房地产开发有限公司组织架构及岗位职责免费

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十五、 行政部职能

1、 组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。

2、 协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。 3、 协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。 4、 公司的各种规章制度的落实与执行。 5、 整理建立公司的档案,统一公司的公文格式 6、 对外协调好政府劳动管理部门的关系。

7、 负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。 8、 制订公司办公费用总开支的计划,并加以调控。 9、 配合支持公司对外人事、行政事务工作。 十六、 公关部职能

1、 责树立公司良好的形象。

2、 责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。 3、 参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。接待重要宾客的来访。 4、 接待重要业务单位来访。

5、 经常调查研究、收集整理有关资料,了解国内外有关的经济政策与

行业发展情况。

6、 负责办理公司所需的各种政府批文。 十七、 财务部职能

1、 遵守财务纪律,建立与健全各项财务管理制度。

2、 抓好各项应收款项的核算的工作,督促经办部门限期清理。 3、 负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定

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4、 按有关合同的要求,做好各类工程款项的拨付、结清工作 5、 执行审批制度,按规定的开支范围与标准核报一切费用,负责发放

员工 工资、奖金。

6、 严格执行现金管理制度与支票的使用规定,做好收费发票的购买、

保管、使 用及回收。

7、 编制记帐凭证。及时编制各类报表,妥善管理会计帐册档案 8、 拟定各项财务计划,提供财务分析报告呈总经办。 十八、 物业后勤部职能

1、 起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案,呈报主管副总

经理。

2、 协助制定有关公司的物业管理发展战略。

3、 负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。 4、 协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关

系。 5、 协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案。 6、 协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜。 5、 协助主管副总经理做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费

用支出预算的审核 与控制。

6、 协助主管总经理处理各种突发及投诉事件。