选择一个或二个为主要形式，其他为辅助形式。选择并确定工资制度形式是很关键的，这体现着公司的价值导向。

1、岗位工资制

岗位工资制是依据任职者在组织中的岗位确定工

资等级和工资标准的一种工资制度。岗位工资制的理念是：不同的岗位将创造不同的价值，因此不同的岗位将给与不同的工资报酬；同时企业应该将合适的人放在合适的岗位上，使人的能力素质与岗位要求相匹配，对于超过岗位任职要求的能力不给与额外报酬；岗位工资制鼓励员工通过岗位晋升来获得更多的报酬。

2、职务工资制

职务工资制是简化了的岗位工资制，职务和岗位的区别在于，岗位不仅表达出层级还表达出工作性质，职务工资制只区分等级。 3、 技能工资制

技能工资制根据员工所具备的技能而向员工支付工资，技能等级不同，薪酬支付标准不同。 4、能力工资制

能力工资制根据员工所具备的能力向员工支付工资，员工能力不同，薪酬支付标准不同。 5、绩效工资制

绩效工资制是以个人业绩为付酬依据的薪酬制

度，绩效工资制的核心在于建立公平合理的绩效评估系统。 6、组合工资制

组合工资制在企业薪酬管理实践中，除了以岗位工 资、技能工资、绩效工资中的一个为主要元素外，很多情况下是以两个元素为主，以充分发挥各种工资制度的优点。常见的组合工资制度有岗位技能工资制和岗位绩效工资制。 （1）岗位技能工资制

岗位技能工资制是以按劳分配为原则，以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素为基础，以岗位工资和技能工资为主要内容的企业基本工资制度。

(2) 岗位绩效工资制

岗位绩效工资制得到广泛应用是因为在当前市场竞争中，为了激励员工，将员工业绩与收入联系起来是很多企业采取的办法。

三、 明达实业有限公司薪酬管理的现状分析

（一）明达实业有限公司概况

1、发展历程

明达实业有限公司在1989年在福建福清建厂，

主要以吹气玩具开始生产，主要负责人徐天培以独资形式发展企业。

随着公司的企业越来越好，不断的发展吹气产品，由当初的吹气玩具发展为吹气生活用品以及成人娱乐产品，在1994年，公司在福建厦门建立新厂区，主要经营全部转移到厦门，在厦门不断发展已经有8个工厂完全生产中。

至今企业不断地在寻求新的发展方向，在不断的

扩大工厂以满足生产，在9号厂正准备竣工。 2、经营业务

儿童玩具主要以吹气产品以及水上玩具；例如：

充气不倒翁、泳圈、泳镜、水枪等等；

另外还有地面水池和空气床也是公司的主要产

品；有儿童类游泳水池，也有成人游泳水池；空气床有成人和儿童类。 3、组织结构

由于各种业务的需要，组织上也是划分的比较清

楚，主要有以下部门： （1） 技术处，EG主要负责新产品开发与设计，建

立各种标准；PE主要负责生产工艺以及旧产品维护生产，制作各种工装夹具；QA主要负责品质保证及管理； （2） 开发处，开发处主要收集国外客人信息，负责

销售，通过市场分析反馈给技术处信息； （3） 管理处，负责公司的后勤保障工作，制定各方

面的规章制度； （4） 咨讯处，负责公司电脑设备以及ERP系统两大

块，也是主要维护公司正常运转； （5） 工厂，各个工厂也是独立运营，主要负责生产；

4、 人员状况

(1) 人员结构分析

集团公司总人数8500人，其中中、高层人员

128人，占总人数的1.5 %；专员、主管级人员390人，占总人数的4.5%；一般人员7982人，占总人数的93%。 (2) 学历分析

集团公司硕研为15人，占总人数的0.17%；

本科为264人，占总人数的3.1%；大专为435人，占总人数的5.1%；中专为211人，占总人数的2.5%；高中为3890人，占总人数的46.0%；高中以下为3685人，占到了总人数的43.3%。

(3) 年龄分析

集团公司18-25周岁的有1250人，占总人数

的14.7%；26-35周岁的有3500人，占总人数的41.1%； 36-45周岁的有3676人，占总人数的11.4% ；46-55周岁的有55人，占总人数的0.6%；56周岁以上的有19人，占总人数的0.2%。

（二）明达实业有限公司薪酬管理的现状

经过二十几年的发展，明发各方面的制度在不断的健全，在人力资源管理方面也有专员进行管理，薪酬方面也有一定的制度，明达主要分为技术管理员工薪酬管理和一般员工薪酬管理。 技术管理员工的工资结构为底薪+职贴+加班费，其中底薪是按照地方劳动部门公布的最低工资标准执行；职贴就是可以活动的项目，是由主管加给，不同的级别加给的不同，完全是由主管根据平常表现调整；明达的加班费也是根据最低底薪来计算的，但是技术管理人员加工工时有限制，超出工时不予计算薪资，技术管理员工的所有薪资都是专人计算，员工与员工之间也不能讨论薪资事宜，要求个人薪资完全保密。

一般员工的工资结构就比较复杂了，包括底薪+岗位补贴+效率奖金+加班费，劳动部门有规定地方最低工资标准，在这里明达就理解为底薪、岗位补贴、效率奖金加起来不低于地方规定，所以这里的真正底薪就没有达到地方底薪了，三者加起来就有可以达到；岗位补贴是根据车间内不同岗位就有不同的补贴，不管谁来这个岗位都是一样的补贴；效率奖金是根据一个班组完成产量的整理效率，而不是某个人的努力，要求有团结精神；加班费在一般员工薪资中占的比例比较大，如果在淡季期间，加班比较少的话，工资相差比较多；一般员工中，保密性就没有那么严格，都是按照工资结构累加，也没有要求员工保密。

员工除了能得到相应的金钱回报外,还有相应的福利,但是明达的福利只是局限于地方劳动部门的医保社保福利,并没有其他福利。造成员工经常与其它公司相对比后人员不稳定状况。

（三）明达实业有限公司薪酬管理存在的问题