读《图解德鲁克管理精粹》 - 刘泽华

读《图解德鲁克管理精粹》

刘泽华

（本书的作者是日本的图解分析专家久恒启一。）

这本书有两大特点：1、运用鸟瞰的技巧，来解读解读德鲁克博大精深的管理学理论。很多人在研究德鲁克管理理论的时候，都是逐一对其理论进行分析研究，有一种“不识庐山真面目，只缘身在此山中”的感觉。本书作者采用鸟瞰的技巧，从宏观上去把握德鲁克的管理思想，给人一种“一览众山小”的感觉。2、本书的另一个特点，也是其最大的特点，是运用图解的思考与技巧，来钻研德鲁克管理学理论的精髓。本书包含多幅展现德鲁克管理学精髓的图解，并且配有说明文字，融合了现代人的阅读习惯与全新的德鲁克管理学理论精华。通过这本书，能体会到图解方式对我们理解高深理论的巨大作用。

作为科学管理之父，德鲁克的很多观念仍有很大的现实意义。 1、时间管理 管理的要点在于自我管理，而自我管理则是从时间管理开始的。通过记录时间→分析时间→整合时间的顺序，来给出读者一套有效利用时间的方法。

2、关于长处与能力 书中指出，一个人在做某一件事时会有自己的预期效果，当实际效果>预期效果=长处，反之则是弱点。在谈到能力时，书中指出，人类是习惯性的动物，所谓能力，是通过反复练习而得到的。抱定一个目标，全心全意不断地努力，便是获得能力的最有效的方法。我们这些人总是会说自己能力不足，其实我们是目标不够坚定，就像大家要写读书笔记一样，这也需要能力的，等我们

抱定一个把读书笔记写好的目标，并为之不断努力的时候，这便会形成一种习惯，有一天，我们也许就会发现自己这方面的能力已经提升了。

3、追求完美。这种完美，我理解为一种责任，和谐。无论从事何种工作，或者说做任何事，一定要尽职尽责。我说的不是那种特别苛刻完美，是在和谐基础上的完美，这个是我追求的。

4、关于领导力。“领导本身并不神秘，其本质就是一种产生绩效的行动。领导力只是将组织带往更好方向的一种能力，并不能把拥有领导力当作目的”领导不是特权，而是有责任的工作，一个优秀的领导者会充分授权，并担负起最终的责任，同时将下属的成功视为自己的成功，并以他们为荣。这些内容和《没有头衔的领导者》那本书中介绍的有些相似。领导给人的感觉是积极主动的形式自己的领导力的。我们给社团的管理者（之所以用这个词，是因为我认为我们还不适合用“领导”这个词）称作负责人，我感觉就非常合适。对他人负责，也是对自己负责。

5、组织与个人。组织的目的是让所属成员的弱点变得无关紧要，同时，把长处发挥到极大，创造出组织的绩效。组织所扮演的角色，是要运用每个人的长处，作为一块块的砖头，建立其共同的成果，并非要将个人的缺点抑制到最小的程度，而是要将个人的长处发挥到最大。社团也是个组织，我们要做的是要发现组织成员的优点，弥补他们的不足，把他们的能力得到充分展示，使他们的潜力得到充分的发掘。

6、沟通。沟通的主角在于接受信息的一方。首先，如果没有对象，沟通便不成立。一般人都认为，沟通的主体是发送信息的人，但事实上，一个良好的沟通，其主角应该是接受信息的一方。其次，我们每一个人都有一个习惯，那就是只听自己喜欢听的事情，只看自己想要看的东西，因此，要达到良好的沟通，必须认真考虑对方所关注的地方在哪里，他的认知水平如何等等。在信息沟通方面，我不得不联想到我们社团的信息传递问题，希望能有一个信息管理的规范并坚决贯彻执行。

7、谈知识。在谈及专业知识与一般知识之间的联系时，德鲁克强调，必须将专业知识视为一般知识才行。我们对某项专业知识未必要钻研得很深入，而是要能正确评价出各种知识的价值，并且在一个全面的视野与整体的构架中拥有将它们放在正确位置的能力，换言之，就是具有鸟瞰能力。我们的社会绝对需要能够理解细节同时也能提出整体构想的人才。

关于这本书还有很多值得我们借鉴和学习的理论知识，如：有效的决策、方法与价值观、全新的管理及一些策略、后资本主义的方向、人事管理、非营利组织及营利组织的社会性等等。 泽华：

德鲁克大师的大作一直都是我所想读的，但一直没在图书馆见到它的半个影子，所以也就没有机会阅读。读了你的读书笔记感觉果然是名不虚传。他的一些思想确实很新奇，也确实很有道理。就如他说：沟通的主角是接受信息的一方。仔细一想也确实很对，可是以前却从

来没有这样的思想，怪不得沟通工作一直没有做好，因为根本就没有方向性。读他的书应该是给人一种豁然开朗的感觉吧！！！还有关于能力的观点，给了我很大的信心。只要我不断的练习，一定会得到提高的。还有这本书可以给我看看吗？因为感觉确实很好！

赵亚楠

泽华：

你对书的全局把握能力很强，结构清晰，层次分明，值得学习，更希望你能用一条主线将这些要点串起来，使整体性更强。对书中的知识，能及时应用到日常生活和社团管理中，以后会看到你的飞跃。

张婷婷

泽华：

我很同意你说的管理在与自我管理的观点，人最大的对手就是自己，要管理别人，就得先要求自己，他人才会服气的。而且，当你把自己管好了，别人也会争相效仿的……再一个就是我觉得当一个人实际效果大于预期，这说明他对此付出了努力和汗水，但我还是不知道的……为什么是长处？对于追求完美……我觉得这里完美约等于目标吧！当你有目标是，就会用心去做，而且用心把它做好！对于其他的观点，我了解不深，不知道怎么发表见解……看看他们说的吧！ （丽娟） 嗯 这本书估计不错 ，回头看看去 会利

德鲁克先生给我的最大感觉是一种在总结的基础上准确把握的基础动态趋势，并将这种趋势有效的通社会发展有效结合，这种进步的思维和宏观的视角都给予了我莫大的启示。

看待管理——用中国的更准确定义是领导，我所认为的核心只有一个——一切以组织的需要为最高目标！！！！

所谓的沟通技巧、所谓的远大视角、所谓的一切管理理论，归根结底，都应该源于一个伟大而又崇高的价值取向——为了组织需要，因为组织需要，所以才会逼迫自己去完善，仅此而已。

王鹏

2011年11月1日

每次看你写的笔记都像是在看一本书，相信在最后写作的时候你是不会再去图书馆把这些书都翻出来的。咱也不说其他的，就从你的这一习惯中我就受益良多了........

赵建业

2011年11月5日