中小民营企业薪酬管理研究与优化策略

中小民营企业薪酬管理研究与优化策略

【摘 要】 薪酬战略的实施是企业人才战略的成功保障，目前，中小民营企业的薪酬管理面临战略规划缺乏、忽视内在薪酬、程序混乱、公平度缺失等问题。薪酬管理的落后正在阻碍企业的进一步发展，因此，必须弱化家族式管理，建立现代企业制度，更新观念，正确认识薪酬管理，构建科学的薪酬体系，拓宽员工薪酬晋升渠道，强化企业薪酬绩效考核，以推动企业自身不断发展壮大。

【关键词】 中小民营企业； 薪酬管理； 内在薪酬； 优化策略

薪酬有狭义和广义之分。狭义上的薪酬主要是指与劳动直接关系的金钱报酬，包括工资、奖金等等；而广义上的薪酬不仅包括员工的工资、报酬和其他各种福利待遇，还包括对员工的认可、尊重和满足其个人需求等内容，如参与决策、职业成长、能力的培训提升等。本文取其广义。薪酬管理是企业管理者对企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。薪酬管理不仅是对员工个人贡献的认可和回报，它还是一套可以将员工的个人目标与企业的战略目标导向一致，以及支持员工不断实现企业战略目标价值和个人成就的管理流程。它可以使组织形成向心力，对提升企业竞争力必不可少。

随着知识经济的到来和市场竞争的不断加剧，企业将越来越关注人才资源的获取。“人才是第一资源”的思维正深入到每一家企业的文化当中，人力资本已经取代工业时代的“资本”成为企业的战略资源。中小民营企业要在当前激烈的市场竞争中拥有自己的立足之地，吸引和留住人才是最主要的途径之一，而薪酬战略的实施正是企业人才战略的成功保障。但目前我国中小民营企业的决策者大多将薪酬简单地理解为工资、奖金等物质形式，而忽视了“内在薪酬”的存在。因此，他们总是将薪酬视为企业的纯支出，忽视对员工薪酬待遇的改善。同时由于诸多因素的影响，导致我国中小民营企业的薪酬管理水平偏低，限制了企业的发展。本文通过对“内在薪酬”、薪酬设计的程序公平和对薪酬设计的理性思考等一些被当今中小民营企业暂时忽视的问题的分析，为我国中小民营企业薪酬设计的优化提供一些借鉴。

一、中小民营企业薪酬管理面临的问题

随着我国中小民营企业的不断发展，早期薪酬管理的措施已经渐渐弱化了其作用，甚至一些方法还严重阻碍了企业的发展。在我国中小民营企业的薪酬管理过程中不断出现各种新问题、新情况。薪酬管理的落后正在阻碍企业的进一步发展。

（一）缺乏战略性的规划

薪酬设计的战略性原则，是将企业薪酬体系与企业发展有机结合起来，使企业薪酬体系成为实现企业发展战略的重要杠杆，即通过薪酬体系中的激励手段将员工的行为引导到为实现企业战略目标服务的轨道上来（陈东华，2007）。许多