桩基工程施工组织设计

③、抓好班组的施工进度、定额用工工作。

④、在分部、分项工程施工前，做好对班组的质量、安全技术交底工作，确保班组施工质量符合要求，保证安全生产。

⑤、组织班组的自检、互检、交接检，确保各工序质量，配合质检员搞好分部、分项工程检验等验收工作。 6.2.1.2.6 材料科

①、负责编制项目工程材料采购申请计划，督促材料采购计划的执行情况。

②、参与对项目工程采购物资供应商的选择、评价与验证工作。 ③、负责项目工程各类材料出入手续，组织各类材料进场验收工作，确保进场材料的质量与数量，对不合格的材料有权拒收。

④、深入施工现场，监督、检查各类材料使用状况，协助搞好施工现场文明施工。

⑤、建立项目工程各类材料台帐，协助搞好现场使用物资的成本核算工作。

6.2.2 施工质量保证措施

6.2.2.1 执行ISO质量保证模式及公司质量手册、程序文件的规定。 6.2.2.2 施工准备阶段

6.2.2.2.1 组织项目部机构人员进场，所有从事“过程控制”的人员，特殊工种人员均具备相应的条件和资格。

6.2.2.2.2 在收到业主、监理的审查意见后修改、完善施工组织设计，编制非通用作业指导书，组织图纸会审，技术交底，使所有施工人员明确设计意图、施工工艺、施工规范和操作规程要求。

6.2.2.2.3 编制现行有效文件和资料控制清单，所有有效文件如设计文件，作业指导书等加盖“受控”标识，实施受控管理，确保在对质量体系运行起重要作用的场所，均能得到相关文件的有效版本。

6.2.2.2.4 机械、电器设备组装调试后经检验鉴定合格，方可投入使用。 6.2.2.2.5 重要物资如钢筋、商品砼等须经过对供应方考评、选择。进场物资实行资料、外观、抽样检查、复试验证制度。合理布置贮存位置，进场物资、半成品均按程序文件规定作产品标识、检验和试验状态标识，防止误用、混用。

6.2.2.2.6 所有在用的计量器具必须在校准有效期内处于合格状态。 6.2.2.2.7 准备工作完成后，分别填报向公司的工程开工申请及向业主的开工报告，经公司、业主、监理检查批复后方可开工。 6.2.2.3 施工生产阶段

6.2.2.3.1 严格按施工进度执行分阶段过程控制，确保过程（工序）质量符合规范要求。

6.2.2.3.2 施工班组严格按作业指导书和技术交底的要求操作，对成孔质量、砼灌注、砼坍落度、钢筋加工焊接等特殊过程参数，实施连续监控。作好施工原始记录。

6.2.2.3.3 对在用的机械设备、计量器具做到定人使用、维修、保养，督促操作人员作好设备运行、维修记录。

6.2.2.3.4 所有工序质量均执行三检制，并作好记录。未经专检人员核验评定的项目或虽已核验评定但未达到质量标准的项目不得进行下道工序。

6.2.2.3.5 隐蔽工程、合同规定的其它关键部位、工艺指标须通过质监

部门、业主、监理验收。

6.2.2.3.6 采取有针对性的预防措施。对经常产生的质量通病，制定纠正措施和预防措施，并严格执行纠正验证程序。

6.2.2.3.7 职能部门负责本部门相关质量信息的传递和反馈，采用数据图表，记录等表达形式，实施质量改进。 6.2.2.4 施工结束阶段

6.2.2.4.1 做好质量记录的收集、编辑、归档工作，在规定期限内向业主提交工程竣工资料。

6.2.2.4.2 在所有规定的检验和试验均已完成后，填写竣工验收申请报告，公司组织进行最终检验和试验，经验收符合合同规定质量要求的工程项目，方可向业主监理申报。

6.2.3 重点工序的质量保证及监控技术措施 重点工序质量控制点均执行监理报验制度。 6.2.3.1 实施“三检”制度

班组操作人员实行自检，对过程（工序）或质量控制点进行自我检验、自我把关。

班组间实施互检，下道工序对上道工序的交接检验。 质检员实行专检，对过程（工序）进行检验。

6.2.3.2 执行经济责任制。对未达到质量标准要求扣相关操作人员奖金，对质检员未检查及检查未发现问题但仍存在问题的扣质检员奖金；对质量事故坚持“三不放过”，即不查清原因不放过、没有制订纠正预防措施不放过、责任人不处理不放过。具体操作执行本公司质量奖惩管理办法。 6.2.3.3 确认重点工序质量控制点。对原材料质量、测量放样、成孔、

清孔、钢筋笼制作、砼灌注等加强监控。 6.2.4 工程质量资料的收集

6.2.4.1 工程竣工验收资料的整理，按市质监站的规定进行。 6.2.4.2 工程质量资料的收集由质检员负责，主要收集以下资料： (1)工程设计文件，包括设计修改通知和设计交底。 (2)开、竣工申请报告及批准部门的验收，批准文件。

(3)经业主监理批准的施工组织设计，包括过程控制中的施工方案。 (4)轴线、桩位测放交接验收记录。 (5)原材料合格证及试验报告。 (6)试验桩测试报告。 (7)钻孔灌注桩施工记录。

(8)钻孔灌注桩验收记录。

七、安全施工、文明施工及保护周边环境措施 7.1 安全施工措施

7.1.1 安全管理网络及组织措施

7.1.1.1成立以项目经理为第一责任人的安全领导小组管理网络，配备专职安全员一名进行检查和监督。建立健全安全管理网络，健全各项规章制度，现场所有管理人员均配备通讯工具， 确保工程施工安全管理始终处于“受控”状态。 7.1.1.2 安全管理网络图

副组长：吴正进 领导组长：丁杰 副组长： 毛云曙 7.1.1.3 按照安全管理要求，切实做好安全生产和文明施工工作。 7.1.2 安全管理制度与措施