华电国际电力股份有限公司四川分公司火电机组“降非停”工作方案

部。

6. 做好机组检修管理。各单位要按照公司《机组精细化检修管理实施指导意见（试行）》要求，深入开展机组规范化、精细化检修工作，重点抓好修前、修中、修后三个环节，把控项目、质量、费用、工期四道关口。实施精密点检的单位，要建立“日常点检，定期体检，精密诊断跟踪”的设备管理模式，要通过精密点检，发现设备故障规律，不断完善检修项目计划。检修中，要强化检修工艺纪律、质量标准和过程管控，重点抓好锅炉防磨防爆、继电保护和热控逻辑保护核查等关键设备部位的检查治理工作。

机组大修和特大技改项目要实施监理制和目标责任制。企业可自行组织内部监理队伍，技术力量和人员无法满足时，可以通过招标等方式聘请外部建立。机组大修和特大节能技改项目实施前，各单位要与四川公司签订目标责任书，四川公司将按目标兑现考核。

修后调试和试验是检验机组检修质量的关键环节，应制定详细的项目试验清单和做好设备品质再鉴定工作，确保设备出力达到设计值，仪表准确，联锁及保护动作可靠，实现机组修后一次启动成功、一年内无临修，机组检修质量能评定为全优机组。

7. 做好设备缺陷管理。各单位要建立缺陷管理制度，提高设备消缺质量和缺陷处理及时性。建立周、月缺陷分析制度，按月对缺陷管理进行奖惩；实行缺陷分类管理，严格缺陷延期审批程序，建立延期缺陷清单，定期清理延期缺陷

处理情况。加大对缺陷发生率和重复性缺陷的考核力度，杜绝小缺陷发展成大问题。季度消缺完成率：主设备应达到100%，辅助设备应不小于90%，对暂时不能消除的缺陷应制定预防措施。

每月要对单体设备跳闸及设备强迫停运检修事件进行统计和原因分析，制定针对性防范措施，以彻底消除同类型设备非停隐患，以单体设备零非停确保机组零非停。

8. 做好电气热工隐患排查治理。各单位要按照集团公司《火电机组热控系统可靠性评估细则》和华电国际《电气专业隐患排查细则（试行）》要求，每年组织开展一次电气热工设备隐患自查工作。四川公司将根据情况组织开展区域交叉互查工作。电气热工隐患排查治理应重点做好：（1）落实电气热工设备“三定”（定人、定路线、定时间）管理，落实好设备主人制，做好设备定期巡视检查；（2）要制定电气热工设备全年试验计划，有计划地开展定期试验工作，确保试验项目无漏项；（3）制定电气热工设备全年检修项目计划，实现电气热工设备检查、检修全覆盖；（4）建立电气热工回路端子定期紧固制度，制定回路端子紧固计划，确保所有端子都能按计划紧固；回路端子紧固时间、责任人要建立台账；（5）做好设备异常和缺陷分析及隐患排查治理工作，重点排查治理电动机（电动头）、电缆、变频器、开关等设备附件及相关保护逻辑、定值隐患，按照“四不放过”的原则从严管控，抓好闭环管理和举一反三，采取管理和技术手段进一步规范人的行为，坚决杜绝人员责任性、管理性和误

操作等不安全事件的发生，杜绝因电气热工原因引起的机组非停。

9. 做好锅炉“四管”防磨防爆管理。认真落实集团公司《防止火电厂锅炉四管泄漏管理暂行规定》和华电国际《锅炉承压部件防磨防爆工作管理规定》。切实做到“三个必须”和“三项禁止”。“三个必须”：一是必须坚持逢停必检。锅炉无论大小修，机组在检修间隔中运行时间只要超2000小时，每年必须开展一次全炉膛搭架检查，对炉内承压部件进行一次全面检查，水平烟道、尾部烟道等部位随停随检查；二是必须坚持查修分离。要建立和保持一个相对稳定且精干的检查队伍，只负责“查”，查出问题交由“修”单位处理，建立针对“查”、“修”完善考核机制，分区管理、责任到人、严格奖惩，确保“查修分离”取得实效；三是检查必须详实。分管生产领导必须参与四管防磨防爆检查；每次四管检查，对检查部位、测量数据、检查人员都要有详细记录，对重要检查部位要拍照；每季度开展一次锅炉四管磨损趋势分析，分析要有记录，并作出下一步工作安排。“三项禁止”：一是禁止金属超温运行和违反升降温、升降压曲线运行；二是禁止锅炉停运后违规采取启动引风机等方式加速冷却；三是禁止四管更换后未经水压合格就启动。

四川公司将根据情况，抽调技术骨干人员组建四管特检队，参与各单位四管防磨防爆检查。

10. 做好技术监督管理。各单位要完善技术监督网络，明确重要主辅设备技术监督项目、内容、监督要求和责任人，

加强对技术监督异常指标和异常趋势分析，围绕设备全寿命周期开展技术监督工作，在事前计划、事后分析的基础上切实加强事中控制，提高设备保障能力。要充分发挥华电电科院和华电国际技术服务中心技术力量，加强技术监督交流，提升技术监督水平，切实发挥好技术监督对安全生产保驾护航的基础性作用。

11. 做好反措管理。各单位要按照国家能源局《防止电力生产事故的二十五项重点要求》和华电国际《火电机组重点补充反事故技术措施（2014版）》要求，结合本单位设备运行状况，制定本单位年度反事故措施计划。凡不符合二十五项反措要求的，要结合机组年度检修、技改计划，优先安排处理，并对检修、运行规程和试验项目进行及时修编。

12. 做好信息通报工作。根据华电国际《华电国际电力股份有限公司电力生产不安全事件调查处理和责任追究管理办法（B版）》（华电国际生?2012?116号）要求，做好信息沟通和汇报工作。机组发生非停后，应在事件发生30分钟内电话或短信报告四川公司，事件发生4小时内应将事件初步分析报告（即时报告）报四川公司，事件发生2日内应将事件详细分析报告报四川公司备案。对于瞒报、假报、迟报的行为，公司将按有关规定进行处理。

凡发生非停的单位，分管领导和相关责任人应到公司“说清楚”。

13. 细化防“非停”措施。各单位要按照“强基”要求，根据公司“降非停”工作方案，每个专业、每个岗位都要结

合所管辖设备，制定本专业、本岗位防非停措施，以机组“零非停”确保电厂“零非停”的实现，以每日“零非停”确保全年“零非停”的实现，以各专业“零非停”确保全厂“零非停”的实现非停措施落实。各级管理人员都要定期检查防非停措施落实情况，确保“降非停”工作取得实效，同时各专业应充分汲取系统内外事故要求，不断完善专业防非停措施计划，保证防非停措施计划更具针对性和实用性。机组防非停工作应与安全生产工作同布置、同考核。