工程部管理制度

槐府六号

工 程 部 管 理 制 度

河南省翰高置业有限公司

二0一七年二月

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一、部门职责

。

1、 负责项目施工前的手续办理和施工准备工作，参与项目的可行性研究及施

工方案拟定，施工图纸会审，负责组织工程的报建工作及办理开工许可证 2、 对施工现场进行监督，加强施工材料和施工人员管理，努力降低成本，负 责

施工过程中的安全管理，建立明确的安全责任，落实有效的安全政策；。 3、 指导项目的实施，监督检查项目的施工进度和质量，加强对技术人员培训，

解决好施工现场技术变更和技术难题；

4、 负责与项目部进行开工前的技术资料的交底。及施工过程中的技术支持和

服务。

5、 负责施工过程中技术变更及相关签证。；

6、 负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交资料室归档。 7、 负责每月底制订本部门下月月度工作计划。 8、 每半月向行政部提交半月工作总结。

9、 负责工程质量管理，落实年度工程质量计划指标，组织对工程质量事故的

技术处理

10、 督促检查施工单位及监理单位日常工作，对未按图纸要求或违规施工的下

达整改通知单，并督促其整改

11、 做好工程的竣工验收工作，包括验收前的准备工作、验收过程中的应对措

施，验收后的补救完善方案等；

12、 统筹协调本部与销售部、物业部等其他部门之间的工作关系

13、 负责工程中与设计单位、地勘单位、施工单位、监理单位、质检部门的配

合协调工作。

14、 负责工程技术资料的整理、归档、统计、移交；负责工程合同及相关资料

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的文本管理，建立合同档案。

二、项目经理岗位责任制度

1、 在公司的统一安排下，全面负责工程部工作；

2、 参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并

协助进行项目立项的申请；

3、 负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性；

4、 与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改

意见；

5、 负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果； 6、 负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。 7、 审核工程招标标底的合理性；

8、 与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求； 9、 负责工程报建工作；

10、 组织施工图纸的会审，提出修改意见；

11、 审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出

修改要求；

12、 起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位；

13、 组织制订年度开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的年度生

产计划，组织项目部制订月度生产计划；

14、 负责组织召开月度计划会议，并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审

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批；

15、 负责每周组织召开部门例会，安排下周工作。

16、 根据国家有关工程技术规范及合同的条件，对工程施工严格实行“三控

制”；

17、 负责组织监理公司专业工程师对工程质量进行复核，确保工程质量； 18、 监督承建单位做好工地的安全施工工作；

19、 审查承建单位提出的工程材料、单价，与有关部门商讨材料市场价格，并

向公司总部备案； 20、 申请工程款的拨付； 21、 组织工程产品的中间验收；

22、 了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，确定材料的选用； 23、 确认工程现场签证，提出修改意见；

24、 审核并签署工程的 开工令、停工令、复工令； 25、 组织工程竣工验收；

26、 审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作； 27、 组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料； 28、 负责项目各单体工程或各部门的工程项目竣工验收工作； 29、 参与或组织工程竣工综合验收工作； 30、 审核工程结算书，提出工程结算修改； 31、 与有关部门配合，完成相关协调工作； 32、 完成公司安排的其它工作；

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