工程部管理制度

《施工合同补充协议》，是否按照协议要求购买，使用双方指定品牌的材料，保证工程质量的可靠性，杜绝不符合设计要求和质量要求的建筑材料用在工程上。

12、 负责编写工地日记，详细记录工地每天发生的情况；

13、 督促监理单位按照合同协议及《工程质量管理条例》要求切实抓好职责范

围内的工程质量及进度，保障项目月、季、年生产进度计划实施细则顺利完成；

14、 根据年度项目工程开发实施细则要求，负责实施施工现场的“七通一平”

（通水、电、道路、电话、有线电视、煤气、宽带网及场地平整），及单位工程、附属配套工程的生产步骤和工作时间的具体安排；

15、 负责监督监理单位按照设计要求及质量验收标准，对工程质量的主控项

目、一般项目随时随机进行抽查，严格把关，发现问题及时提出整改意见，加强工程质量的预先控制工作，及时返馈工程质量信息给项目部主管； 16、 根据现场施工实际情况，负责向经理建议对施工单位下达工程部整改通

知、返工通知、停工令、复工令、备忘录等指令；

17、 与有关部门配合，根据合同约定的时间，审核施工单位提出的工程量清单； 18、 了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，建议工程材料的选用； 19、 负责落实上级有关部门提出的整改意见和整改通知，负责各种管网暗敷、

防雷等隐蔽工程验收，及参加工程竣工验收，提出工程竣工验收意见； 20、 负责传递与落实开发项目工程以及配套工程、附属工程的有关施工技术联

系，收集相关单位的各种工作联系函和有关技术资料； 21、 审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作； 六、 现场电工责任制度 1、 施工现场供电系统安全运行负全责； 2、 负责现场用电设备的安装、拆除及维修工作；

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3、 对现场用电负责分配、供电及使用的交底；

4、 对分包单位的用电，负责指导、监督，对违反电气操作、 使用，有权制止和停电供电；

5、 对违反电气规定，乱接电气的行为进行制止并及时向现场 主管领导汇报 6、 对现场所有电气按时进行巡视、检查、维修、登记工作；

7、熟悉本小区自来水、热水、纯净水、低压配电、消防、人防、 风机、新风、公共照明等系统线路、管道走向、各水路控制阀门位置、各楼道进水阀门尺寸、水表位置；熟悉配电箱位置、户内进户线平方数和住宅商铺原设计负载功率容量；

8、每日巡视小区水电及所有附属公用设施、设备、及水泵房、配电间、风机房，保证小区水电设施设备正常运行；

9、根据公司年度、月度设施设备维修保养计划，切实做好泵、路灯、配电箱、控制柜等设施、设备的维修保养工作； 10、配合物业部处理相关水电问题

七、进度款支付制度

1、施工单位在工程达到合同付款条件后按合同约定期限向监理公司提交《工程进度款支付申请》（含工程形象进度说明、工程质量验收合格证明文件、已完工程内容及相应数量、已完产值的计价书等）；若为分包单位，其《工程进度款支付申请》在提交监理公司前须总包单位签署审核意见。

2、现场专业监理工程师对施工单位提交的《工程进度款支付申请》中内容在7日内进行核实确认，编制《工程款支付审批表》并签署审核意见（主要包括形象进度的确认、是否达到合同约定付款条件、已完工程质量以及已完工程量的确认、应扣款项、相关工程资料是否齐全等）后将所有资料交建设单位；

3、建设单位现场工程师对监理部报送的《工程款支付审批表》及《工程进度款支付申请》在7日内进行审核确认，编制《工程款支付审批表（甲方）》并签署

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审核意见（主要包括形象进度的确认、是否达到合同约定付款条件、已完工程量的确认、应扣款及应付进度款的审核确定等）后交建设单位工程部经理； 4、建设单位项目经理应在5日内将进行复核确认并签署复核意见的《工程款支付审批表》及《工程进度款支付申请》交建设单位财务审计部；

5、财务部门在5日内对所有资料（工程款支付审批表、工程阶段验收报告、材料领用统计表、领料单、工程签证单、设计变更单、扣款单）、已支付工程款合计、总支付节点和比例及应扣款项（水电费、税金等）查实确认，明确进度款实际应付金额后提交总经理。

6、总经理在5日内签署复核意见后提交财务部门付款。 工程进度款支付要求

1、明确进度款支付审批手续，各部门按流程执行并审查上一程序的执行情况，如未按要求执行或出现如数据错误、虚假、填写内容或应附属附件不完整、重复申报完工工程量等情况应退回上一程序重新执行，否则不予支付。

2、应严格按照合同约定的节点、比例结合施工进度支付工程进度款。项目部经理和财务部门应对每次支付做好台帐，清晰把握每个项目的工程情况，在支付审批环节进行把关，审核累计款及扣款项目和加款项目，避免出现超付、多付工程款的情况出现。

3、对合同中未明确合同总价的，应由现场专业工程师配合预算工程师或成本控制部门编制内部预算，提供给各部门对进度款支付比例进行有效把控。 4、做好计算和复核工程量的工作。工程量的计算和复核应与原工程量计算口径相一致，对新增项目，可以直接按照国家和地方或承发包双方事先约定的工程量计算规则的规定办理其具体的确认程序如下：

4.4.1施工单位应按照合同约定的时间或工程节点实际完成时间，向建设单位工程师提交已完成工程量的形象进度报告，并按照合同约定提出支付申请。 4.4.2建设单位工程师在收到报告后的3天内，按设计图纸核实已完成工程量，

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并在计量前24小时通知施工单位和监理单位。施工单位应当为计量提供便利条件并派人参加。

4.4.3计量完成后参与各方应对原始计量数据记录签字确认，施工单位收到通知后不参加计量，则以建设单位工程核实工程量为准，作为工程价款支付的依据。 5、项目部和财务部做好每期支付款项的资料收集整理工作。

八 、进度款签证管理规定

1、预算外工程量增减、合同外工作内容、设计变更增加工程量。

施工单位提出的索赔签证理由必须充分，提供的索赔签证据必须确凿，申请的索赔签证申请单必须规范。否则，监理单位、建设单位有权拒签。 2、签证申请

施工单位对需索赔签证的事件发生应有预见，并于事件发生日的前两天向监理单位提交签证申请单。若施工单位在特殊情况下无法预见事件发生的，必须在事件发生日通知监理人员到场确认，并于事件发生日之后一天内提交签证申请单，并附签证理由、工程变更依据、签证情况说明、变更说明和工程量，由监理工程师确认，建设单位现场工程师、总工程师签认后报项目经理，必要时财务审计部人员参与，现场签证每月月底汇总上报。

3、施工单位违返规定时，监理单位对其签证申请一概不受理。

九、工程档案管理制度

一、管理制度

1、工程部要设立专人对资料室进行管理；

2、凡收进资料室的档案应分门别类并列明细目录加以存放，资料管理人员必须熟悉档案库存情况，建立档案帐簿并定期输入数据库；

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