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QC成果案例

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  • 2025/5/1 8:01:27

不同课题类型QC成果案例

一、问题解决型(自定目标)课题QC小组成果

这类成果是指课题的目标是小组自己确定的(即自定目标)。问题解决型(包括现场型、攻关型、服务型、管理型)课题,都可以自定目标。

如果是问题解决型中自定目标的课题。QC成果的整理,就应该按照问题解决型(自定目标)课题QC小组活动的程序,一个步骤,一个步骤去整理。成果内容内容包括选择课题、现状调查、设定目标、分析原因、确定主要原因、制定对策、按对策实施、检查效果、确定巩固措施、总结和下一步打算的程序,还包括数据、图表、统计工具等。案例一是问题解决型中自定目标的成果案例,2014年度获得全国优秀QC小组成果。

案例一(问题解决型(自定目标)课题QC小组成果案例)

提高薄片齿轮加工合格率

一、课题背景

薄片齿轮(见图1)是某项目受信仪的关键零件之一,其零件厚度薄,加工难度大,精度要求高,近十年来一直存在报废率高的问题,严重影响我部生产进度。为此,我班组成立了QC小组,大家集思广益 、献计献策针对薄片齿轮报废率高这一问题采取了一系列措施,展开了本次QC小组活动。

材料:40Cr

硬度: 28~32 HRC

图1:薄片齿轮零件示意图 制图人:白X 制图时间:3月25日

二、小组概况:

表1 小 组 组 成 人 员 小组名称 XX机械制造部车工班组QC小组 小组类型 攻关型 课题名称 提高薄片齿轮加工合格率 小组人数 10人 注册时间 2013年3月25日 注册编号 2013-001 活动时间 2013年3月~2013年12月 活动次数 9次 序号 姓 名 性别 文化程度 组内职务 职称 职 责 杨XX 男 中专 组长 高级工 负责全面工作 1 白 X 男 本科 组员 高级工 协助工作 2 严XX 男 大专 组员 中级工 数据统计 3 强XX 女 本科 组员 技 师 整理资料 4 祝XX 男 大专 组员 技 师 指导工作 5 李XX 女 大专 组员 高级工 策划与整理 6 赵XX 男 本科 组员 技 师 坐标镗操作 7 史 X 男 本科 组员 技 师 数控操作 8 马 X 男 大专 组员 高级工 数控操作 9 朱XX 男 本科 组员 高 工 完善工艺 10 图2 XX单位机械制造部车工班组QC小组全家福 略

制表人:严XX 制表时间:3月25日

三、选择课

将零件加工合格率提高到80%以上,按期保质保量完成加工任务。 零件厚度薄,精度要求高,加工合格率仅达62.18%,严重影部门要求

四、现状调查

1.现状调查分析

小组成员经调查,2012年加工该薄片齿轮共156件,其中不合格品59件,合格率为62.18%,小组成员对59件齿轮不合格项目进行了分析统计,见下表: 表2 薄片齿轮不合格项目调查统计表 序号 1 2 3 4 5 合计 项目 零件变形(跳动尺寸0.025超差) 齿面精度等级不达标(制齿) 齿面平行度超差(磨工) 酸洗过度(表面处理) 材料出现裂纹(热处理调质) 报废件数(次) 42 8 4 3 百分(%) 71.19% 13.56% 6.78% 5.08% 比累计百分比(%) 71.19% 84.75% 91.53% 96.61% 100% 2 3.39% 59 100% 制表人:李XX 制表时间:3月31日 根据调查情况,绘制了薄片齿轮不合格项目排列图(见图4):

91.53P4271.19?.75?.610.00?.00?.00p.00`.00P.00@.000.00%报废次数302010084320.00!0.00%0.00%形标差度变达超过件不度洗零级行酸等平度精齿面图4 薄片齿轮不合格项目排列图 制图人:史X 制图时间:3月31日 齿面材料出现裂纹累计百分比40

从排列图可以直接看出,零件变形(跳动尺寸0.025超差)占零件不合格项目的71.19%,是造成薄片齿轮加工合格率低的主要问题。

2.目标设定依据

表3 目标设定依据表 序号 1 2 项目名称 2012年加工合格率 “零件变形”占不合格品项目的百分比 “零件变形”症结解决后 可增加合格率 “零件变形”症结解决后 合格率 项目百分比 62.18% 71.19% 具体计算过程 (生产总零件数-报废零件数)/生产总零件数 (156件-59件)/156件=62.18% 零件变形产生的报废零件数/总报废零件数 42件/59件=71.19% 零件变形占不合格项目百分比*(1-2012年合格率) 71.19%*(1-62.18%)=26.92% 2012年合格率+“零件变形”症结解决后可增加合格率 62.18%+26.92%=89.1% 3 26.92% 4 89.1% 制表人:李XX 制表时间:4月2日 五、设定目标

经过小组全体成员认真分析及测算,小组把薄片齿轮的加工合格率提高到85%作为本次活动的目标值(见图5)。

85% 90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 62.18% 图5目标柱状图 制图人:白X 时间:4月3日 六、原因分析

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不同课题类型QC成果案例 一、问题解决型(自定目标)课题QC小组成果 这类成果是指课题的目标是小组自己确定的(即自定目标)。问题解决型(包括现场型、攻关型、服务型、管理型)课题,都可以自定目标。 如果是问题解决型中自定目标的课题。QC成果的整理,就应该按照问题解决型(自定目标)课题QC小组活动的程序,一个步骤,一个步骤去整理。成果内容内容包括选择课题、现状调查、设定目标、分析原因、确定主要原因、制定对策、按对策实施、检查效果、确定巩固措施、总结和下一步打算的程序,还包括数据、图表、统计工具等。案例一是问题解决型中自定目标的成果案例,2014年度获得全国优秀QC小组成果。 案例一(问题解决型(自定目标)课题QC小组成果案例) <

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