企业管理ERP沙盘介绍

主要授课内容： 1）产能规划 2）生产成本优化 3）采购与库存管理 4）MRP概念与原理

第六部分 绩效管理方面 主要知识点：

? 学习基于企业战略的绩效管理概念和方法。 ? 学习关键绩效指标的设计和考评。 主要授课内容： 1）企业战略的分解 2）KPI指标的设计 3）岗位胜任度模型 4）组织短板模型辨析

第七部分 团队协作与沟通方面 主要知识点：

? 学习部门间沟通协调技巧。在紧张的市场环境中实地操练跟同事沟通协作，

步调一致地实施策略。

? 学习如何建立以整体利益为导向的组织，培养不同部门人员的共同价值观和

经营理念。

? 学习科学群体决策方法，发挥组织智慧，提高组织决策质量。 主要授课内容：

1）管理沟通在企业经营管理中的意义 2）战略管理中的沟通 3）供产销协同中的协作沟通 4）客户管理中的跨部门协作沟通 5）营造跨部门协作沟通的土壤与气候

五、量化分析示例

行业竞争动态

分产品市场份额分析

市场热度图分析

产品盈利性分析

营销费用效益分析

成本结构分析

绩效管理KPI指标

营销总监岗位胜任度指标