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新纲P1-105CMA习题

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  • 2025/5/2 20:28:41

D、生产预算,生产成本预算(包括直接材料,直接人工,工厂间接费用预算), 产品销售成本预算,以及销售预算 试题解析:

销售预算导致生产预算,再产生生产成本预算,完成之后再编制产品销售成本预算。

26、一个公司感到它的预算过程在年中就缺乏了相关性,虽然这个过程花了很多时间和费用来完成。以下哪种预算类型能够帮助解决这些问题? A、改善预算 B、持续(滚动)预算 C、零基预算 D、作业成本预算 试题解析:

滚动预算在每期(如一个月)结束后在预算的最后加上一个新的期间。这样预算始终与经营环境想适应的。月度的滚动预算同样将一个大的预算过程分解为12个更容易管理的步骤。

27、接近年末时,一个政府代理机构的管理者还有很多预算费用没有花掉。这个经理决定雇用一个新的员工,并采购一台投影仪。这样就可以花掉整个预算,尽管这些开始并不是必需的。这位管理者最可能在哪种预算下工作? A、零基预算 B、作业为基础的预算 C、滚动预算 D、改善预算 试题解析:

零基预算有一个潜在的缺点。那就是它鼓励经理用光预算期内所有的资源。这是出于担心在下一预算周期内获得更少的资金。 28、一个企业要将它的预算中强调团队、协调的作业和顾客满意。以下哪项预算类型最好地满足这些需求 A、零基预算 B、项目预算 C、滚动预算

D、作业为基础的预算 试题解析:

作业为基础的预算强调团队、协调和顾客满意。传统的预算强调提高管理者绩效

29、以下哪项是使用项目预算的缺点?

A、由于大量的数据要求,采用项目预算会成本高和耗时

B、同时对项目和公司的其他要求承担责任的员工可能面临有冲突的上级命令 C、与总预算的联系不能被预算协调者维护 D、经理可能为了控制成本而降低质量水平 试题解析:

当项目预算使用只对整个组织而不仅仅是项目承担责任的员工和资源时,预算将包含与这些资源中心的联系。当发生这样的情况,相关的个人可能有两个老板。

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题号 您的选择 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 - - - - - - - - - - - - - - - 正确答案 B A B C C C D D B C B D C C A 结果 答案解析 × × × × × × × × × × × × × × × 查看解析查看解析查看解析查看解析查看解析查看解析查看解析查看解析查看解析查看解析查看解析查看解析查看解析查看解析查看解析- A × 查看解析66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - D B A D B C C D C B C A C B A D C B B B A A C A A × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × 查看解析查看解析查看解析查看解析查看解析查看解析查看解析查看解析查看解析查看解析查看解析查看解析查看解析查看解析查看解析查看解析查看解析查看解析查看解析查看解析查看解析查看解析查看解析查看解析查看解析91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 30、案例A

Young Time公司预测今年前6个月的销售如下 1月 5,000 2月 5,100 3月 5,300 4月 6,000 5月 5,800 6月 5,500

- - - - - - - - - - B A C D D D A D B B × × × × × × × × × × 查看解析查看解析查看解析查看解析查看解析查看解析查看解析查看解析查看解析查看解析Young的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售额的10%。而且假设Young的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%。去年12月的销售额是4,800。Young一般在月底前将产品都做完工,因此在期初和期末都没有在产品。 一个产品的标准生产成本是

直接材料:每个产品3磅,每磅$20。 直接人工:每个5小时,每小时$15 间接成本:10%的直接人工成本 合计:$142.50

使用以上案例A的信息,计算1月份的生产数量

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D、生产预算,生产成本预算(包括直接材料,直接人工,工厂间接费用预算), 产品销售成本预算,以及销售预算 试题解析: 销售预算导致生产预算,再产生生产成本预算,完成之后再编制产品销售成本预算。 26、一个公司感到它的预算过程在年中就缺乏了相关性,虽然这个过程花了很多时间和费用来完成。以下哪种预算类型能够帮助解决这些问题? A、改善预算 B、持续(滚动)预算 C、零基预算 D、作业成本预算 试题解析: 滚动预算在每期(如一个月)结束后在预算的最后加上一个新的期间。这样预算始终与经营环境想适应的。月度的滚动预算同样将一个大的预算过程分解为12个更容易管理的步骤。 27、接近年末时,一个政府代理机构的管理者还有很多预算费用没有花掉。这个经理决定雇用一个新的员工,并采购一台投影仪。这样就可以花掉整个预算,尽管这些开始并不是必需的。这位管

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