广东电网有限责任公司安全生产风险评估与控制管理细则名师优质资料

造成的环境风险；各级办公室（综合管理部门）负责管控办公、后勤管理过程中造成的环境风险。

4.5 各级基建、营销及其他职能部门负责本领域各类风险的评估与控制。 4.6各级人力资源管理部门是职业健康风险的归口管理部门。

4.7各级风险管控部门（单位）配合风险归口管理部门做好各类风险联动。 5 管理内容与方法 5.1 风险评估

5.1.1 公司本部、直属各单位风险管控部门应承接南方电网公司风险评估标准，组织细化或明确本级风险评估方法，并确保方法的有效性、适宜性和可操作性，同时积极探索各类风险评估的内在联系，不断优化风险评估方法。其中：系统运行部门负责组织细化或明确电网风险评估方法；生产设备管理部门负责组织细化或明确设备及作业风险评估方法；人力资源管理部门负责组织细化或明确职业健康风险评估方法；基建部门负责组织细化或明确施工风险评估方法；其他管理部门按风险管控和管理需要，组织细化或明确所管控风险的评估方法。

5.1.2 直属各单位风险管控部门按照以下流程组织开展风险评估： （1）确定风险评估的对象。 （2）危害辨识。

（3）确定风险描述，即列出危害可能引起风险的具体结果信息。 （4）确定风险种类和范畴。

（5）查找可能暴露于风险的人员、设备及其他信息。 （6）列举控制风险的现有措施。

（7）分析危害转化为风险的可能性、频率和后果的严重性。 （8）量化风险结果并划分风险等级。 （9）对不可接受的风险制定控制措施。 （10）评估所制定控制措施的有效性和经济性。 （11）风险评估结果和合理控制措施的审核。 （12）制定后续行动建议。