公司企业文化建设实施方案（党委）

车间、班组的管理制度、工作规范，制定并完善《物资公司员工行为规范》，立足实际，细化并制定《岗位规范》。仪容——物质文化：主要是加大宣传栏、展板、图册等文化环境的动态更新和新的视觉识别系统设计、开发力度，用物质形象的建设手段，营造企业文化的浓厚氛围，提升公司整体形象。

五、推进步骤

始终坚持总体上抓体系，推进中按步骤，实施中坚持精炼、实用、有效的原则，配合企业发展战略的实施，整体向前推进。

1.积极发动，全员参与。

推进重点：围绕路局、集团公司的具体要求，开展企业文化建设年活动，分层次、多形式在公司内部开展广泛的宣传动员活动，大力宣传企业文化建设的重要性和形势任务，号召全司上下发挥主观能动性，积极参与到企业文化建设的各个环节中。整合利用《成铁物资》、《学习与交流》、《党员之声》等公司电子刊物，及时的为公司企业文化建设营造浓厚的舆论氛围；有效发挥基层党组织、工会组织、团委的号召力，开展各种形式的企业文化纳言献策活动。

时间：4月9日至5月30日

要求：落实“两个带头”，实现“两个带动”。即两级领导班子成员带头宣讲、带头献策；党委、工会、团委带动

基层组织，基层组织带动全员参与。

2. 征评讨论，梳理反馈。

推进重点：组织开展征评讨论活动，设计并下发《物资公司企业文化建设问卷调查表》，广泛的征集职工群众对班组、车间、子分公司及公司文化元素的意见、建议，从经营管理文化、安全质量文化、服务文化、廉政文化、群众文化等方面开展群众性的讨论。及时的完成各项收集资料的梳理汇总，在《成铁物资》上开辟“企业文化建设专栏”，定期的将收集到的价值理念、格言警句等优秀文化元素进行民主评议，并在活动后期将征评结果予以公示。

时间：5月30日至7月30日

要求：坚持大家的文化大家建的思路，充分调动广大干部职工的积极性、创造性，使企业文化源于人心、植于人心。 3. 总结提炼，充实内涵。

推进重点：实施闭环管理，在巩固现有企业文化建设成果的基础上，以务实的态度对形成的精神文化的相关内容进行全面总结，重点讨论核心价值观 、企业精神、经营管理理念、岗位规范等。在讨论的基础上再推出修正方案，征求意见，在既有的文化元素基础之上，根据公司改革方向、战略目标、职工需求、未来愿景，通过筛选、梳理、提炼和升华，完善充实精神文化内涵，形成《物资公司企业文化大纲》和《企业文化手册》的初稿，并从框架结构到具体内容向全

公司公布。

时间：7月30日至2013年

要求：按照改进—否定—再改进—再确定工作流程，制定并印发《物资公司企业文化大纲》、《企业文化手册》、《物资公司员工行为规范》与《物资公司部门、车间、班组岗位规范》，同时做好《物资公司管理制度汇编》的制定完善。

4. 强化宣传，注重引导。

推进重点：利用各种形式，针对不同层次对象进行宣传。一是通过举办培训班、召开企业文化研讨会、经验交流会等形式对公司广大职工特别是各级管理人员进行公司理念、行为规范及视觉识别的培训讲解。二是组织编写有关“宣传提纲”、“知识讲座”类宣传材料，利用公司电子刊物、文化墙、宣传展板、“三会一课”等方式进行宣传和培训。采取集中学习和自学相结合的原则，使全公司干部职工普遍掌握企业文化的基本知识和基本理论。

时间：4月20日至全年

要求：组织开展文艺表演、各类竞赛、演讲、征文等活动，增强职工对企业文化的认知理解，潜移默化的将企业确立的精神、理念融入到公司的实践中，指导全体职工的行为。

5.文化落地，系统制胜。

推进重点：采取系统化推进方式，切实处理好虚与实、无形与有形的关系。一是在企业文化大纲的基础上，加速公

司文化墙、宣传手册、宣传展板等企业文化识别系统的更新。二是总结企业文化推行的有效性，考核员工理解、认同、接收的情况，及时纠偏，使企业文化有效落地，实现从感性文化向理性文化、从无形文化向有形资源的“两个延伸”。三是落实企业文化元素定稿后的上墙工程，推动企业文化理念在企业生产经营管理各个环节中的渗透。四是在制定安排各项制度工作时，要体现企业文化理念，符合企业文化的要求，形成企业文化建设齐推共进的格局。

时间：7月30日至2013年末

要求：按照总体规划、抓好起步、全面推行的原则，将企业文化建设纳入日常管理工作之中，实现周周有检查、月月有考核、年终有验收。