工程部管理制度

3、接收档案时，要认真清点核实，办理好交接手续； 4、入档案库时要按照规定编好号、排列、装盒、上架；

5、确保档案室的安全，严格做好防盗、防火、防潮工作，下班后，要关好门窗、上好锁，禁止外单位人员进入档案库房内；

6、档案管理人员热爱本职工作，加强组织纪律性，努力工作，不断提高档案管理水平。

7、档案管理人员休假、出差或工作调动时，必须做好档案、资料的交接工作。 二、档案借阅制度

1、凡查阅文件、档案、资料者，应按规定办理登记手续；

2、查阅者要爱护档案，严禁在文件、档案资料上涂改、拆散、抽出、增添、剪裁等；

3、严守文件、档案、资料机密，借出档案不得转借，在借出档案时必须严格办理借出登记手续并当面查点清楚，借出者必须严守文件、档案、资料机密，借出档案不得转借，借出的档案要限期归还，借出者归还档案时，接待人员要认真检查，点交清楚后登记注销。

4、外单位人员借用或复印档案资料必须经主管领导批准，并办理有关手续。

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十、工程部工作流程及组织框架

工程部组织框架

现场水电工 土建工程师水电工程师资料员 办公室 项目总工项目经理

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工程部人员具体分工表

人员 冀微旭 李超 张攀 王学东 田强 职务 项目经理 总工程师 水电工程师 水电工 土建工程师 28#楼土建管理 负责1#、2#、8#、9#、20#、25#、26#楼及王振龙

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分管范围 主持工程部全面工作 负责项目技术工作 负责项目水电、安装、消防、电梯 负责项目用电、用水并协助张攀工作 负责3#、5#、6#、19#、21#、22#、23#、27#、土建工程师 29#楼土建管理

现场子分部分项工程验收控制业务流程

施工单位提交验收申请 监理单位专业监理员审核资料并对现场进行初验（过程控制） 监理单位总监代表确定验收时间并告知建设单位专业管理员 监理单位总监代表组织现场验收，工程部专业人员参加 汇总现场验收存在的质量问题 无 监理单位下发质量整改通知单 质 量 问 题 施工单位整改完成后重新报验

签署合格评价 进入下道工序施

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