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山东省某化工有限公司苯并呋喃酮、水杨腈生产线项目 可行性研究报告
(1)针对经营风险
a、针对原材料供应风险,建议与多家原材料供应商建立长期稳定的供货关系,保持原材料的及时供应和价格的相对稳定。还可以采用竞标采购方式,进一步拓宽原料采购渠道,降低采购成本,消化原材料价格上涨的风险因素。
b、针对主要客户的依赖风险, 建议在进一步加强产品质量管理和新产品开发的同时,加大销售网络建设的力度,积极完善售后服务体系,稳定原有客户,积极开拓新市场,发展新客户,并运用国家对外经贸易部赋予的经营进出口业务权,大力拓展国际市场,以降低对国内主要客户的依赖。
c、针对能源供应风险,建议采用两条专线供电,用电有保障。 d、针对运输风险,要进一步密切与运输部门的关系,签订相关的协议,并增加运输车辆的投入,切实保证产品和原料的运输。
e、针对产品价格风险,继续通过节能降耗、提高劳动生产率等手段,加大成本管理的力度;加大高新技术产品投入,不断提高产品的性能和质量,以消化产品价格风险。
f、针对生产技术方面的风险,设立技术研究所,拥有一支专业科技队伍,与国内一些大专院校及研究院(所)建立了长期合作关系。同时不断引进国外先进技术,使企业自我研制、开发能力达到国内行业的领先水平。
(2)针对行业风险
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a、针对行业依赖风险,机械行业是国民经济发展的主要产业之一,在目前及未来一段时间内处于稳定发展的状态,在产品销售方面将处于有利态势。
b、针对行业内部竞争风险,要实施系列产品、精品名牌、高新技术产品三大战略,以系列产品提高市场占有率,以精品名牌提高企业竞争力,以高新技术产品提高企业的生命力,充分利用已形成的技术、品牌、质量和信誉等方面的优势,在市场竞争中以质量、品种、服务取胜;同时不断拓展销售渠道,巩固发展遍布全国的销售网络,大力拓展国际市场,使本公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。
c、针对环保因素的限制,要严格执行国家和地方有关环保方面的法规,对生产环节中的各个污染源采取相应的措施,进行有效治理,做到项目建设与环保“三个同步”,即“同步规划”、“同步建设”、“同步达标”。
(3)针对市场风险
a、针对商业周期的影响,建议对与生产经营有关的政治、经济形势进行全面、客观、综合的分析,并在此基础上制定出经营发展计划,选择一些技术先进、市场潜力大、回报率高的项目和产品进行投资,避免受到国民经济发展周期的影响。
b、针对市场容量的限制,建议充分利用当前国民经济持续增长的大好形势,在全力巩固现有市场份额的同时,不断加强市场营销工作,做好市场信息收集、市场预测、售后服务,及时掌握市场动态,通过加强营销网络队伍建设和销售渠道拓展,提高产品市场占有率,并不断致力
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于高新技术产品的开发,使产品档次及质量有较大提高,保证本公司产品的市场竞争力。
c、针对市场分割风险,要立足长远,凭借本公司产品品种多、规格全、技术先进、质量稳定优势,以国内外稳定的客户为基础,积极参与国际大循环,不断开拓国际市场,以高质量的产品、优质的售后服务和良好的企业信誉取信于用户,积极化解市场分割风险。
(4)针对政策风险
a、针对加入世界贸易组织的风险,公司将实施国际营销战略,在巩固国内市场的同时,努力开拓国际市场,让产品进一步走向世界,逐步成长为具有国际竞争力的企业。
b、针对税负风险,建议通过内部挖潜、节能降耗,以降低产品成本、提高产品质量档次,降低税负变化引起的利润减少的风险。
(5)针对项目投资风险
要严格按计划进行项目投资,严格控制预算外资金使用,实行建设工程招标承包,加强质量监督和费用审计,确保工程按质按时竣工。公司将采取边建设边培训技术人员,使其尽快掌握技术,保证项目的顺利投产。要加大市场开拓力度,使产品尽快占领市场。
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第三章 建设规模及产品方案
一、建设规模
项目计划占地50亩,总建筑面积6350平方米,其中合成车间3600平方米,仓库800平方米,办公楼1200平方米,职工宿舍400平方米,职工餐厅120平方米,锅炉房150平方米,变配电室40平方米,警卫室40平方米,另外新建循环水池、污水处理站以及危化品罐区等辅助设施;厂区绿化面积3000平方米,道路、停车场硬化面积6000平方米。
项目购置各类生产工艺设备326台套,包括各类反应釜、冷凝器、干燥器、离心机、储罐等以及其他辅助设备等。
二、产品方案
本项目为苯并呋喃酮和水杨腈生产线项目,主要产品为医药中间体——苯并呋喃酮和水杨腈两种产品。
本项目根据国内外市场的需求容量增长趋势的调查,充分考虑企业实际情况和发展规划,并通过对市场容量的分析和项目建设条件的综合考虑,参考国内外同类产品生产线的规模,结合工厂预留条件、设计建设水平、原料供应情况以及规模的经济性,确定本装置的建设规模为:
1、苯并呋喃酮 500吨/年 2、水杨腈 500吨/年
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