当前位置：首页 > 新纲P1-105CMA习题
A、4,500 B、4,990 C、5,010 D、5,030 试题解析：
生产数量等于销售数量 (5,000个)加上期望期末存货(10% of 5,100 = 510)减去期望期初存货(10% of 5,000 = 500) = 5,010个
31、以下哪种预算方法建立了某个特定产出水平的基础成本预算， 再加上一个在不同产量下显示成本习性的边际成本-产量金额? A、弹性预算 B、持续预算 C、改善预算
D、作业为基础的预算 试题解析：
弹性预算将变动成本与固定成本分离，这样弹性预算可以包含不同的产出水平，并观察它们对产品的整体影响。
32、Timely公司是一家表面贴装芯片(SMC)的生产商。当他要设定客户服务部门平均电话等待时间的标杆时，以下哪项是最佳的选择? A、SMC整个行业的平均电话等待时间
B、一个顾问在跟踪发现了Timely公司内最好的电话等待时间后设定了一个最短的电话等待时间 C、一个客户服务最好的计算机生产商的平均电话等待时间
D、通过减少Timely公司内当前平均电话等待时间来设定一个内部标杆 试题解析：
标杆应该是相关行业(生产商)的，但也可以关注被标杆的最好水平，而不是简单地关注一个竞争者或公司的历史结果 33、目标管理(MBO)包括以下哪项的局限? A、MBO有时可能强调团队合作而不是管理者问责 B、MBO有时可能忽视对顾客的责任
C、MBO为管理链最低层的经理设定了明确的目标，但是对更高层管理者可能会不明确 D、MBO可能允许人们不用为他们自己负责 试题解析：
MBO更加关注单个经理的问责，而不是团队合作或对顾客的责任。 34、以下哪项不是资本投资预算 A、工厂机器的采购价格 B、工厂机器的安装成本 C、被替换老机器的处置成本 D、研发成本 试题解析：
研发成本是期间费用，在当期被费用化，因而不是资本预算。
35、一个企业有兴趣实施全面质量管理(TQM)，那么它应该考虑不再使用以下哪项? A、理想标准
B、可控/不可控成本分离 C、当前可实现标准 D、标杆学习 试题解析：
当前可实现标准不鼓励持续改进，这是因为没有激励工人去比当前的业绩做得更好，持续改进是TQM的一个主要要素。
36、高层管理者让中层管理者的士气受到了影响。很多中层经理得到糟糕的绩效评定，但是这些经理都不认为他们应该受到责备。以下哪项可以最好地帮助这个公司走出这种困境? A、把不可控成本与可控成本分离，只考核经理后者 B、把产品成本与期间成本分离，只考核经理前者 C、仅针对变动成本进行绩效考核 D、更换绩效考核差的经理 试题解析：
让经理对不可控成本负责是没有激励作用的。而可控成本才是对预算和绩效评估有用。这是因为经理认为考核可控成本才是公平的。有些固定成本是可控成本。
37、一个公司在他的预算过程中遇到了麻烦。高层管理者制定预算，但是一线的经理经常不能完成预算，或者作出与预算背道而驰的决策。以下哪项不能解释这种情况？ A、在一线的预算中引入了松弛 B、没有对一线经理提供激励措施
C、一线经理对可控和不可控成本都承担责任
D、很少对一线经理提供反馈 试题解析：
好的预算系统能够对有效管理可控成本的经理人进行激励。此外好的预算系统能定期地提供反馈。如果预算中有松弛，经理人就能够完成预算了。 38、以下哪项关于预算系统的表述是正确的?
A、零基预算在企业的盈亏平衡点上制定计划(也就是零利润)
B、基于作业的预算法(ABB)识别单一的成本动因(一般是生产数量)作为预算的主要指标 C、弹性预算允许所有的成本都随预计的销售的变动而变动 D、改善预算过程开始于识别改善的领域和降低成本的方法 试题解析：
改善预算聚焦于发现降低成本的途径。零基预算始于一个零成本的假设，所有被认为合理的成本才进入预算，正的净利润通常是企业的目标。ABB一般用多个成本动因。弹性预算只允许变动成本随销售的变化而变化。
39、M&P工具公司有三个服务部门来支持生产部门。以下是来年的估计部门间接费用
使用直接分摊法，维修部门的间接费用应该分摊给工具部门多少? A、$875 B、$0 C、$7,000
D、$11,667 试题解析：
服务部门成本分摊的直接法不确认服务部门之间的服务。服务部门只对生产部门服务。因此，维修部门的费用不分摊给工具部门或收货部门。
40、Nash玻璃公司每月有$100,000固定生产间接费用。这个公司对内部和外部的财务报告都采用吸收成本法。4月份采用不同产出数量的标准水平，计算用于成本分摊的预算生产间接费用分摊率。
4月份的实际产出量是800,000个玻璃器皿。当Nash玻璃公司分摊固定成本时，管理层要选用一个产能水平作为标准和产量。以下哪项不适合作为产能水平？ A、理论产能 B、正常产能 C、预计年度产能 D、总预算产能 试题解析：
理论产能在所有情况下都将超过实际产能。理论产能假设每年365天，每天24小时都生产。它忽略任何问题，如停工、废品、返工、损坏和材料短缺。此外，它不允许工人休息。因此，理论产能是不现实的，不是接近实际产能的恰当产能。
41、M&P工具公司有三个服务部门来支持生产部门。以下是来年的估计部门间接费用
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