企业文化企业执行力学习心得3篇

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企业文化企业执行力学习心得 3 篇

执行力 是近几年企业管理领域研究的热门话题之一。 没有执行力， 就没有竞争力

表明了执行力在企业发展中的重要性。下面是为大家带来

的企业文化企业执行力学习心得，希望可以帮助大家。 企业文化企业执行力学习心得体会范文 1

网络上，生活中， 执行力 一词不绝于耳，甚是流行！这似乎就是近 几年之事，可是火热程度不亚于 超女快男 。无论是国内国外知名公司， 还是大小企业，每每言出必有执行力一词，它似乎就是心中碎碎念过的佛 祖，仿佛着重强调执行力，那些大小不济的任务就能迎刃而解，那些拖拉 怠慢之事便会烟消云散，而这些也与企业的整体绩效挂钩，有了执行力， 就看到不断攀升的企业绩效，看到企业灿烂的未来，看到企业辉煌的明 天。

不错，执行力的高低直接影响着企业的良性发展方向，它可以直接改 善发展的速度

也可以直接提升改革的品质。最后从量变中得到质的提升。可是细

想，执行力的根本在人，而企业的核心也是人。所以提高企业执行力的基 础就是从人出发，如何提升企业执行力，打造企业 执行力 文化，就需要 结合企业的人才构建模式展开探讨！

一、打造企业执行力文化，基层员工是基础。

基层员工是企业重要的组成部分，也是企业的发展的基础，而提升员

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工执行力的根本是管理。员工的能力所在何处？员工间是否可以团结互助 完美协作？员工遇事是否会积极主动解决问题？这些问题是每一企业在建 制企业文化中都必要考虑的因素。这些也是企业执行力文化是否能长久的 基础，以及是否能够有效落实的基石。职责的清晰，流程的通畅，信息的 准确，以客户为中心、以事实为基础、以效果为目标的工作方式方法的建 立，都直接影响着企业各层面的执行力效果的展现。而基层员工的执行力 表现就是对企业执行力文体是否完善的最好检验。因此，对基层员工执行 力文化的强调与升华便是企业领导必要的考虑因素。因为从根本从细节就 可以直接反应出企业中层管理的水平以及高层管理的素质。只有基础牢固 了，许多小事就会消除在基层、消除在萌芽状态，繁杂琐碎的小事也会相 应减少，企业也将会在未来的发展道路上越走越远，越走越好。

简言之，基层员工的 执行力 文化的提升是企业发展的基础，也是企 业前行不断开拓的有力保障。加强企业基层员工的执行力功力就是为企业 创造更高价值的重要途径。

二、打造企业执行力文化，中层是关键。

企业执行力的高低，关键在于中层。中层是企业的中流砥柱，是连接 高层与基层的桥梁，在企业中起着重要的纽带和协调的作用。但企业中常 常出现中层干部形式主义盛行。他在企业中只是担当 传话筒 的角色，而 在做上传下达的动作中有甚者连任务的背景、目的、要求都没有讲授清 楚，在这个过程中，自身执行力本身就打了八折。更不要说给部属指导工 作，协助解决问题了。

换个角度去考虑，管理者在自身的执行力上已经打了折扣，那幺对于 部属的进一步执行其工作真正的质量又是否会满分？这样的氛围中，执行 力又会如何？部属意愿不高，士气低落，缺乏积极主动，工作敷衍了事。 试想，这样的执行力对于一个企业的发展带来又将会是什幺样的效果？

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反言之，如果中层领导在教导部属的过程中起到模范带头作用，发现 问题，积极行动带大家一同出主意、想办法，积极调动大家或部门间的参 与性，在这样和谐的良好工作环境中，企业的发展道路又会成那种繁荣之 景？

因此，中层的执行力是企业发展的关键，它不仅关系着自身的命运， 同时连接企业的中高基层，对上，他是领导的左膀右臂，良好的执行力使 高层有更多的时间与更好的经历做更好的决策。对下，他是部属标榜楷 模，钢铁般的执行力必定带出一支胜利之师。

三、打造企业执行力文化，高层是核心，是方向指导。

企业中高层是决策层，他给予企业战略性的指导，给予部属方向性的 指导，就像航船中的舵手，是企业的重中之重，是企业的核心关键。同时 它不仅是中层的领导，同时是整个企业的领导。其关键地位毋庸置疑，而 其中，高层也同样为企业中的每一个人树立榜样。所有员工与部属都在做 看

的动作，他在看领导做的好，我在做，领导不做我也不当出头鸟。而

此时领导的模范带头作用将起到事半功倍的效果。假设，如果高层办事不 易主动承担，所带部属一定效仿相互推诿。如果高层每日只是端茶看报讲 电话，部属也一定善于溜须拍马，不谋正事。问起因，大可高呼 欢我们这幺做！ 。

反言之，如果领导是个行事正派，雷厉风行之人，部属在落实执行力 上也一定遇事速战速决，同时保证高质量。高层如果对项目科学管控，实 时跟进，部属在执行中也是干劲十足勇往直前。必定遇事知裁剪，步步为 赢。那幺可以看出，基层看中层，中层看高层。高层只有明确自身的职责 的特性，将其优点扩大化，缺点缩小化。可是这里，作为决策层的高层领 导，为了提升执行力，凡事均过问，凡事都参与，那幺高层就做了中层的 事情，那幺中层不就形同虚设，如果这样，企业真正需要决策的关于战略

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领导喜

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发展方向的事情就不再有精力处理，那幺企业的决策一旦断层，后果不可 估量。

那幺作为高层该如何关注自己的执行力呢？从细节上，多给予部属关 心。在工作中，多给于方向性的指导，懂得时机的把控与实时对项目的管 控。在精神与物质上给予部属一定支持，不要吝啬自己的嘴巴多将表扬与 鼓励的话挂在嘴上，并树立一个良好的榜样。这样就是在无形中强化提升 了有形的执行力技巧。

可见，在打造高层执行力方面，高层往往就是那些小而不言的细节， 就可以创造出无穷大的力量。

执行力不是一句口号，它不能通过熟记于心使企业的本质问题得到改 善，执行力是一种艺术，通过领悟它的精髓，把一种抽象的概念具体化。 通过具体的行动，通过相互间的感染，积极发现问题，积极改正问题，加 以执行落实，才是企业发展的王道！ 企业文化企业执行力学习心得体会范文 2

一曲 敖包相会 使得内蒙古的敖包名声远扬。去过内蒙你就会知道， 原来此 敖包 并非是蒙古包，而是一种由大小石块堆积而成的圆形的实心 的包状 建筑 。在敖包上面，竖立有木幡杆，上面还挂有一些五色彩带。 在蒙古语中，敖包就是 堆 的意思。它通常建在山顶、湖畔或者滩中醒目 之处。据说在敖包旁绕三圈，然后再拣三块石头丢到包上，这样就会得到 神灵的庇佑;并且，每年阴历六月举行的 祭敖包 的宗教活动也是蒙古人 最隆重的仪式之一。然而经过考证，敖包先于神学的意义却是一种草原中 的导航标志。按理说，建造路标是人人得益的事情，并且，牧民每每遇到 路标时奉献几块石头也不是什幺难事，然而，放牧时还要留意石块并且一 路要携带直到遇到路标，的确是件辛苦的活。更何况有那多人贡献，某个 人的几块石头也就无足轻重了。但是如果大家都这幺想，那幺路标的建设

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