财务共享背景下财务人员如何向管理会计转型的几点思考

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财务共享背景下财务人员如何向管理会计转型的几点思考

作者：邬晨悦

来源：《财经界·上旬刊》2019年第05期

关键词：管理会计; 财务共享; 财务人员

随着全球经济一体化的发展，跨国、跨地区的集团公司不断增加，而分散式的财务管理与核算方式给此类集团公司带来较大的运营成本支出，为节约成本，财务共享模式便在此情况下应运而生。财务共享是依托信息技术将同一公司下分布在不同国家或是地区的实体性会计账务处理集中在共享服务中心进行集中作业的核算模式。财务共享的运用，不仅可以实现集团公司财务的统一性，而且也降低了运营成本，解决了分散核算的弊端。

财务共享的概念，打破了原来的会计核算模式，从核算流程、技术和人员等方面均有变革，对财务人员的影响更甚，由于财务共享将基础核算功能集中化、信息化，将财务人员从耗时的工作中解放出来，对基本的会计核算人员需求大大减少，而对分析人员、决策人员产生较大需求，实现了会计核算和管理会计的分离，对财务人员转型带来了机遇和挑战，要求实现从财务会计到管理会计的转型。

财务共享模式的运用，扩大了对分析人员、决策人员的需求，而管理会计是通过利用相关信息，将一个公司的业务和财务融合在一起，在预算、决策、控制和考核评价等方面发挥重要作用的管理活动。在现代企业管理中，管理会计有着非常重要的地位，是传统会计人员转型的目标。2016年6月财政部印发了《管理会计基本指引》，旨在引导各单位加强管理会计工作，提升内部管理水平，推动公司战略愿景的实现。2016年12月起至2018年，财政部又相继发布了战略管理、预算管理、成本管理等多项《管理会计应用指引》，足以见得管理会计的重要性，是会计工作中的关键构成部分。

管理会计包含战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理和其他领域共8大领域，应用的管理会计工具方法也包含战略地图、全面预算管理、本量利分析、平衡计分卡等，知识面涵盖广、专业要求高。而财务人员要转型为管理会计人员，不仅仅是职能上的转变，还将面临着战略如何规划、经营如何决策、过程如何控制、业绩如何评价、风险如何把控等多方面工作的转变。因此，成为一名可以对企业整体运作提出规划和指导建议的管理会计人员还有很多地方需要提升。

财务共享将会计核算与管理会计分开，对管理会计的需求加大。财务人员要转变工作理念，接受新变化。