煤矿斜井施工组织方案

岩、内碎屑灰岩，顶部夹灰色鲕粒灰岩，为与上覆地层分界标志。产动物化石。厚199.95米。 下亚段（T1j1-1）

上部和下部为灰、褐灰色薄~中厚层状泥质石灰岩，中部为灰绿、紫红色薄至中厚层状钙质泥岩、砂质泥岩、泥岩、泥灰岩夹薄层灰岩。产动物化石。厚46.95米。 2、水文地质

此矿水文地质条件是地表、地下水排泄条件好，补给条个差，水文地质属于以底板微弱溶蚀裂隙充水为主的简单类矿床，即三类一型。

333

一般坑道涌水量：649m12812 m/矿井最大坑道涌水量：15570m时；

/日，333 /时；井筒涌水量预 /日，日，533 m /时；最小坑道涌水量：11649 m485 m/3 /时。10 m 计小于四、其它开采技术条件 （1）瓦斯：矿井属高沼气矿井。 （2）煤尘：煤尘无爆炸危险。

3

/h

10m（3）涌水量：井筒预计涌水量小于 第二章 施工组织及布署

第一节 指导思想

***煤矿建设项目是*省重点建设工程项目之一，安全、优质、高效建设***煤矿是我公司的奋斗目标。我公司将选调优秀的施工队伍，配

备精良的装备，编制先进的施工方案，精心组织，周密计划。以干一番事业、拓一方市场、树一方信誉的指导思想，坚持一流的施工速度、一流的施工质量、一流的管理水平，力争按期完成本标段施工任务。 第二节 施工目标

保质量、保工期、重合同、守信誉、安全文明施工、井巷工程一次性验收达到合格，争创优质工程。 第三节 项目法管理

本工程我公司实施项目法管理制度，抽调本公司第二十一施工项目经理部全权承担施工任务，全面履行合同条件规定的承包商职责，实行独立的工程管理和成本核算、保质量、保工期、保安全，对业主负责、对企业本身经营效益负责。

本工程设置项目经理部，项目经理1人，总工程师１人，项目副经理1人，项目经理部人员配备如下表。项目组织机构图见附图。 项目部主要管理人员配备表 序号 数量 1 2 3 4 5 6 7 1 1 1 2 2 1 2 职务 项目经理 项目总工程师 项目副经理 矿建工程师 机电工程师 地测工程师 财务 职称 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 助工 助理会计师 备注

8 9 10

2 2 2 安全管理人 预算员 采购人员 工程师 中级造价员 劳动力组织 第四节

根据工程需要，配备齐全各熟练工种、熟练掌握施工操作技术、质量标准和安全知识的人员；根据施工准备期和井巷开工的工程排队，组织精悍施工队 伍，按工程需要及时进场。为实现快速、优质、安全、高效施工，施工组织上实行多工序平行、交叉作业，为使这种作业方式在有限的空间内有秩序按计划均衡地进行，必须坚持以工种岗位责任制为中心的组织方法，成立综合工程队，在施工中坚持正规循 环作业。 、成立综合工程队1根据本标段工程的特点，组织二个综合工程队，担负东进风斜井及东回风 斜井的施工任务，每个工程队包

括若干个专业化班组。 1）掘进班：负责打眼、爆破、出矸等工作。（ 2）喷浆班：负责工作面喷浆成巷，收回弹物、砌筑水沟、台阶等工作。（ ）砌碹班：负责立模砌碹工作；（3 4）运输班：负责矸石、材料提升运输工作。（

（5）机电班：负责绞车、压风机、耙岩机、通风等机械设备的维护维修以及工作面机电工作，包括非标件的加工制作。 （6）绞车班：负责井筒工程绞车操作。

（7）通瓦班：负责井筒施工通风及瓦斯检查、监测。 2、劳动力安排

组建综合施工队二个，劳动力计划见附表。 第三章 施工准备及场区布置 第一节 施工准备工作

该工程施工工期紧、工程量大，因此在施工前做好各方面的准备工作尤为重要，为了保质保量建设好本工程，为开工创造良好的条件，确保实施计划目标，严格按以下要求办理： 一、 施工准备原则

施工准备安排的原则是：进场快、开工快、边准备、边安家、边施工。 二、 组织准备（见下表） 序号 工作内容 1 宣传工作 完成时间 接中标通知书后 执行部门（人） 公司