施工组织设计

1.6.1组织措施

为了抢工期保质量，我公司对项目实施的施工力量组织作了多次的研究调整，其实施方案为：以公司为主体成立项目部，安排有丰富施工经验且有类似工程施工经历的项目经理担任本项目经理，公司主要技术负责人任项目总工程师，抽调有经验的人员组成项目部核心成员。项目经理对全部工程的施工集中管理，统一调度。

1.6.2力量配备

发挥本公司的技术优势，组织精干的项目管理班子，进一步加强管理力度，根据工程施工的不同阶段，采取相应的措施，确保施工力量的稳定，保证工程按计划进行。

1.6.3材料、设备投入

为确保工程实施，我公司将投入充足的材料与施工机械，以满足施工进度的需要。 1.6.4技术方案

施工中的所有施工方案、技术措施都要事先经过周密研究，充分发挥本公司技术人员的集体智慧。重点部位的技术方案还要及时向设计专家咨询，听取他们的意见并编制施工作业指导书，报监理工程师批准后发放到各相关部门和作业组，同时逐层进行技术交底，以确保各施工部位的施工质量。

1.6.5优化施工网络计划

按总工期要求，编制优化的施工网络计划，尽量使施工强度均衡，并在施工过程中制定详细的阶段施工进度计划，精心组织协调，做好各工序间的施工衔接，尽量减少施工环节间的间歇时间，同时及时跟踪检查其执行情况，发现问题及其分析原因，采取纠偏措施，确保线路上的关键项目施工达到计划预期目标。

1.6.6施工管理

工程的成败在于管理。我公司已在近年来施工管理改革的基础上，学习借鉴兄弟单位的先进的管理模式，对施工管理作进一步的改造和创新，严格按照ISO9002质量体系的要求，控制工程的施工质量和施工进度。同时，按建筑业施工安全标准JGJ59-99的要求，加大工程安全管理，加大临时设施的投入，推进文明工地建设，以达到内强素质、外树形象，既保证工程顺利实施，又进一步提高企业的施工管理水平。

1.7施工总目标

1.7.1工程质量目标：严格按国家现行相关施工及验收规范组织施工，创建精品工程；以国家水利水电与建筑安装工程质量检验评定统一标准为基础，提高要求进行验评，确保达到“优良”工程标准。

1.7.2工期目标：我们本着“抢工期、创优质、建精品、保安全”紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的一些成功经验进行进度控制，本工程计划于2008年12月1日开工，我公司能确保在2009年04月29日前竣工。总工期在150天之内。

1.7.3安全生产目标：在整个施工过程中坚决杜绝各种重大伤亡、火灾事故，努力减少轻伤事故发生。确保实现安全生产“六无”目标

1.7.4文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明工地，争创省文明工地称号。

1.7.5新技术应用目标：根据建设部提出的建筑业进一步推广应用10项新技术的要求，争取获得省级建筑业技术应用示范工程。

1.7.6服务目标：自始自终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门、工程监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难当成我们的职责，确保业主满意。

1.7.7协调目标：认真做好内外关系的协调工作，主动与各有关方协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。

1.8工程特点难点分析

1.8.1本工程河道两岸大段地区均为建筑工地，小部分为居民房、厂房、渔塘、岸地，且离岸距离不大，因此须与建筑工地业主、施工单位与当地居民委员会进行协调，解决工程施工前期困难，协调工作量大。

1.8.2施工条件复杂，靠近建筑物河段围护后，进行降水清淤、处理驳岸施工，大渲河及镇山潭淤泥较深，且地下暗河较多，不能彻底将水抽干，而且原来的房屋建筑都是建在淤泥之上，地基处理简单，抽水时拟分三次抽水，不宜一次将水抽干，防止房屋发生沉降，抽水时，加强沉降观测。

1.8.3受施工条件影响清淤采用分段分段进行，采用水力冲挖机冲挖施工，泥浆排放、沉积、淤泥运输难度非常大。

1.8.4工程处于市区，施工干挠大、难度大。

1.8.5由于施工期短，施工难度大，因此必须狠抓施工进度，并要确保工程质量。 1.8.6工程排水量较大，受天气影响较大。 1.9施工段划分

根据工期要求，结合本工程的特点，其施工总体安排可分为三个阶段来实施。

第一阶段：施工进场后用10天时间，集中精力进行临时工程及与施工配套的大小临建设。主要包括布置测量测控系统，建砼拌合场2座（零星砼拌和和浆砌拌和用，砼基本均使用商品砼），建工场、架设施工供电线路，敷设生产及生活用水管路以及必要的生产及生活用房屋建设。

第二阶段：该时段为施工的攻坚阶段，拟用110天左右时间完成所有水下部分施工工作。该阶段针对施工河道按环境特点进行分段施工，进行围堰打筑，采用干河施工，分别进行清淤、新建驳岸、水下矮墙等施工。

第三阶段：水上工程阶段，完成陆上部分压顶、栏杆以及绿化工程等施工。

2、主要工序施工方案

2.1施工准备

我公司12月3日调派人员、调配施工机具设备进入施工现场，按本工程施工总进度的要求完成必需的施工准备工作。

2.1.1技术准备 2.1.1.1图纸会审：

组织项目部参加施工的所有技术人员认真阅读招标文件及设计图纸，尽快组织进行图纸会审，正确领会设计意图，减少操作过程的差错，对会审确认无误的图纸，由项目技术负责人签名，加盖“资料核准章”编号后分发项目部相关部门执行。对施工图中存在的疑问及时提请业主进行施工图技术交底。

2.1.1.2编制标后施工组织设计及施工方案：

根据施工图纸及总公司质量体系文件的要求，编写标后施工组织设计及本工程计划，对本工程进行全面规划，上述质量体系自编文件报送总公司施工技术处审核、并经公司总工程师批准后组织实施。批准的施工组织设计同时报监理工程师及业主批准。

2.1.1.3技术资料准备及单元工程划分：

根据编写的工程质量计划的要求，收集与本工程相关的现行技术标准、规范和规程。对本项目工程进行分部、分项及但员工程划分。编写分部分项工程施工方案并报监理工程师也业主审批，对批准后的分部分项工程施工方案在项目部内部分级进行技术交底，明确分部和单元工程的质量目标及要求，确定质量控制点。

根据整个工程网络计划的安排组织施工，使整个项目按照ISO09000质量论证的要

求处于受控状态，并使工作质量计划得到有效的实施。

2.1.1.4技术交底

技术交底的目的是施工人员了解工程的规模、特点，明确施工任务、质量标准、环保措施、安全措施文明施工措施等。

开工前，对施工现场人员进行全过程的技术交底和规范施工教育，掌握开挖方式，熟悉工程指标和施工区域的工况条件，严格按“工程技术规范”和主体施工方案实施。项目部认真审核施工组织文件及施工进度计划，在程序文件作业指导书下组织实施。

技术交底由项目总工程师主持，工程计划科组织并负责检查监督技术交底实施情况，生产部门按要求施工。当需要调整有关技术标准时应及时与交底部门或交底人员取得联系，经同意后再行实施。

本工程在接到中标通知书后，在开工和开工初期进行技术交底，工程未经基数交底不准施工。所有技术交底过程应予以记录并保存。

2.1.1.5作业指导书

在接到中标通知后，项目总工程师根据职工素质和特定工程施工过程的复杂程序，确认当没有形成文件的施工程序就不能保证工程质量时，编制专用的作业指导书。以施工组织设计、设计文件、标准、规范按规定的格式进行编制，包括检验点的设置和质量控制标准、安全技术措施、环保措施、质量记录，确保直接影响的生产、安装和服务过程在受控状态下进行。

2.1.2施工现场准备 2.1.2.1测量放线：

根据监理人提交的测量控制点基本资料，测设施工控制网，以满足施工过程施工现场地形测量和施工监测测量以及竣工测量等的需要。

2.1.2.2临时设施的布设：

整个临时工程均布置于业主提供的临时用地范围内。 2.1.2.3资源准备

2.1.2.3.1管理及作业层人员进场：

一旦中标，项目部主要人员迅速就位，并及时调配管理部门和施工队的各类作业人员及时进场。

2.1.2.3.2施工机械、材料资源：

根据投标书总进度计划安排，按照确定的附表8.1《拟投入的主要施工机械设备表》